De ce importă Elektrodistribucija (Distribuţia de Energie) şi Elektromreža Srbije (operatorul de reţea din Serbia) conductori din Turcia, China, Polonia şi alte ţări? De ce o ţară care odinioară deţinea industrii metalurgice, inginereşti, producţie de electronice şi de cabluri groase şi pregătea personal specializat trebuie acum să cumpere din import chiar şi tehnologie de acum o jumătate de secol? se întreabă ziarul Monitorul sârb.
Problema nu este Turcia. Dimpotrivă, turcii fac ceea ce ar trebui să facă un stat şi o economie serioasă: produc, angajează, exportă, dezvoltă lanţuri de aprovizionare şi cuceresc pieţe. Problema este la Serbia.
Înainte sârbii ştiau să fabrice; astăzi, din ce în ce mai des, ştiu doar să lanseze licitaţii, să importe bunuri, să angajeze contractori străini şi să se îndatoreze pentru a finanţa infrastructura care este adesea construită de alţii. Aceasta este esenţa tragediei industriale.
În trecut, conductorii, inclusiv cei din cupru, erau produşi local. Exista o industrie care ştia să topească, să lamineze, să întindă, să fileteze, să măsoare, să testeze şi să garanteze calitatea. Existau meşteri, tehnicieni, ingineri, tehnicieni de laborator, proiectanţi, tehnologi şi manageri de producţie. Şi nu s-a închis doar o fabrică. Un întreg ecosistem industrial a dispărut.
Când o fabrică se închide, nu dispare doar clădirea. Dispar şi meşteşugurile, obiceiurile de lucru, furnizorii, uneltele, laboratoarele, personalul tehnic de nivel mediu şi locul unde studenţii îşi fac ucenicia. Locul unde un tânăr inginer poate învăţa ce înseamnă de fapt un proces de producţie, un standard, o cerere de garanţie, acceptarea tehnică şi responsabilitatea pentru bunurile livrate pur şi simplu dispare.
De aceea, astăzi există o lipsă acută de ingineri electricieni. Nu este surprinzător faptul că firmele de distribuţie au lipsă de instalatori de linii, dispeceri şi personal de teren experimentat sau că în Belgrad sunt greu de găsit lucrători calificaţi care ştiu cum să monteze instalaţii, să facă o îmbinare corectă, să termine o lucrare în mod corespunzător sau să îşi asume responsabilitatea pentru calitatea muncii lor.
Nu este surprinzător, deoarece expertiza nu se creează peste noapte. Se transmite prin sistem. Un sistem acum neglijat.
Timp de decenii, copiilor li s-a transmis mesajul că industria prelucrătoare este murdară, demodată şi neatrăgătoare şi că toată lumea ar trebui să devină manageri, consultanţi, avocaţi, economişti, persoane influente, administratori sau intermediari.
Aproape nimeni nu-i mai spune unui copil: când te faci mare, fă-te un bun inginer electrician, inginer mecanic, tehnolog, sudor, mecanic de linii, proiectant de unelte, tehnician de laborator. Aproape nimeni nu explică faptul că, fără aceşti oameni, nu există stat, nici infrastructură, nici sector energetic, nici spitale şi nici şcoli.
Un stat nu poate supravieţui pe termen lung doar cu servicii. Acestea sunt importante, dar nu pot înlocui industria prelucrătoare. O ţară nu se poate dezvolta doar prin comerţ cu amănuntul, importuri, cafenele, închirieri, consultanţă şi împrumuturi. Asistenţa medicală, educaţia, armata, poliţia, drumurile, căile ferate, reţeaua electrică, alimentarea cu apă, ştiinţa şi cultura necesită toate bani. Şi într-o economie sănătoasă, banii se câştigă prin crearea de valoare nouă - prin producţie, exporturi, tehnologie şi cunoştinţe încorporate într-un produs.
Dacă nu produci, cumperi. Dacă cumperi, trebuie să ai cu ce plăti. Dacă exporturile sunt insuficiente, plăteşti prin împrumuturi. Dacă trăieşti pe credit, mai devreme sau mai târziu altcineva începe să ia decizii în locul tău. Aceasta nu este doar o problemă economică; este o chestiune de suveranitate.
Astăzi, infrastructura sârbă este construită în mare parte de companii străine, în timp ce garantul acestor investiţii este bugetul statului sârb. Străinii proiectează, construiesc şi livrează echipamentele, adesea aducând propriii muncitori, în timp ce Serbiei îi rămân datoriile, obligaţia de întreţinere şi întrebarea cât de mult a participat economia locală. Desigur, angajarea unor companii străine acolo unde sunt mai bune, mai rapide sau superioare din punct de vedere tehnologic nu este o problemă. Problema apare atunci când economia internă nici măcar nu mai este capabilă să fie un partener serios.
Companiile sârbe obişnuiau să construiască în Orientul Mijlociu, Africa şi America Latină. Inginerii sârbi gestionau şantierele, muncitorii executau proiectele, iar proiectanţii rezolvau problemele pe teren. Prva Petoletka, Mašinska Industrija, Elektronska Industrija, firme de construcţii, companii energetice – toate acestea erau componente ale unui sistem mai amplu, încrezător în sine. Nu totul era ideal, departe de a fi aşa. Au existat eşecuri, economie politică, ineficienţe şi datorii. Dar exista o bază de producţie, alături de cunoştinţele şi ambiţia de a construi lucruri.
Astăzi, este vizibilă adesea logica inversă: Serbia cumpără produse gata preparate, importă, revinde, externalizează, ia un împrumut, se taie panglici. Un astfel de model nu poate dura la nesfârşit.
Este deosebit de periculos faptul Serbia a neglijat învăţământul tehnic. Facultăţile de inginerie nu trebuie să fie simple locuri pentru a susţine examene. Ele trebuie să fie conectate cu industria, laboratoarele, fabricile, distribuţia energiei electrice, sistemul de transmisie, firmele de proiectare şi contractorii. Un student la inginerie electrică trebuie să vadă o substaţie, o linie aeriană, o linie de cablu, un centru de dispecerat, o linie de producţie şi un laborator de testare a echipamentelor. Un inginer mecanic trebuie să vadă uneltele, procesul de fabricaţie, toleranţele, prelucrarea şi asamblarea. Un tehnician trebuie să vadă materialele, cuptoarele, aliajele şi controlul calităţii. Fără acestea, o diplomă rămâne o simplă bucată de hârtie.
Tinerii evită profesiile tehnice dacă societatea nu reuşeşte să demonstreze că aceste domenii sunt esenţiale, bine plătite şi respectate. Serbia nu se poate aştepta la ingineri electricieni, instalatori de linii şi dispeceri dacă ani de zile a transmis mesajul că cei care doar vorbesc, mediază şi gestionează sunt mai importanţi decât cei care ştiu cum să construiască, să repare, să pună în funcţiune şi să întreţină sistemul.
Sectorul energetic este exemplul principal. Un sistem energetic nu funcţionează pe baza conferinţelor, a discuţiilor de grup şi a sloganurilor. Funcţionează pentru că cineva proiectează, construieşte, întreţine, rămâne în serviciu, iese pe teren în ploaie sau zăpadă şi înţelege sarcinile, scurtcircuitele, căderile de tensiune, protecţia, împământarea, întreruperile de curent, defecţiunile şi responsabilitatea. Fără aceşti oameni, sistemul începe să se erodeze din interior.
