Următorul obiectiv al BCR după ce s-a restructurat şi şi-a restabilit profitabilitatea este să revină în piaţă şi să atace concurenţa în forţă, afirmă Tomas Spurny, preşedintele executiv al celui mai mare finanţator din economie.
„Am stabilizat banca din punct de vedere financiar, ne-am adaptat la cadrul de reglementare mai aspru şi am îmbunătăţit baza de costuri. Acum a venit timpul să ne concentrăm foarte mult pe revenirea în piaţă. Vreau să ne snopim concurenţii, să-i batem până îi transformăm în sorbeto.“
În ultimii doi ani BCR a tăiat circa 2.700 de posturi, obţinând economii de aproximativ 25% faţă de costurile de operare din 2011. „Am terminat principalele acţiuni de restructurare. Acum suntem în «investment mode» şi avem dispozitivele pregătite: 400 de poziţii part-time în reţeaua de retail din marile oraşe pentru a ne adapta mai bine la traficul de clienţi, peste 1.100 de consilieri de clientelă în reţeaua corporate capabili să interacţioneze cu clienţii, să explice produsele, 480 de oameni care se ocupă de rezolvarea moştenirii de credite neperformante.“
Şeful BCR afirmă că suferă când aude că banca sa nu vrea sau nu poate să facă business. „A fost o perioadă în care a trebuit să fim introspectivi. Această perioadă se termină odată cu exerciţiul AQR (asset quality review) pe care cred că noi îl vom finaliza chiar în iunie. Şi asta înseamnă că ne întoarcem în piaţă.“
Citiţi în continuare pe ZF Corporate declaraţiile lui Tomas Spurny despre:
- stocul de credite, evoluţia din retail; ţinta BCR de a deveni lider in zona creditelor ipotecare in lei
- strategia băncii privind dobânzile la depozite
- priorităţile pe segmentul de corporate; implicarea în proiecte de infrastructură şi dezvoltarea relaţiei cu exportatorii
- consolidarea culturii de risc din BCR; rolul lui Jonathan Locke, bancherul britanic care a preluat de la începutul anului poziţia de vicepreşedinte executiv; evoluţia creditelor neperformante la BCR
