One United Properties, cel mai mare dezvoltator imobiliar listat la Bursa de Valori Bucureşti, intră în 2026 în cel mai amplu ciclu de livrări din istoria sa, cu peste 4.150 de apartamente în construcţie şi o valoare brută de dezvoltare de peste 1,6 miliarde de euro. După Constanţa şi Mamaia, compania îşi extinde prezenţa regională la Sibiu şi Iaşi, unde tocmai a semnat un memorandum cu EVERGENT Investments, şi pregăteşte în paralel debutul pe piaţa rezidenţială din SUA.
One United Properties avea în construcţie 4.154 de unităţi rezidenţiale şi 45.500 de metri pătraţi de spaţii comerciale şi de birouri, cu o valoare brută de dezvoltare totală de peste 1,6 miliarde de euro. O pondere semnificativă din portofoliu era deja pre-vândută, respectiv 73% din unităţile aflate în construcţie fiind contractate la finalul primului trimestru.
„2026 reprezintă pentru One United Properties anul de intrare în cel mai amplu ciclu de livrări de până acum, cu o pondere semnificativă din portofoliu deja prevândută, ceea ce ne oferă premisele pentru a accelera lansarea unor dezvoltări noi, precum şi extinderea portofoliului de vânzări", a declarat Beatrice Dumitraşcu, CEO al diviziei rezidenţiale din cadrul One United Properties.
Anul acesta, dezvoltatorul extinde portofoliul prin lansări în mai multe oraşe. „În 2026 extindem portofoliul prin lansări precum One City Club, One Cotroceni Towers şi One Park Lane în Bucureşti, One Mamaia Nord Faza 3 la Constanţa şi One Riverfront la Sibiu. Tot anul acesta am lansat One Floreasca Sunset, în Bucureşti, iar răspunsul pieţei a fost foarte bun: în doar zece zile de la lansare, aproximativ 36% din unităţi fuseseră deja rezervate", a precizat Beatrice Dumitraşcu.
One Floreasca Sunset este construit pe un teren de 9.045 de metri pătraţi achiziţionat pe strada Barbu Văcărescu nr. 241–273, într-o zonă cu deschidere către sistemul de lacuri Floreasca–Tei–Colentina. Proiectul, cu o valoare brută de dezvoltare de 135 de milioane de euro, va include o clădire cu două corpuri şi 221 de unităţi locative, de la studiouri la penthouse-uri. Dezvoltarea beneficiază deja de autorizaţie de construire, lucrările şi vânzările urmând să înceapă în cursul acestui an, cu finalizare estimată pentru 2029.
Dincolo de proiectele aflate în execuţie, compania are în vedere o extindere consistentă a băncii de terenuri. La 31 martie 2026, One United Properties deţinea sau încheiase precontracte pentru 538.900 de metri pătraţi de terenuri pentru dezvoltarea ulterioară, aflate în faza de planificare, cu o valoare brută de dezvoltare estimată la 2,7 miliarde de euro şi un potenţial de circa 11.000 de unităţi rezidenţiale, alături de servicii pentru comunităţi şi spaţii comerciale.
Noul proiect One Floreasca Sunset va include o clădire cu două corpuri, cu regim de înălţime 3S+P+13E+14E în regim duplex, cu o suprafaţă construită desfăşurată de 29.138 mp.
Strategia de extindere a căpătat un contur tot mai clar şi a depăşit, anul acesta, graniţele ţării. „Din punctul de vedere al extinderii portofoliului pe noi pieţe, anul 2026 a adus primii paşi ai ONE pe piaţa imobiliară rezidenţială din Statele Unite, după ce anunţaserăm prezenţa regională în Sibiu, Constanţa şi Iaşi", a explicat Beatrice Dumitraşcu. Primele zone geografice de interes sunt oraşul Franklin, din zona metropolitană Nashville, unde compania va construi One Liberty Pike, un proiect cu 42 de case tip townhouse, dar şi Miami, ca piaţă paralelă de creştere, decizia venind după un proces de mai mulţi ani de evaluare a oportunităţilor din afara României.
La Iaşi, intrarea ONE s-a concretizat prin semnarea unui memorandum de înţelegere cu EVERGENT Investments (BVB: EVER), unul dintre cele mai mari fonduri de investiţii din România după capitalizare. Memorandumul, încheiat prin intermediul unor subsidiare specializate, vizează un teren de circa 2,5 hectare situat pe Bulevardul Primăverii nr. 2, într-o zonă centrală cu PUZ aprobat, EVERGENT Investments participând cu terenul prin subsidiara Everland. One United Properties intenţionează să dezvolte aici, în mai multe faze, un ansamblu multifuncţional, cu apartamente şi birouri integrate şi spaţii comerciale, printr-un proces de reconversie urbană a unei foste zone industriale. Municipiul a devenit al doilea hub regional modern de birouri, după Cluj, potrivit unei analize Cushman & Wakefield Echinox, iar potrivit Oxford Economics, Iaşiul este al treilea oraş din Europa cu cea mai rapidă creştere din ultimii 15 ani, la egalitate cu Wrocław, cu un PIB în avans de circa 5,5% pe an în perioada 2010–2025.
Pe piaţa locală, dinamica preţurilor a rămas ascendentă. „Preţurile au continuat să crească, Bucureştiul a avansat cu aproximativ 22% în ultimul an, pe fondul ofertei noi în scădere, al autorizaţiilor de construire tot mai puţine şi al unei cereri reale", a arătat Beatrice Dumitraşcu. Preţul mediu al unităţilor contractate de companie a ajuns în primul trimestru din 2026 la 3.843 de euro pe metru pătrat, cu 33% peste anul anterior, o cifră influenţată însă semnificativ de lansarea ultrapremium One Floreasca Sunset. „La nivel de portofoliu, creşterea noastră a fost de fapt sub ritmul pieţei din Capitală. Cu alte cuvinte, nu preţul în sine, ci consistenţa cererii pentru calitate este ceea ce susţine dezvoltările bine poziţionate", a punctat aceasta. În primul trimestru, compania a înregistrat tranzacţii rezidenţiale de 60,4 milioane de euro, corespunzând unui număr de 144 de unităţi rezidenţiale şi comerciale, plus 243 de locuri de parcare şi spaţii de depozitare. În privinţa majorării TVA, reprezentanta ONE face o distincţie pentru segmentul premium. „La segmentul premium, majoritatea locuinţelor depăşeşte plafonul pentru cota redusă, aşa că vorbim despre cota standard de 21%, aplicabilă de la 1 august 2025. La acest nivel de preţ, TVA-ul nu este factorul decisiv în decizia de achiziţie, deoarece cumpărătorul premium se uită în primul rând la calitatea amplasamentului, la finisaje, la eficienţa energetică şi la valoarea pe termen lung. Am preferat o abordare echilibrată, în care preţul reflectă valoarea reală a produsului", a explicat Beatrice Dumitraşcu.
Un alt element de context al anului este noul cadru de reglementare a plăţilor în avans, care introduce noţiunea de rezervare şi corelează mai strâns plăţile clienţilor cu stadiul construcţiei. „În practică, încasările se distribuie etapizat pe parcursul ciclului de dezvoltare şi obligă dezvoltatorii să se bazeze mai mult pe resurse proprii în etapele incipiente. Considerăm că este o evoluţie sănătoasă pentru piaţă, pentru că avantajează dezvoltatorii bine capitalizaţi, cu capacitate dovedită de execuţie, o categorie în care ne regăsim", a apreciat Beatrice Dumitraşcu.
Profilul cumpărătorului s-a modificat şi el. „Profilul s-a rafinat considerabil. Cumpărătorul de astăzi este mult mai informat şi mai exigent, nu se mai uită doar la numărul de metri pătraţi, ci la costul total al locuirii, la eficienţa energetică, la funcţiunile integrate şi serviciile la care are acces, la comunitatea din care va face parte", a spus reprezentanta ONE. „O caracteristică a bazei noastre de clienţi este că multe achiziţii se fac preponderent din surse proprii, nu prin credit ipotecar, ceea ce indică un cumpărător solid financiar. Componenta de investiţie rămâne relevantă, mai ales în zonele cu cerere puternică de închiriere, dar observăm un echilibru sănătos cu cei care cumpără pentru locuire proprie", a adăugat aceasta.
Majorarea fiscalităţii nu modifică, susţine compania, politica de capital. „Majorarea impozitului pe dividende, de la 10% la 16% din ianuarie 2026, este o schimbare care vizează acţionarii, nu structura de finanţare a companiei. Modelul nostru de capital se sprijină pe mai mulţi piloni: finanţăm o parte semnificativă din fiecare dezvoltare prin plăţile în avans din prevânzări, avem acces la piaţa de capital ca societate listată şi menţinem un grad de îndatorare conservator, cu un loan-to-value în jurul a 34%", a detaliat Beatrice Dumitraşcu.
Interesul investitorilor instituţionali pentru rezidenţialul românesc este, de altfel, în creştere. „Apetitul există şi este în creştere, iar faptul că ONE este inclus în indici precum BET, FTSE Global All Cap, FTSE Global Mid Cap, MSCI Frontier Markets şi STOXX Global Total Market ne-a crescut vizibilitatea în faţa investitorilor internaţionali", a spus aceasta.
„Rezidenţialul românesc beneficiază de un fundament puternic, încă avem un deficit de locuinţe noi şi una dintre cele mai ridicate rate de supraaglomerare din Uniunea Europeană. Pentru investitorul instituţional, o companie listată oferă acces la acest potenţial cu transparenţa şi lichiditatea pe care proprietatea directă nu le poate oferi", a explicat Beatrice Dumitraşcu.
Strategia de dezvoltare a companiei rămâne ancorată în regenerarea urbană. „Politica noastră de regenerare urbană porneşte de la crearea de noi comunităţi moderne, prin revitalizarea unor platforme industriale subutilizate, dar bine conectate la punctele de interes din oraş", a spus Beatrice Dumitraşcu. „Responsabilitatea urbană înseamnă mai mult decât să creăm locuinţe şi birouri în aceste zone, astfel că am început să acordăm o atenţie sporită accesului rapid la educaţie. La One Cotroceni Park, de exemplu, găzduim elevii şi profesorii şcolii I.G. Duca, în sectorul 2 construim de la zero două unităţi educaţionale şi investim în modernizarea infrastructurii rutiere a zonei", a adăugat aceasta, apreciind că „Bucureştiul are încă numeroase zone industriale care îşi aşteaptă a doua viaţă".
Întrebată care este singurul risc care i-ar putea da peste cap planul pe 2026, reprezentanta Beatrice Dumitraşcu a indicat predictibilitatea cadrului de autorizare. „Dacă ar fi să identific un singur factor, acela ar fi predictibilitatea cadrului de autorizare. Costurile de finanţare şi de construcţie sunt reale, dar le gestionăm printr-un model financiar disciplinat. Riscul mai greu de controlat ţine de procesele administrative; de exemplu, un calendar de autorizare imprevizibil poate întârzia lansări şi livrări, indiferent cât de bine pregătit este un proiect", a spus Beatrice Dumitraşcu.
Diferenţiatorul ONE rămâne, în viziunea companiei, comunitatea construită în jurul ideii „oraşului în 15 minute”. „Ne dorim să dezvoltăm ansambluri în care locuirea, munca, retailul, serviciile, timpul liber, sportul, şcolile şi spaţiile verzi sunt accesibile la doar câţiva paşi distanţă", a spus Beatrice Dumitraşcu, dând ca exemple One Cotroceni Park şi One Floreasca City, alături de dezvoltări de mare anvergură precum One High District, One Lake District sau One Lake Club şi de viitoarea comunitate care va fi ridicată pe locul fostei platforme ROCAR. „Cumpărătorul de astăzi nu mai caută doar un apartament, ci apartenenţa la o comunitate autentică, iar relaţia cu noi continuă mult timp după semnarea contractului", a subliniat aceasta.
Pe partea de costuri, compania mizează pe scară şi pe controlul întregului ciclu operaţional. „Costurile de construcţie au crescut semnificativ în ultimii ani. Le gestionăm prin modelul de dezvoltare pe care îl aplicăm. Ne-am concentrat pe construirea de comunităţi mari, ceea ce ne permite economii de scară, şi controlăm întregul ciclu operaţional, de la achiziţia terenului la proiectare, construcţie şi management", a spus Beatrice Dumitraşcu. „Disciplina costurilor este, până la urmă, ceea ce ne permite să livrăm calitate", a adăugat aceasta.
