Mariana Gheorghe, Petrom: Pentru a creste, trebuie luate decizii nepopulare

Mariana Gheorghe, 54 de ani, conduce de aproape patru ani operatiunile celei mai mari companii din Romania. Odata numita la varful Petrom, Gheorghe a intrat in clubul exclusivist al "doamnelor" executiv din domenii care erau considerate apanajul unui stil de conducere masculin. Ca si manager, Mariana Gheorghe a dovedit ca este un CEO dur, mai ales in conditii de criza, cand Petrom a luat o serie de masuri "nepopulare", dar care au contribuit la cresterea profitului cu 34% si la atragerea unor finantari de 1,6 mld. euro, mai mult decat toate fondurile europene pe care Romania le-a atras in cei trei ani de la aderare.

"Pe plan mondial, cred ca anul 2010 va fi unul mai usor. Pentru Romania va fi unul mai greu din mai multe motive. Pe de o parte, traim acest decalaj fata de tarile dezvoltate. Pe de alta parte, mai este un factor, unul intern, care ne ingreuneaza situatia. Pentru a avea sanse sa crestem in 2010, ne trebuie forta institutionala de a lua decizii nepopulare. Acest lucru presupune mult curaj politic. Le doresc acest lucru celor care ne conduc", spune Gheorghe.

Potrivit specialistilor, evolutia economiei Romaniei are un decalaj de circa 6-9 luni fata de economiile dezvoltate, asa ca daca acestea au inceput sa dea semne de revigorare abia in a doua jumatate a anului este posibil ca si economia locala sa-si revina dupa surpriza neplacuta adusa de evolutia PIB-ului din ultimele trei luni ale anului trecut.

In ceea ce priveste insa masurile nepopulare, desi din mediul privat companiile au renuntat la zeci de mii de angajati, in ceea ce priveste reformarea sectorului de stat masurile concrete intarzie sa apara.

Agresivitate la fonduri europene

Mariana Gheorghe, la fel ca si ceilalti manageri, spune ca cel mai important instrument care ar putea debloca economia Romaniei este atragerea fondurilor europene. In total, pana in 2013, Romania poate primi din partea Uniunii Europene peste 30 mld. euro. In primii trei ani de la aderare, Romania nu a luat decat 1,3 mld. euro din acesti bani, dar a contribuit la bugetulul Uniunii Europene cu peste 3 mld. euro.

"Trebuie sa crestem cu agresivitate absorbtia fondurilor europene. Spania si Portugalia au fost tarile care au intrat in UE inaintea Romaniei si care au reusit sa absoarba fonduri europene semnificative prin care si-au dezvoltat infrastructura. Ne trebuie disciplina, forta institutionala si ne mai trebuie si creativitate", spune Gheorghe.

Dintre toate domeniile care ar putea readuce Romania pe crestere economica, Gheorghe spune ca marile proiecte de infrastructura sunt cele mai importante, pentru ca ele vor crea locuri de munca si tot ele vor duce la cresterea consumului.

"Infrastructura trebuie sa devina prioritate economica, pentru ca proiectele mari creeaza locuri de munca si mai departe aduc cresterea consumului privat. Este necesara o mai mare disciplina bugetara in ceea ce priveste realizarea investitiilor programate."

CEO-ul Petrom crede ca initiativele guvernului nu sunt rele si ca ar putea avea anumite efecte, asta numai in contextul in care ar trece de la stadiul de proiecte la cel de munca propriu-zisa. "Clasa politica de azi stie ce trebuie sa spuna, dar mai trebuie sa si implementeze ceea ce spune", afirma executivul Petrom, o companie cu afaceri in jurul a 3 miliarde de euro in 2009.

Care au fost greselile de criza ale managerilor

Criza a ingreunat mult procesul decizional mai ales in contextul in care rata somajului a fost in continua crestere anul trecut. Petrom a renuntat la circa 6.000 de angajati doar in 2009 si spune ca va merge mai departe cu acest plan pana cand va fi necesar.

"Deciziile de restructurare au devenit si mai dificile in aceasta perioada, dar este o strategie pe care o vom continua pentru ca Petrom inca nu a ajuns acea companie moderna pe care ne-o dorim. In functie de cum va evolua piata, vor continua si concedierile".

Managerul Petrom spune ca acei executivi care s-au ferit de deciziile nepopulare vor avea de suferit in perioada urmatoare.

"Criza a adus o intensificare a procesului decizional. Cei aflati la conducere au fost obligati sa fie mai hotarati, mai rapizi in luarea deciziilor, dar fara a pierde insa obiectivele pe termen lung. Cursa pentru atragerea finantarilor a fost castigata de noi, pentru ca pentru a atrage banii, totul depinde de ceea ce faci intern. Aici cred ca multi manageri au gresit pentru ca nu au stiut sa ia rapid deciziile, iar acest lucru sigur le va afecta evolutia pe viitor."

Cine va creste in 2010

Gheorghe spune ca unul dintre domeniile afectate puternic de criza a fost transportul, segment care-si pune imediat amprenta si asupra vanzarilor de carburanti. La nivel de piata, in 2009 cererea de carburanti a scazut cu 6%, potrivit datelor Petrom, cel mai abrupt picaj fiind inregistrat de vanzarile catre segmentul comercial unde volumele au fost cu 14% mai mici.

"Transporturile au fost foarte afectate de toata acesta criza. Cred ca anul acesta au sansa sa-si revina industriile care nu sunt energointensive. Exporturile catre pietele vest-europene vor iesi din stagnare, iar mobilizarea va veni cu precadere din sectorul auto. Daca banii europeni ar fi absorbiti, lucrurile ar sta altfel", explica Mariana Gheorghe.

In ceea ce priveste estimarile pentru piata pe care activeaza, CEO-ul Petrom crede ca cererea totala de carburanti isi va continua scaderea si in 2010, procentul fiind de circa 5%. Comparativ cu anul trecut, cand cel mai lovit segment au fost vanzarile comerciale, anul acesta presiunea va fi asupra retailului, in contextul in care este asteptata o crestere a somajului.

O justitie mai buna pentru afaceri mai multe

Petrom se confrunta in prezent cu mii de procese intentate de fosti sau actuali salariati privind plata unor bonusuri pe care compania sustine ca le-a introdus in salarii. Numai pentru aceasta problema Petrom si-a creat provizioane de 1,4 mld. lei, dar reprezentantii companiei spun ca in ultima vreme lucrurile au inceput sa evolueze bine.

In acest context, sefa Petrom considera ca este necesara imbunatatirea actului de justitie in Romania, lucru care ar putea ajuta implicit si mediul de afaceri. "Este nevoie de imbunatatirea actului de justitie, pentru a stimula un mediu de afaceri sanatos. Tribunalele dadeau deciziile in favoarea angajatului, dar in instantele finale noi aveam dreptate si trebuie sa recuperam banii. Au fost multe abuzuri si decizii luate in defavoarea Petrom." Potrivit Marianei Gheorghe, numarul dosarelor cu procese intentate de angajatii Petrom au ajuns la cateva mii.

"Se desfasoara in toata tara (procesele - n.red.). Avem dosare cu oameni care nici macar nu au fost angajati ai Petrom. Noi am sesizat aceste probleme consiliului magistratilor. Avem mii de procese, dar cu toate acestea nu am mai crescut provizioanele facute pentru aceasta problema."

Mentinerea redeventelor vs. independenta energetica

In ceea ce priveste zacamintele de hidrocarburi pe care Petrom la exploateaza, majoritatea perimetrelor sunt mature, ceea ce inseamna ca pentru a scoate tot ceea ce a mai ramas din ele sau pentru a descoperi unele noi, investitiile necesare vor fi mult mai mari. In contextul in care Petrom plateste catre statul roman o redeventa fixa, calculata ca un procent din valoarea productiei, pana in 2014, ca urmare a unor clauze incluse in contractul de privatizare din 2004 cu austriecii de la OMV, Gheorghe spune ca la expirarea acestei perioade partile se vor aseza la masa negocierilor.

"Suntem intr-o industrie matura cu o rata de declin foarte mare. Obiectivul oricarei tari este de a avea independenta energetica. Guvernul trebuie sa ia o decizie in acest sens, sa se gandeasca, sa puna lucrurile in balanta."

Investitii de 1,5 mld. euro pe an

Mariana Gheorghe spune ca Petrom va continua sa investeasca intre 1,2-1,5 mld. euro si in urmatorii ani, dar pentru a face acest lucru compania deja a inceput sa caute noi surse pentru atragerea capitalului, in conditiile in care in ultimul an Petrom a luat credite de 1,6 mld. euro. Printre posibilele surse de finantare, CEO-ul Petrom a amintit doua posibilitati odata cu prezentarea rezultatelor de anul trecut ale celei mai mari companii din Romania.

Una ar fi o majorare de capital, care, potrivit unor surse din piata, ar putea avea o valoare de un miliard de euro, statul roman fiind dispus sa participe, iar a doua modalitate de a face rost de bani ar fi alinierea pretului gazelor din productia interna la cele din import. In prezent, gazele extrase de cei doi producatori locali, Petrom si Romgaz, sunt comercializate la un pret de doua ori mai mic comparativ cu cele importate din Rusia. "Purtam acest dialog cu autoritatile locale de cinci ani. Nu este o situatie noua, ci este vorba despre necesitatea de capital pentru Petrom, care are nevoie de toate sursele de finantare posibile", a mai spus Gheorghe.

Tot in acest scop, Petrom le va propune actionarile sa nu distribuie nici in 2009 dividende, acesta fiind deja al doilea an in care Petrom aplica aceasta masura.

Fata in fata cu cele mai puternice femei din companiile romanesti la business Magazin

Ascensiunea femeilor pe posturi de CEO a fost pana in anii 2000 destul de rara si in lume, dar mai ales in Romania, si tocmai de aceea piata a reactionat in 2005 si 2006, cand doua femei au ocupat doua dintre cele mai ravnite locuri de munca din Romania: scaunul de CEO al Vodafone, respectiv al Petrom. Liliana Solomon si Mariana Gheorghe sunt si acum, la cativa ani de la preluarea acestor functii, singurele femei CEO din top 50 al celor mai mari companii din Romania dupa cifra de afaceri. Mariana Gheorghe si Liliana Solomon vor aparea pentru prima oara impreuna in public in 4 martie pentru a vorbi despre experienta lor manageriala in cadrul unei intalniri organizate de revista BUSINESS Magazin.

CV de CEO

Mariana Gheorghe si Liliana Solomon nu au in comun doar faptul ca sunt femei si conduc doua afaceri de top 10. Cei doi CEO au in comun si o experienta de business in afara tarii, anterioara venirii in Romania pe pozitia de CEO.

Mariana Gheorghe a lucrat intre 1993 si 2004 in cadrul BERD, ca bancher asociat si apoi bancher principal pentru Europa de Sud-Est si regiunea caspica.

Dupa un doctorat in fizica si un MBA in Franta, Liliana Solomon si-a inceput cariera ca finantist la Düsseldorf in cadrul o.tel.o communications GmbH. La sfarsitul anilor 2000, Liliana Solomon a preluat pozitia de vicepresedinte executiv al diviziei de management in cadrul Deutsche Telekom AG, la Bonn, iar in 2000 s-a mutat la Londra, unde a lucrat ca CFO al T-Mobile, iar ulterior al Cable & Wireless Plc pana in 2005, cand a preluat conducerea Vodafone Romania.

Ce spune despre

Fonduri europene: Trebuie sa crestem cu agresivitate absorbtia fondurilor europene. Spania si Portugalia au fost tarile care au intrat in UE inaintea Romaniei si care au reusit sa absoarba fonduri europene semnificative prin care si-au dezvoltat infrastructura. Ne trebuie disciplina, forta institutionala si ne mai trebuie si creativitate.

Cine isi va reveni mai usor din criza: Transporturile au fost foarte afectate de toata aceasta criza. Cred ca anul acesta au sansa sa-si revina industriile care nu sunt energointensive. Exporturile catre pietele vest-europene vor iesi din stagnare, iar mobilizarea va veni cu precadere din sectorul auto. Daca banii europeni ar fi absorbiti, lucrurile ar sta altfel.

Justitie: Este nevoie de imbunatatirea actului de justitie, pentru a stimula un mediu de afaceri sanatos. Tribunalele dadeau deciziile in favoarea angajatului, dar in instantele finale noi aveam dreptate si trebuie sa recuperam banii. Au fost multe abuzuri si decizii luate in defavoarea Petrom.

Procesul decizional in criza: Deciziile de restructurare au devenit si mai dificile in aceasta perioada, dar este o strategie pe care o vom continua pentru ca Petrom inca nu a ajuns acea companie moderna pe care ne-o dorim. In functie de cum va evolua piata, vor continua si concedierile

Cum va fi anul 2010: Pe plan mondial, cred ca anul 2010 va fi unul mai usor. Pentru Romania va fi unul mai greu din mai multe motive. Pe de o parte, traim acest decalaj fata de tarile dezvoltate. Pe de alta parte, mai este un factor, unul intern, care ne ingreuneaza situatia. Pentru a avea sanse sa crestem in 2010, ne trebuie forta institutionala de a lua decizii nepopulare. Acest lucru presupune mult curaj politic. Le doresc acest lucru celor care ne conduc.