Ce vor managerii de la un MBA?

23 mar 2009 Autor: Alina Pahoncia

Printre cele mai importante castiguri de pe urma unui program de MBA sau Executive MBA, cei aproximativ 250 de manageri care au raspuns la chestionarele ZF, enumera networking-ul, cresterea increderii in fortele proprii si dobandirea unei viziuni de ansamblu asupra businessului.

Printre plusurile pe care le aduce un master de business in viata unui manager se numara si cresterile salariale, aprecierea si recunoasterea colegilor si a sefilor si, in unele cazuri, diploma in sine.

Cand vine vorba de nemultumirile absolventilor, un top trei ar arata cam asa: cursuri prea putin aplicate, cu o doza prea ridicata de teorie si fara o componenta practica, lipsa componentei internationale - calatorii de studiu, schimb de experienta cu profesori si studenti straini si calitatea predarii si a cursurilor sustinute de profesorii romani. De altfel, profesorii straini au fost notati cu mult peste colegii lor romani.

“Contrar ideilor prezentate in general, pe mine MBA-ul nu m-a ajutat direct la un loc de munca mai bun sau mai bine platit. Marele castig, pentru care am si urmat aceste cursuri, il reprezinta viziunea asupra mediului de afaceri, diferitele perspective ce sunt necesare oricarui manager”, spune Sebastian Popescu, absolvent al programului de MBA Romano-German.

Popescu a lucrat in timpul MBA-ului in retail, ca manager pe divizia de discount a grupului Rewe, Penny Market, iar in prezent se ocupa de achizitii la retailer-ul de bricolaj Baumax. “Abordarea practica si plusul de know-how adus de profesorii din Germania m-au ajutat pe de-o parte sa inteleg multe decizii si concepte, dar mai ales sa dezvolt, aplic, controlez si, dupa caz, imbunatatirea proceselor si a deciziilor manageriale”, spune Popescu.

Multe dintre nemultumirile absolventilor de MBA/EMBA sunt legate de o lipsa a corelarii asteptarilor lor cu ceea ce ofera programul in sine. Spre exemplu, absolventul unui EMBA de pe piata spune ca este nemultumit de faptul ca programul nu ofera suficient suport in ceea ce priveste notiunile necesare pentru antreprenoriat.

Programele de EMBA, desi au o componenta semnificativa in acest sens, nu au un format “dedicat” pentru cei care vor sa inceapa un business propriu. In schimb, pe piata locala exista un program specializat in management antreprenorial.

Alexandru Niculescu, director Consumer Market Development, Vodafone Romania, absolvent EMBA Asebuss: “Unul din cele mai mari castiguri in urma experientei de studiu a fost ocazia de a ma cunoaste cu profesionisti activi in managementul romanesc din diferite industrii, cu toate oportunitatile decurgand de aici. Ma gandesc in principal la ocazii de a impartasi experiente, de a obtine un sfat intr-o situatie noua, de a stabili contacte de afaceri.”

Catalin Roman, consultant financiar, absolvent al City University of Seattle: “Indiferent de cat de vasta sau indelungata este experienta unei persoane, consider ca este necesar totusi ca la un moment dat toate informatiile si cunostintele acumulate in timp sa fie organizate si structurate cat mai clar si simplu cu putinta, astfel incat rezultatele sa tinda catre maxim. Programul de MBA mi-a oferit exact aceasta structurare de care aveam nevoie.”

Irina Sersun-Gurtler, head of investment controlling, Divizia Servicii de Explorare & Productie (EPS), Petrom, absolvent MBA Romano-German: “M-a ajutat foarte mult in momentul in care am dorit sa-mi schimb locul de munca. Eram consultant in management cand am finalizat MBA-ul, acum ocup functia de Head of Investment Controlling al Diviziei de Servicii de Explorare & Productie, in cadrul Petrom/ OMV si MBA-ul a contat foarte mult la angajare, pentru a-mi completa abilitatile si cunostintele de management dobandite in cadrul proiectelor de consultanta.”

Cristina Varzaru, sef departament optimizarea bilantului, directia administrarea bilantului, BCR, studenta EMBA Executive Academy Viena: “Intr-o companie ca BCR, care trece printr-un complicat proces de transformare, managementul schimbarilor organizationale este un punct critic astfel incat tratarea tematicii in cadrul programului EMBA mi-a intarit convingerea ca evolutia viitoare a organizatiei depinde de potentialul propriu de a genera schimbarea si mi-a oferit instrumente care sa ma ajute sa gasesc solutiile adecvate la cele mai diverse probleme.”

Bodea Corneliu, vice presedinte, Adrem Invest, absolvent MBA The Open University Business School: Nu am devenit posesorul unei formule magice care sa duca la rezolvarea tuturor problemelor mele de business, lucru pe care in mod secret il speram. Ceea ce am obtinut se refera la o abilitate suplimentara care se manifesta ca o diferenta specifica in toate deciziile pe care le iau in mod curent. Chiar daca este vorba de resurse umane, de o balanta analitica sau de un plan de vanzari, deciziile mele au devenit mai bune, iar businessul meu mai eficient.

Central European University (CEU) Business School

Nume program: EMBA
Institutia: CEU Business School
Director program: Oliver Olson
Data aparitiei: ianuarie 2006
Specializare: marketing, finance, general management. Focus pe transnational leadership si change management
Cost: 21.000 de euro
Durata: 1,5 ani (exista si posibilitatea de a-l finaliza in maximum 5 ani)
Acreditari: AMBA, FAT, MSCHE
Forma de derulare a programului: week-end
Limba de desfa{urare a programului: engleza
Cerinte Inscriere: diploma de licenta, 4-5 ani vechime in munca, cunostinte de limba engleza (TOEFL, IELTS sau Cambridge), test GMAT, 2 scrisori de recomandare
Varsta medie: 31 de ani
Numar absolventi in 2008: 17
Numar locuri disponibile in 2009: maximum 35
Ponderea studentilor din provincie in randul absolventilor: 12%
Ponderea femeilor in randul absolventilor: 50%
Calatorii de studiu in strainatate: nu exista calatorii obligatorii. Sunt oferite insa programe de Student Exchange, ale caror costuri sunt incluse in program.
Burse: da
Numar total absolventi: 17