♦ Un obiectiv strategic major pentru o conducere performantă la un monopol este creşterea şi modernizarea capacităţii de producţie.
Având în vedere că România suferă de lipsă de energie şi trebuie să importe atunci când este deficit, fiecare şef al companiilor din energie ar trebui evaluat şi în funcţie de capacitatea de producţie. La o companie de stat nu doar profitul este cel care determină competenţa conducerii, pentru că el este influenţat de preţul energiei, ci şi producţia de energie. A crescut capacitatea sau a scăzut în ultimii ani? Un exemplu este Nuclearelectrica (SNN), unde cheltuielile cu salariile au crescut cu 90% în ultimii şapte ani şi al cărei director general Cosmin Ghiţă primeşte bonusuri de performanţă consistente şi salariu în creştere, deşi producţia s-a plafonat la aproximativ 10.400 de GWh, arată calculele realizate de ZF.
