Pentru Andrei Garoseanu, leadershipul nu se măsoară în funcţii sau organigrame, ci în capacitatea de a construi idei care schimbă comportamente şi creează noi forme de conexiune între oameni şi tehnologie. Între rolurile de antreprenor, investitor şi creator, răspunsurile lui pentru ediţia din acest an a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP conturează profilul unei generaţii care vede succesul nu ca pe stabilitate, ci ca pe libertatea de a alege ce construieşti şi cât de mare poate deveni impactul tău.
Andrei Garoseanu
cofondator D.ECHOES
Vârstă: 34 de ani
La 34 de ani, Andrei Garoseanu este deja antreprenor, investitor şi advisor cu experienţă în scalarea de businessuri. Are un background academic internaţional, acumulat în cadrul programelor şi experienţelor educaţionale din Oxford, York, Manchester şi Rotterdam, cu specializari în economie, marketing si management. De-a lungul carierei, a avut atât responsabilităţi executive, cât şi roluri non-executive şi de advisory în companii şi proiecte din industrii precum FMCG, marketing, logistică şi tehnologie. În prezent dezvoltă D.ECHOES, prima platformă care oferă utilizatorilor perspective inedite ale personalităţilor care au schimbat lumea, prin interacţiuni conversaţionale cu clone digitale bazate pe AI. Platforma permite atât conectarea cu versiuni digitale ale oamenilor admiraţi, cât şi crearea propriei clone digitale în mai puţin de 10 minute, fără bariere tehnice. Viziunea proiectului este de a transforma modul în care memoria, identitatea şi interacţiunea umană sunt păstrate şi transmise în era digitală. Care este filosofia de leadership din spatele acestor idei a povestit pentru anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2026.
Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?
Nu am avut niciodată un singur „job”. Oficial, poate că anumite roluri apar pe LinkedIn, dar în realitate am funcţionat mereu ca un constructor de sisteme şi oportunităţi. Am trecut prin corporaţii, businessuri de familie, investiţii şi startup-uri tech, unde am construit idei, echipe şi direcţii noi. Dincolo de rolul oficial, încerc să văd conexiuni unde alţii văd procese separate. Mă preocupă inovaţia, psihologia din spatele produselor şi felul în care tehnologia schimba comportamente la scară largă.
Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro
