La numai o zi dupa ce a ocupat postul de director executiv al Ahold, Anders Moberg si-a propus sa impuna o cu totul alta imagine a managementului companiei, incercand sa elimine impresia proasta creata de echipa precedenta, condusa de Cees van der Hoeven, care a fost pe punctul de a aduce retailerul olandez in pragul falimentului.
La prima sa intalnire cu presa, Moberg, fost director la Ikea, a avut o comportare putin obisnuita: i-a cerut unui jurnalist parerea despre compania pe care o conduce. Nu a fost vorba, dupa cum s-ar crede, despre o incercare de a evita o dezbatere directa a unor probleme destul de controversate, cum ar fi un potential plan de salvare al companiei. Spre deosebire de predecesorul sau, personaj carismatic dar autoritar, care de obicei ignora criticile atat din interior cat si din exterior, Anders Moberg vrea sa fie perceput ca un adevarat conducator - dar si ca bun ascultator.
De la omul care va castiga foarte probabil intre 5 si 10 milioane de euro pe an - incluzand actiuni si drepturi de subscriere-, si de modul in care acesta isi va pune in practica abilitatile se leaga foarte multe asteptari privind viitorul unei companii aflate in suferinta.
Finetea de care a dat dovada pana acum Anders Moberg nu il impiedica pe acesta sa constientizeze faptul ca are in fata o munca extrem de dificila. Restructurarea, spune acesta, va fi finalizata cel mai devreme la inceputul anului 2006." Abia atunci putem vorbi de crestere."
Strategia conceputa de Moberg are in vedere realizarea unui echilibru intre vinderea unor segmente ale afacerii si masurile de ordin financiar, incercandu-se de asemenea o extindere a afacerii pe plan global, in special prin supermarketuri." Sa vindem sau sa gasim o solutie pe pietele financiare? In mod normal ne putem indeplini scopurile (fara noi aporturi de capital) insa am ramane fara o parte importanta a afacerii noastre."
Diviziile incapabile sa ocupe pozitii fruntase in retail-ul de produse alimentare pe o perioada de trei pana la cinci ani vor fi scoase imediat la vanzare. O situatei similara s-ar putea inregistra si in cazul unitatilor care activeza intr-un mediu cu o concurenta puternica iar pretul platit pentru un loc dominant pe piata ar fi prea ridicat, a afirmat Moberg.
In masura in care al treilea retailer al lumii va cauta sa stranga cat mai multi bani, este posibil ca si cele mai rentabile lanturi de distrubutie sa fie vandute. "Pentru a trece pe linia de plutire trebuie mai intai sa micsoram compania."
Dupa ce s-a decis restrangerea unor operatiuni din Asia si America de Sud, soarta retelelor din Spania sau Europa Centrala devine din ce in ce mai nesigura.
Un indiciu clar privind vanzarea unor noi segmente ale afacerii va fi oferit actionarilor pe data de 30 septembrie, odata cu prezentarea rezultatelor auditate ale companiei.
Desi US Foodservice, reteaua de distributie americana de la care au plecat erori contabile reprezentand aproape 970 de milioane de euro, a fost propusa initial pentru vanzare pentru a mai reduce din datoria grupului, noul director a amanat o decizie in acest sens.
" Daca vom vinde acum vom inregistra o pierdere foarte mare fata de pretul de achizitie. Pentru moment ne vom concentra pe restructurare... o decizie se va lua peste 18-24 de luni."
Numirea lui Anders Moberg pe postul de director executiv a fost primita cu o serie de proteste, in special dupa ce actionarii au fost informati cu privire la pachetului salarial cu care acesta va fi recompensat.
"Eu am pledat pentru transparenta totala, insa am sperat ca anuntarea beneficiilor pe care le voi primi se va face inca din luna mai pentru a se evita acum un asemenea scandal," a afirmat Anders.
Potrivit unor surse, autoritatile olandeze ar putea interveni pentru a introduce o serie de reglementari mai stricte in legatura cu valoarea pachetelor salariale si a comisioanelor primite de directori executivi.
Suedezul a dat de inteles ca impactul creat de scandalul contabil ar putea afecta in continuare compania si a sugerat iminenta unor noi investigatii din partea autoritatii de reglementare (SEC). " Ahold accepta faptul ca aceste implicatii nu se datoreaza numai ineficientei controlului intern si a eforturilor de integrare demarate in urma procesului masiv de achizitii initiat de Hoeven."
" Actionarii trebuie sa cunoasca adevarul", spune Moberg.
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
