Aproape trei sferturi (73%) din sistemele de management de evaluare a performanţei angajaţilor din organizaţii nu sunt aliniate cu strategia organizaţională, astfel că firmele sunt nevoite să îşi regândească metodele prin care evaluează personalul, arată concluziile celor mai recente cercetări realizate de compania Korn Ferry Hay Group, cu activităţi în domeniul consultanţei în management, consultanţă în sectorul resurselor umane şi executive search.
„Rezultatele cercetărilor arată că în foarte multe cazuri nu există o corelare directă între bonusurile de performanţă şi politica de beneficii şi compensaţii. De asemenea, sistemele de evaluare a performanţei sunt percepute de angajaţi ca fiind abuzive, incoerente şi implementate inadecvat“, a explicat Harry Meintassis, country managing partner for Advisory pentru România şi Grecia în cadrul Korn Ferry Hay Group.
