Şefii din America ai KPMG fac turul Silicon Valley în căutare de startup-uri AI cu care firma, una dintre Big Four, cele mai mari firme de audit şi consultanţă din lume, să poată colabora înainte ca acestea să devină suficient de mari pentru a-i ameninţa businessul. KPMG ar putea semna parteneriate sau ar putea prelua participaţii în startup-urile respective pentru a-şi asigura accesul la tehnologia lor, a declarat CEO-ul american Tim Walsh într-un interviu acordat Financial Times. Iniţiativa survine în condiţiile în care inteligenţa artificială ameninţă să producă schimbări profunde la nivelul serviciilor profesionale, creând noi rivali şi subminând modelul de business al sectorului. Big Four îşi reconfigurează afacerile pregătindu-şi angajaţii să utilizeze noua tehnologie, construind agenţi AI pentru a livra unele servicii, încercând în acelaşi timp să-şi convingă clienţii cu privire la beneficiile utilizării AI. Întâlnirile avute de KPMG în Silicon Valley, intermediate de firme importante cu capital de risc, sunt rezultatul unui plan al lui Walsh de a se face pe sine însuşi şi comitetul său de management să se simtă „inconfortabil“ expunându-se la startup-uri care ameninţă să le perturbe businessul. Scopul este de a se asigura că executivii fac eforturi pentru o adoptare mai rapidă a tehnologiei la nivelul KPMG, un angajament asumat de Walsh în momentul în care a fost promovat CEO în iulie anul trecut după ce lucrase timp de peste trei decenii în cadrul firmei.
„Dacă nu vezi, nu înţelegi poate ritmul în care se produce schimbarea“, a declarat Walsh, adăugând: „Indiferent de cât de rapid ne mişcăm, sunt sigur că nu este suficient de rapid“.
Anterior, KPMG se baza pe echipe de business development din Silicon Valley şi pe relaţii cu clienţii pentru a trimite „semnale“ către managementul senior cu privire la schimbările tehnologice. Acum, însă, comitetul de management al firmei se întruneşte la fiecare cinci sau şase săptămâni în Silicon Valley şi petrece cel puţin o zi la birourile unui fond cu capital de risc pentru a întâlni companii din portoliu.
Majoritatea întâlnirilor cu startup-urile sunt „educative“, ajutând KPMG să decidă cum să-şi prioritizeze activităţile interne de dezvoltare, dar unele ar putea să ducă la alianţe sau chiar la o investiţie într-o participaţie din partea firmei, a precizat Walsh.
KPMG lucrează de asemenea cu firme mult mai mari de AI, iar recent a anunţat un parteneriat extins cu Anthropic pentru dezvoltarea de produse noi pentru clienţi. Walsh a respins predicţiile că marile companii AI ar putea înlocui în ultimă instanţă firme de consultanţă ca KPMG oferindu-şi serviciile direct clienţilor corporate.
Big Four şi alte companii de consultanţă sunt rute esenţiale către piaţă pentru firme ca Antropic, potrivit lui Walsh. „Mi-ar plăcea să cred că vom fi prieteni pentru totdeauna. Ei dezvoltă capabilităţi care să ajute la difuzarea tehnologiei lor în companii, iar noi suntem aliniaţi optim cu aceasta, în ceea ce priveşte posibilitatea de a-i ajuta să facă acest lucru“.
