Supliment ZF Branduri româneşti. Antreprenorii care au pus bazele ospitalităţii locale. Brandurile hoteliere româneşti încă domină piaţa care atrage tot mai multe mărci internaţionale

♦ Într-o perioadă în care România se afla în plină tranziţie, iar investiţiile străine erau o raritate şi nu o regulă, câţiva oameni de afaceri locali au pariat pe turism şi ospitalitate. Din curajul lor s-au născut grupuri precum ANA Hotels şi Continental Hotels, nume care reprezintă şi astăzi unele dintre cele mai puternice branduri hoteliere de pe plan local.

Piaţa hotelieră din România a ajuns să fie unul dintre cele mai efervescente segmente din domeniul imobiliar, reuşind să atragă atenţia atât investitorilor activi în alte industrii, cât şi brandurilor inter­naţionale. Efervescenţa din sector vine ca urmare a potenţialului de creş­tere pe care îl are industria românească de profil, domeniul hotelier fiind încă subdezvoltat chiar şi după mai bine de trei decenii de capitalism.

La începutul anilor ’90, piaţa nu a avut o direcţie, multe hoteluri şi unităţi de cazare fiind moştenite din comunism şi controlate de statul român. Ulterior, o bună parte dintre aceste imobile au fost privatizate şi aşa s-au conturat primele grupuri hoteliere controlate de antrepre­norii locali, situaţie care a facilitat construirea unor branduri puternice, chiar reper, în piaţa autohtonă.

Într-o perioadă în care România se afla în plină tranziţie, iar investiţiile străine erau o raritate şi nu o regulă, câţiva oameni de afaceri locali au pariat pe turism şi ospitalitate. Din curajul lor s-au născut grupuri precum ANA Hotels şi Continental Hotels, nume care reprezintă şi astăzi unele dintre cele mai puternice branduri hoteliere de pe plan local.

La început, standardele din sector erau cele moştenite din pe­ri­oa­da comunistă, însă faptul că eco­no­mia făcea primii paşi în capitalism şi astfel se deschideau noi porţi pentru mediul de afaceri i-a impins pe antreprenori să investească şi să seteze noi repere într-o industrie ale cărei prime „cărămizi“ abia înce­peau a fi puse. Primele măsuri au fost modernizarea hotelurilor şi adap­tarea acestora la cerinţele pieţei. Iar inspiraţie în acest proces le-au fost, bineînţeles, exemplele de dincolo de graniţă.

Unul dintre primele grupuri apărute în hotelăria locală a fost Continental Hotels, fondat de către Radu Enache acum 35 de ani. Înainte de a fi preluată de antrepre­norul autohton, Continental era o societate care avea cinci hoteluri în portofoliu, constituită fiind în baza unui ordin al ministrului turismului în 1991.

Omul de afaceri avea la acea vreme o firmă de consultanţă în privatizare şi, pentru că nu existau oameni de afaceri interesaţi de a prelua hotelurile, a decis să devină chiar el acţionar minoritar.

În următorii zece ani, Radu Enache a atras în business şi investitori instituţionali, printre care şi BERD. Ulterior, el a devenit acţionar majoritar.

Strategia a fost încă de la început dezvoltarea unei reţele de hoteluri în marile oraşe din ţară, orientate în special către turismul de afaceri. În timp, grupul a conturat mai multe branduri proprii, precum Continental Forum, MyContinental sau Grand Hotel Continental, şi a ajuns să opereze unităţi în oraşe precum Bucureşti, Sibiu, Arad, Oradea sau Târgu-Mureş.

Astăzi, portofoliul Continental cuprinde 12 unităţi de cazare sub branduri proprii, amplasate în opt urbe.

Prin extinderea graduală şi prin investiţiile constante în modernizarea proprietăţilor, Continental Hotels a devenit unul dintre cele mai extinse lanţuri cu capital românesc, dar şi unul dintre cei mai mari jucători din piaţă după cifra de afaceri. În 2024, ultimul an pentru care există date publice, grupul a raportat afaceri de 173 milioane lei şi un profit net de 12,6 milioane lei, potrivit datelor Ministerului de Finanţe.

Ambiţia lanţului hotelier local este de a ajunge un brand naţional, iar asta prin mecanisme similare celor folosite de brandurile internaţionale, mai ales prin contracte de management sau prin luarea în chirie a anumitor hoteluri din diferite oraşe ale ţării. În paralel, grupul va investi şi în construcţia unor noi unităţi de cazare.

Alături de Radu Enache, la fundaţia pieţei hoteliere locale a contribuit şi George Copos, care a dezvoltat grupul ANA Hotels.

Omul de afaceri şi-a făcut intrarea în industrie în 1996, când a achiziţionat hotelurile Sport, Bradul şi Poiana din Poiana Braşov, pe care le-a modernizat, păstrându-le numele locale. Ulterior, antreprenorul a cumpărat hotelul Flora din Bucureşti care, după o renovare generală, a intrat sub umbrela grupului Intercontinental şi a fost redenumit Crowne Plaza Bucharest, nume pe care îl poartă şi astăzi. După aceea, Copos şi-a extins portofoliul prin achiziţionarea hotelului Europa şi a centrului de tratament din Eforie Nord. În 2005, el a devenit şi acţionar majoritar al companiei care controla hotelul Athenee Palace Hilton, care a completat astfel portofoliul său din domeniul ospitalităţii.

Astăzi, ANA Hotels deţine cele şase hoteluri - dintre care Athenee Palace a trecut sub brandul InterContinental - şi este cel mai mare jucător din sector, cu afaceri de 221 milioane lei în 2024, ultimul an pentru care există date publice, potrivit informaţiilor Ministerului de Finanţe.

Pe piaţă, ANA Hotels, la fel ca şi grupul Continental, concurează acum cu numele internaţionale care şi-au făcut loc într-un domeniu tot mai concurenţial. Totuşi, antreprenorii autohtoni au fost cei care au deschis calea pentru brandurile străine care astăzi se luptă să câştige tot mai mult dintr-o piaţă încă foarte fragmentată.