Teme de discutie

Dezbatem împreună cele mai importante teme ale momentului pentru sectorul de Resurse Umane, susţinute de studii de caz şi prezentări aplicate ale speakerilor:

SESIUNEA 1 Portretul Directorului de Resurse Umane din România - Evoluţie şi perspective
  • Cum, când şi unde a aparut pentru prima dată necesitatea funcţiei de Director de Resurse Umane? De când au început companiile româneşti să conştientizeze rolul HR-ului în dezvoltarea companiei?
  • Ce lecţii au învătat HR-ii în anii de criză? Cum au gestionat procesele de restructurare, outplacement sau cum au făcut faţă proceselor cu angajaţii?
  • Se mai poate cere o creştere salarială în 2012? Cu ce argumente? Cu cât vor creşte salariile anul acesta şi în ce domenii sunt cele mai mari salarii?
  • Care sunt cele mai mari provocări pentru managerii de HR în 2012? Ce tendinţe globale în politicile de personal urmează să fie implementate şi în România şi care sunt pericolele?
  • Cum va arăta profilul directorului de HR din România anului 2020?
SESIUNEA 2 Sfaturi pentru o buna gestionare a bugetelor de HR
  • Cum sunt structurate bugetele de HR? Se face o corelaţie între evoluţia productivităţii angajaţilor şi evoluţia bugetelor alocate departamentului de HR?
  • Care sunt cele mai noi metode de măsurare a performanţei angajaţilor? Cum sunt "pedepsiţi" non-performerii?
  • Cum selectezi firma de executive search? Ce profiluri de manageri au dispărut de pe listele headhunterilor? Ce mai cuprinde un pachet de beneficii pentru un CEO?
  • Cât de mult contează investiţia în programe de MBA? Cum se măsoară ROI-ul acestor programe?
  • Cum structurezi pachetele de beneficii în aşa fel încât să fie mai bune decât ale concurenţei? Care sunt cele mai bune strategii, demonstrate, de promovare şi de retenţie a angajaţilor performanţi?

Sesiunile interactive conduse de experţi HR vă vor oferi insight-uri şi instrumente de lucru esenţiale:

Panel I
Managementul Generaţiei Y, cea mai dificilă misiune a HR-ului în următorii ani?
  • Care sunt industriile preferate ale angajaţilor din generaţia Y? Care este profilul angajaţilor din generaţia Y, prin comparaţie cu cei din generaţia X?
  • Vor reuşi ei sa înlocuiască cu succes actuala generaţie de manageri?
  • Ce poate face HR-ul pentru ca transferul dintre generaţii să nu influenţeze negativ evoluţia rezultatelor companiei?
  • Sunt mai buni antreprenori tinerii din generaţia Y?
Panel II
Manager la stat sau la privat?
Ce tip de organizaţie garantează o carieră de succes?
  • Cum a schimbat anii de criză percepţia angajaţilor care aspirau la o funcţie de management?
  • În ce tipuri de organizaţii s-au format cei mai buni lideri români – multinaţionale, companii româneşti, companii de stat sau în administraţia publică?
  • Poate un manager din privat să conducă la fel de bine şi o companie de stat?
  • Ce contează în carieră pentru un manager care are partea financiară asigurată: să conducă o companie-lider de piaţă, să aibă recunoaştere internaţională, etc?