ZF Live. Dragoş Popa, fost bancher la Citi a intrat în consultanţă pe zona de coaching şi mentoring: „Mi-am propus să văd cum pot valorifica cei 27 de ani de banking“

♦ Dragoş Popa, fost bancher, spune că lucrează cu o companie pe partea de ESG şi cu una pe partea de cybersecurity şi se ocupă de partea de business mentoring pentru diverşi clienţi din domenii precum educaţie, personal care, construcţii sau arhitectură ♦ „Sectorul bancar este într-un proces de consolidare şi ne putem aştepta în perspectivă să vedem foarte mulţi oameni valoroşi din banking care vor vrea să îşi valorifice cunoştinţele şi talentele în alte domenii, cea ce este un lucru bun pentru economia direct productivă. Totodată, ca şi restul economiei, sistemul bancar se va confrunta cu problema resursei umane calificate, întrucât generaţia tânără este mai atrasă de zonele în care îşi poate valorifica capacitatea de a învăţa şi de a se manfesta mai liber“, susţine fostul bancher Dragoş Popa.

Dragoş Popa, fost bancher şi, în trecut, director la de­par­tamentul de companii mari, sector public şi companii mul­tinaţionale al Citi România, sucursala gigantului bancar ame­rican cu acelaşi nume, a decis să îşi valo­rifice cunoştinţele dobândite în cei 27 de ani de activitate în sistemul bancar şi a făcut trecerea de la banking către coaching, mentoring şi consultanţă.

Astăzi, el şi echipa lui ajută companiile, liderii şi antreprenorii să se dezvolte eficient şi să treacă peste blocajele care pot apărea.

„Consultanţa o văd ca pe o poză de mo­ment, nu ca pe o ieşire definitivă din siste­mul bancar. Am optat pentru o poziţie none­xe­cu­tivă pentru că am vrut să îmi dez­volt şi această latură. Mi-am propus să văd cum pot valorifica cei 27 de ani de banking. Am acu­mu­lat mai mult decât cunoştinţe tehnice ban­care legate de finanţare, cum să struc­turezi anumite tranzacţii sau cum să citeşti o companie din punct de vedere financiar şi să înţelegi modele de business, căci am dobân­dit cunoştinţe şi pe partea de management şi leadership. Mai mult decât atât, valorific cu­noş­tinţele pe care le-am do­bândit din punct de vedere operaţional – cum se lucrează cu echipele, cum se gestio­nează o carieră şi par­tea de guvernanţă corporativă“, a povestit Dragoş Popa la emisiunea de business ZF Live. Pentru el, cei 27 de ani de banking s-au dublat şi cu o perioadă de coaching, fostul bancher fiind focusat pe human centric manage­ment, ceea ce se traduce prin faptul că a dat importanţă oamenilor şi echipelor cu care a lucrat şi pe care le-a format.