Începe cea mai grea perioadă de după 1989: Lupta pentru cash

Ce poate fi mai dăunător pentru o mare companie petrolieră decât este accidentul din Golful Mexic pentru British Petroleum? Cash flow-ul, răspunde Jim Chanos, şeful de fond de investiţii care a intuit prăbuşirea Enron şi a câştigat din asta.

Nici în România problemele de lichiditate ale unei companii, chiar importante, nu sunt prea analizate sau mediatizate, în comparaţie cu vagile planuri anticriză ale Guvernului sau cu întâlnirile politice de taină, cu toate că neajunsurile pricinuite de blocajul financiar sunt mai mari decât efectul unei decizii ministeriale, pentru că lipsa lichiditâţilor într-o companie înseamnă, mai devreme sau mai târziu, moartea acesteia.

Abilitatea de a înţelege şi de a optimiza fluxul de lichidităţi este extrem de importantă pentru o companie. "Poţi avea un bilanţ superb, un cont de venituri şi cheltuieli ce arată impecabil, profit de 30% din cifra de afaceri, dacă nu ai cash, intri în insolvenţă", spune Cristian Ionescu, country cluster manager la Coface România

Citiţi mai multe despre cum vor trece companiile româneşti prin cea mai grea perioadă de după 1989 pe www.businessmagazin.ro