♦ REDPORT se defineşte „renovator urban”, nu dezvoltator clasic, şi lucrează pe suprafeţe mari de teren, etapizat, cu infrastructură, spaţii verzi şi retail integrat ♦ Zona Străuleşti-Dămăroaia devine „Noul Nord” al Capitalei, cu o platformă de peste 60.000 mp pentru Infinity Nord ♦ Compania ţinteşte listarea pe piaţa principală a Bursei de Valori Bucureşti în fereastra 2027-2028 ♦ Portofoliul aflat în dezvoltare depăşeşte 450 mil. euro, iar obiectivul declarat este pragul de 1 mld. euro în doi ani şi jumătate.
Distincţia dintre un dezvoltator imobiliar clasic şi ceea ce REDPORT numeşte „renovator urban” nu ţine de scară, ci de logica întregului proces de dezvoltare. „Un dezvoltator clasic poate construi un bloc, îl vinde şi merge mai departe, dar REDPORT lucrează pe suprafeţe mari, în etape, cu infrastructură, spaţii verzi, servicii, retail şi funcţiuni care susţin viaţa de zi cu zi a viitorilor rezidenţi. Acestea sunt o parte din argumentele pentru care ne definim ca renovatori urbani”, explică Cosmin Savu Cristescu, fondator şi CEO al companiei. În viziunea lui, diferenţa de model înseamnă şi un alt mod de a alege terenul. „REDPORT intră în zone cu potenţial real, dar insuficient valorificat, şi construieşte acolo comunităţi”, spune fondatorul companiei. „Modelul nostru se vede în The Level Apartments, Infinity Nord şi Vitality Est, proiecte care răspund unor nevoi diferite ale pieţei, dar au aceeaşi logică de dezvoltare etapizată, cu conectivitate, cu funcţiuni integrate şi o viziune pe termen lung.”
Pariul geografic al companiei se concentrează pe zona Străuleşti-Dămăroaia, pe care REDPORT o promovează drept „Noul Nord” al Capitalei. „Zona Străuleşti, Dămăroaia devine «Noul Nord» pentru că are exact combinaţia care face o zonă atractivă pe termen lung. Avem terenuri care permit dezvoltări coerente, proximitate faţă de nordul consacrat al Capitalei, acces către infrastructură urbană, apropiere de zone verzi şi posibilitatea de a construi proiecte mixte, nu doar rezidenţial punctual”, arată Cosmin Savu Cristescu. „Platforma de peste 60.000 mp pentru Infinity Nord confirmă această direcţie şi permite o dezvoltare urbană la o scară greu de replicat în alte zone deja aglomerate ale Bucureştiului.”
În paralel, REDPORT mizează pe estul Bucureştiului ca alternativă accesibilă pentru clasa de mijloc, fără ca produsul să alunece spre premium. „Estul Bucureştiului are o oportunitate foarte bună în următorii ani, tocmai pentru că poate oferi clasei de mijloc locuinţe moderne, bine conectate şi mai accesibile decât în zonele consacrate premium”, spune fondatorul REDPORT. „Nu credem că estul trebuie să devină o copie mai ieftină a nordului, ci o zonă cu identitate proprie, unde preţul rămâne raţional, iar valoarea vine din produsul complet al unor construcţii de calitate, cu acces rutier foarte bun, cu infrastructură, retail, spaţii verzi şi servicii în proximitate.”
Prin Vitality Est, dezvoltatorul aduce în est standarde testate în nord, dar adaptate unui segment upper-medium şi middle-plus. Proiectul, ridicat pe un teren de 27.000 mp pe malul Lacului Pantelimon, va cuprinde 500 de apartamente, spaţii comerciale şi un magazin Lidl integrat, în proximitatea unor facilităţi precum Esplanada Mall, IKEA Pallady, şcoli şi servicii medicale. REDPORT lucrează etapizat, cu o structură integrată şi cu atenţie la raportul dintre preţ, calitate şi confortul real al cumpărătorului. În final, accesibil nu trebuie să însemne compromis, ci un produs bine calculat pentru nevoile reale ale clasei de mijloc”, subliniază Cosmin Savu Cristescu.
Pentru un renovator urban, infrastructura nu este o problemă de rezolvat după vânzare, ci o componentă a produsului. REDPORT donează municipalităţii drumuri şi utilităţi, un model care expune compania la ritmul administraţiei. „Pentru REDPORT, infrastructura este parte din produs încă din start. Când dezvolţi proiecte de regenerare urbană, trebuie să te gândeşti la acces, drumuri, reţele, conectivitate şi funcţiuni complementare încă de la început. Nu poţi construi comunităţi coerente dacă infrastructura este tratată ca o problemă de după vânzare”, spune Cosmin Savu Cristescu.
El recunoaşte că întârzierile din administraţia bucureşteană sunt cunoscute de piaţă, dar susţine că modelul reduce expunerea prin planificare. „Sigur că există întârzieri în Bucureşti, iar piaţa ştie foarte bine acest lucru. Dar modelul nostru reduce riscul prin etapizare, control intern, planificare tehnică şi dialog constant cu autorităţile”, arată fondatorul companiei. „Nu putem controla viteza administraţiei, însă putem controla felul în care ne pregătim noi, felul în care documentăm proiectele şi felul în care construim alternative operaţionale pentru a păstra calendarul predictibil.”
Retailul la parter schimbă fundamental ecuaţia de valoare a unui ansamblu rezidenţial. „Un apartament nu mai este evaluat doar prin suprafaţă, finisaje şi preţ pe metru pătrat, ci prin calitatea vieţii pe care o oferă în fiecare zi”, spune Cosmin Savu Cristescu. „Când ai în proximitate supermarket, servicii, fitness, spaţii verzi, acces bun şi funcţiuni complementare, proiectul devine mai atractiv pentru locuire, mai lichid la revânzare şi mai stabil ca investiţie. Într-un oraş aglomerat, proximitatea devine una dintre cele mai valoroase facilităţi.” La Vitality Est, magazinul Lidl integrat răspunde unei nevoi zilnice, iar la Infinity Nord preînchirierile cu Auchan şi World Class pentru circa 95% din spaţiile comerciale aferente primei faze arată, în opinia companiei, că retailul este o componentă strategică, nu o anexă. Logica „experienţei complete de locuire” este dusă mai departe prin programul REDPORT Living, lansat în parteneriat cu Mobexpert. „Vrem să livrăm o experienţă de locuire completă. În funcţie de proiect, clienţii beneficiază de soluţii de mobilare, bucătării mobilate şi utilate, servicii de personal shopper sau dressing inclus”, explică fondatorul REDPORT. Concret, pentru Vitality Est faza I sunt incluse bucătării mobilate şi utilate, iar pentru The Level IV şi Infinity Nord faza I, bucătăria şi dressingul.
Asocierea cu antreprenorul Dan Şucu, partener în proiectul Vitality Est, aduce, în viziunea companiei, încredere şi validare antreprenorială. „Parteneriatul cu Dan Şucu aduce în primul rând încredere. Vorbim despre un antreprenor cu o reputaţie construită în zeci de ani, într-o industrie în care calitatea, relaţia cu clientul şi consistenţa contează enorm”, spune Cosmin Savu Cristescu. „Această asociere confirmă faptul că proiectul are fundamente solide şi că nu este o dezvoltare oportunistă, ci una gândită pe termen lung.” Proiectul a atras şi o finanţare de 9 mil. euro de la Intesa Sanpaolo Bank România, confirmare a parametrilor financiari şi a cererii reale din piaţă.
Cifrele comerciale susţin discursul de maturizare. The Level Apartments faza III a depăşit un grad de contractare de 90%, Vitality Est faza I a trecut de pragul de 40% unităţi contractate, iar în primele luni din 2026 REDPORT a contractat circa 75 de unităţi, faţă de 26 în aceeaşi perioadă a anului trecut, într-un context în care piaţa bucureşteană a fost mai prudentă. Majorarea TVA nu a frânat, în opinia fondatorului, cererea reală. „Nu cred că TVA-ul a blocat cererea, ci a făcut decizia mai raţională. Cumpărătorul caută proiecte bancabile, bine poziţionate şi dezvoltatori care pot livra la timp şi la un standard ridicat de calitate”, spune Cosmin Savu Cristescu. „Diferenţa o fac proiectele care oferă un răspuns complet, atât locaţie, cât şi infrastructură, facilităţi, calitate, finanţare predictibilă şi încredere în dezvoltator.”
Toate acestea converg către o ţintă ambiţioasă: trecerea de la un portofoliu în dezvoltare cu un GDV de peste 450 mil. euro – cu o evaluare estimată în jurul a 98 mil. euro şi peste 2.000 de unităţi, dintre care 1.000 autorizate şi 350 în execuţie – către pragul de 1 mld. euro în doi ani şi jumătate. „Creşterea vine întotdeauna din mai multe direcţii, nu dintr-un singur pariu”, spune Cosmin Savu Cristescu. „Avem proiecte active în segmente diferite, de la premium şi affordable luxury în nord până la middle-plus în est, avem retail integrat, preînchirieri cu operatori relevanţi, parteneriate precum Mobexpert şi Dan Şucu, finanţări bancare, plasamente private şi o structură de guvernanţă care se pregăteşte pentru piaţa de capital.”
Saltul urmează să fie susţinut şi de integrarea verticală a execuţiei, prin REDPORT Contractor şi REDPORT Engineering. „Această integrare oferă un control mai bun asupra costurilor, termenelor şi finisajelor. Pe măsură ce portofoliul creşte, devine esenţială, pentru că ne permite să scalăm fără să transformăm creşterea într-un risc necontrolat”, arată fondatorul companiei.
Următorul pas major este piaţa de capital. Compania vizează piaţa principală a Bursei de Valori Bucureşti, în fereastra 2027-2028, dar nu mai devreme de ultimul trimestru din 2027, cu paşi intermediari de capitalizare, consolidare de guvernanţă şi standardizare a raportării. Procesul este sprijinit de un advisory board din care fac parte Oschrie Massatschi, Florin Cîţu şi Roberto Musneci. „Accesul la piaţa de capital a trecut de etapa în care era doar un exerciţiu de imaginaţie, ci este acum într-o etapă firească de maturizare”, spune Cosmin Savu Cristescu. „Compania a trecut în ultimii ani de la statutul de dezvoltator mic la o platformă integrată de investiţii imobiliare, iar următorul pas este să consolidăm această platformă atractivă pentru investitori atât instituţionali, cât şi de retail.”
În 2030, harta REDPORT ar trebui să arate ca o platformă urbană mult mai diversificată. „Nordul va fi consolidat prin The Level şi Infinity Nord, estul validat prin Vitality Est, dar luăm în calcul şi alte proiecte noi”, spune fondatorul companiei. Strategia include extinderea în oraşe secundare şi achiziţia de terenuri pentru alte câteva mii de unităţi suplimentare.
