Migrarea către S/4HANA devine obligatorie până în 2027: cum obţin companiile vizibilitate rapidă asupra riscurilor şi costurilor de conversie

Transformarea către SAP S/4HANA reprezintă cea mai semnificativă evoluţie din ecosistemul SAP în ultimele două decenii. Fie că o companie gestionează câteva sute sau zeci de mii de utilizatori, tranziţia de la ECC la S/4HANA implică un proces mult mai elaborat decât un simplu upgrade tehnic. Aceasta presupune modificări arhitecturale profunde, realinierea proceselor la standarde contemporane şi un efort substanţial de analiză, în care fiecare decizie impactează calendarul, costurile şi gradul de risc.

Cu apropierea anului 2027 – termenul limită pentru suportul ECC –, această transformare devine imperativă pentru companiile aspirând la menţinerea competitivităţii. Absenţa continuităţii tehnice compromite securitatea, performanţa şi capacitatea de a integra inovaţii emergente. Mai mult, limitările ECC devin tot mai pronunţate: dependenţa de cod personalizat, fragmentarea proceselor, analitica limitată şi provocările în integrarea cu aplicaţii cloud moderne reprezintă obstacole pe care organizaţiile nu le mai pot tolera.

În opoziţie, S/4HANA oferă o bază solidă, cu beneficii precum performanţa superioară a motorului HANA, interfaţa intuitivă SAP Fiori, analize în timp real integrate, automatizări avansate, capabilităţi de inteligenţă artificială şi machine learning, precum şi integrare nativă cu SAP BTP. Pentru numeroase companii, adoptarea S/4HANA nu mai este o opţiune strategică, ci o condiţie esenţială pentru supravieţuire în contextul dinamic al pieţei.

Totuşi, provocarea principală constă în gestionarea eficientă a tranziţiei. Migrarea nu urmează un traseu liniar. Codul personalizat incompatibil, volumele extinse de date istorice, multiplele interfeţe ce necesită reconectare şi procesele operaţionale complexe sunt realităţi prezente în peste 70% dintre organizaţii. Fără o evaluare meticuloasă, aceste aspecte pot amplifica riscurile exponenţial, transformând un proiect esenţial într-un demers imprevizibil.

ABS pune la dispoziţie două servicii principale, concepute pentru a răspunde nevoilor specifice ale organizaţiilor aflate în diferite etape ale procesului de migrare către SAP S/4HANA.

• Evaluarea de Bază – Acest serviciu se adresează companiilor care sunt la începutul procesului de evaluare privind migrarea de la ECC la S/4HANA şi au nevoie de o imagine rapidă, clară asupra situaţiei actuale. În doar câteva zile, ABS efectuează scanarea sistemului ECC, analizează integrările şi procesele existente, identifică riscurile cheie şi livrează un raport executiv care oferă conducerii o perspectivă informată asupra poziţiei actuale şi a paşilor următori. Practic, este soluţia ideală pentru organizaţiile care solicită claritate promptă, fără să investească timp şi resurse considerabile înainte de luarea deciziilor strategice.
• Evaluarea Detaliată de Conversie – Acest serviciu este conceput pentru companiile care au decis să avanseze cu migrarea şi au nevoie de o analiză aprofundată, pe parcursul a trei până la şase săptămâni. ABS realizează evaluări tehnice exhaustive, analizează codul personalizat, examinează procesele „AS-IS” şi le mapează către S/4HANA, verifică integrările, stabileşte strategia de migrare potrivită (Greenfield, Brownfield sau Selective Data Transition) şi elaborează un plan detaliat de proiect cu termene, eforturi şi estimări de costuri. La final, se oferă un business case solid, care justifică investiţia şi facilitează obţinerea aprobărilor interne, transformând decizia de migrare într-un demers fundamentat şi sigur.

Solicită aici evaluarea ta S/4HANA! Primul înscris primeşte gratuit Evaluarea de bază

Prin aceste două soluţii, ABS asigură companiilor atât claritate iniţială, cât şi suport complet pentru planificarea şi implementarea migraţiei, adaptându-se la ritmul şi nevoile fiecărei organizaţii. Fie că sunteţi la început de drum sau pregătiţi să faceţi pasul decisiv către S/4HANA, serviciile ABS oferă siguranţă, transparenţă şi expertiză pentru o tranziţie reuşită.

Un alt element cheie în parcursul către S/4HANA este testarea proceselor reale într-un sandbox demonstrativ pus la dispoziţie de ABS. Aici, fluxurile critice pot fi validate, interfeţele Fiori analizate, extensiile şi codul personalizat testate, iar sesiuni practice organizate alături de echipele interne. Pentru multe organizaţii, această fază este crucială, deoarece concretizează o decizie teoretică într-o experienţă practică şi palpabilă.

În cele din urmă, implementarea end-to-end urmează metodologia SAP Activate, un framework robust care acoperă întregul ciclu de transformare: de la descoperire şi planificare iniţială, la configurare, migrare de date, testare, lansare şi suport post-implementare. ABS asigură asistenţă completă pe fiecare etapă, garantând nu doar excelenţa tehnică, ci şi o tranziţie lină, cu impact minim asupra operaţiunilor de business.

Beneficiile pentru companii sunt vizibile încă din etapele iniţiale: transparenţa privind efortul şi costurile, atenuarea riscurilor proiectului şi capacitatea de a lua decizii fundamentate asupra strategiei. Pe termen lung, S/4HANA conferă agilitate operaţională, costuri reduse de mentenanţă şi acces la inovaţiile care definesc competitivitatea viitoare – de la inteligenţă artificială la automatizare şi analize avansate.

Într-un mediu de piaţă în perpetuă evoluţie, migrarea la S/4HANA transcende obligaţia tehnologică, devenind o investiţie strategică în viitorul organizaţiei. Succesul său depinde, în esenţă, de calitatea planificării şi de expertiza partenerului implicat.