Capitala, în transformare urbană, un proiect susţinut de Redport. Bogdan Gubandru, COO: Un 7% într-un proiect solid poate fi mai valoros decât un 9% într-un proiect incert. Investitorul este dispus uneori să accepte un randament teoretic puţin mai mic dacă simte că riscul este semnificativ mai redus

♦ În The Level Apartments, proiect cu trei faze finalizate, componenta investiţională este de aproximativ 30%, în timp ce la Vitality Est şi Infinity Nord raportul dintre investitori şi cumpărători finali se apropie de 50-50 ♦ Portofoliul dezvoltatorului depăşeşte 2.000 de unităţi şi 450 mil. euro, din care aproximativ 1.000 de locuinţe au deja autorizaţie de construire.

Piaţa rezidenţială din Bu­cu­reşti a intrat într-o etapă în care cumpă­ră­torul-investi­tor nu mai seamănă cu cel de acum câţiva ani. Dacă în trecut decizia se lua pe baza a două cifre - preţul de intrare şi o chirie esti­mată la finalizarea proiectului -, astăzi ecuaţia include randamentul net, cos­tu­rile de administrare, ris­cul de neocu­pare, profilul chiria­şu­lui, lichiditatea la revânzare şi evoluţia zonei. Este o schim­bare pe care Redport, dezvol­tator cu un portofoliu de dezvoltare de peste 450 mil. euro, o vede direct în discuţiile cu clienţii.

„Profilul investitorului rezi­den­ţial s-a schimbat semnificativ în ultimii ani. Dacă în trecut decizia era luată mai ales pe baza preţului de start şi a unei chirii estimate la finalizare, astăzi investitorul anali­zează mult mai riguros întreaga ecuaţie a investiţiei şi pune bine în ba­lanţă randamentul net, costurile reale, riscul de neocupare, poten­ţialul de re­vân­zare, profilul chiria­şului şi evoluţia zonei. Practic, dis­cuţia a trecut de la «cât costă apar­ta­mentul?» la «ce valoare poa­te produce acest activ în timp?»“, spune Bogdan Guban­dru, COO al Redport.

Consecinţa practică pentru dez­vol­tatori este că negocierea în­ce­pe cu do­cu­mente, nu cu preţul. In­ves­titorii com­pară proiectele între ele şi cer calendare de livrare, istoricul com­paniei, detalii despre infrastruc­tura zonei şi estimări pri­vind cât de uşor va putea fi vândut apartamen­tul peste trei sau cinci ani.

„Vedem tot mai des investitori care vin pregătiţi, care compară proiecte, cer informaţii despre calendarul de livrare, despre istoricul dezvoltatorului, despre infrastructura din zonă şi despre lichidi­tatea proprietăţii peste trei sau cinci ani. Nu mai este suficient ca un apartament să aibă un preţ bun, această locuinţă tre­buie să fie uşor de închiriat, uşor de în­tre­ţinut, bine poziţionată şi, ideal, uşor de re­vândut“, arată COO-ul Redport.

Pentru companie, această selecţie mai dură este un semnal pozitiv, pentru că mută competiţia dinspre promisiune înspre execuţie. Într-o piaţă în care banii se investesc pe termen lung, criteriile care contează sunt cele care pot fi verificate.

„Maturizarea la care asistăm este foarte sănătoasă pentru piaţă. Investi­to­rii caută să cumpere un activ imobi­liar care trebuie să genereze randa­ment, predictibilitate şi protecţie a capitalului. Din acest motiv, proiectele Redport sunt gândite ca dezvoltări urbane cu logică pe termen lung, în care locaţia, calitatea construcţiei, facilităţile şi reputaţia dezvoltatorului contează toate în mod egal“, spune Bogdan Gubandru.

„În cazul nostru, investitorii caută proiecte construite etapizat, cu finanţare, cu livrări anterioare şi cu o strategie clară de dezvoltare. Aici credem că Redport are un avantaj important şi anume că putem arăta proiectele livrate anterior, cum este The Level Apartments, proiectele în dezvoltare Vitality Est şi o capacitate reală de a construi valoare în timp.“

 

Cât cântăresc investitorii, proiect cu proiect

Ponderea investitorilor nu este uniformă în portofoliu, ci variază în funcţie de zonă, de tipologia apartamentelor şi, mai ales, de momentul achiziţiei. Regula generală rămâne aceeaşi: capitalul investiţional intră devreme, când preţul de intrare este mai mic şi potenţialul de apreciere până la livrare este mai mare, în timp ce cumpărătorul final se apropie de proiect pe măsură ce construcţia avansează.

Diferenţele se văd clar între cele trei proiecte ale companiei. The Level Apartments are trei faze finalizate şi o a patra în dezvoltare, iar acest istoric schimbă percepţia de risc.

„The Level Apartments, de exemplu, este un proiect deja matur, cu trei faze care sunt finalizate, iar faza a patra este în dezvoltare. Acest istoric reduce riscul perceput de investitor, pentru că nu vorbim doar despre o promisiune, ci despre un proiect validat în timp şi validat de piaţă. În acest caz, profilul cumpărătorului este mai echilibrat, cu o pondere mai mare a end-userilor, iar componenta investiţională este de aproximativ 30%“, explică Bogdan Gubandru.

În estul Capitalei, calculul este diferit. Vitality Est, amplasat lângă Parcul Pantelimon, funcţionează pe un raport între preţ, suprafaţă şi calitatea locuirii care echilibrează cele două categorii de cumpărători.

„Vitality Est are o altă logică. Fiind poziţionat lângă Parcul Pantelimon şi având un raport atractiv între preţ, suprafaţă şi calitatea locuirii, proiectul atrage în ponderi egale atât cumpărători finali, cât şi investitori. În prima fază, care include 145 de apartamente, estimăm o împărţire de aproximativ 50% investitori şi 50% end-useri“, arată oficialul companiei.

Al treilea proiect, Infinity Nord, iese din tiparul rezidenţial clasic pentru că include şi componente comerciale şi de servicii, ceea ce schimbă modul în care este calculat randamentul.

„Infinity Nord va avea probabil cel mai complex profil investiţional, pentru că nu este doar un proiect rezidenţial, ci este un proiect mixed-use. Pentru un investitor, asta înseamnă o logică mai amplă decât chiria lunară, pentru că adăugăm aici un acces sporit la servicii, retail, facilităţi, comunitate şi o micro-locaţie care poate susţine mai bine valoarea proprietăţii în timp. Şi aici estimăm o pondere aproape egală între cele 2 categorii de investitori şi end-useri“, spune Bogdan Gubandru.

 

Predictibilitatea, criteriul care a urcat în capul listei

Întrebarea clasică - ce contează mai mult, locaţia, chiria, aprecierea sau dezvoltatorul - nu mai are, în opinia companiei, un răspuns unic, pentru că investitorul sofisticat nu mai tratează aceste criterii separat, ci ca pe componente ale aceleiaşi ecuaţii.

„Nu cred că investitorul mai separă aceste criterii: locaţia, chiria, aprecierea sau dezvoltatorul. Randamentul bun nu vine dintr-un singur element, ci din combinaţia dintre locaţie, calitatea produsului, potenţialul de chirie, aprecierea zonei şi credibilitatea dezvoltatorului“, spune COO-ul Redport. „Un apartament bine poziţionat, dar slab construit, poate pierde din atractivitate. La fel, un proiect bun într-o zonă fără cerere reală va avea limite clare.“

Fiecare criteriu are, în schema descrisă de dezvoltator, o funcţie economică precisă: locaţia generează cererea de închiriere şi lichiditatea, calitatea produsului validează nivelul chiriei, iar istoricul companiei reduce riscul de execuţie şi de întârziere.

„Locaţia determină cererea de închiriere şi lichiditatea la revânzare. Calitatea produsului confirmă sau infirmă nivelul real al chiriei. Dezvoltatorul şi istoricul său reduc riscul de întârziere, riscul de execuţie şi incertitudinea cumpărătorului, iar dezvoltarea zonei creează potenţialul de apreciere“, detaliază Bogdan Gubandru.

Peste toate acestea s-a suprapus însă, în ultimii ani, un criteriu care a devenit decisiv şi care explică de ce unele proiecte se vând mai repede decât altele cu randamente teoretice mai mari.

„Un criteriu care a devenit decisiv în ultimii ani este însă predictibilitatea. Investitorul este dispus uneori să accepte un randament teoretic puţin mai mic dacă simte că riscul este semnificativ mai redus. În real estate, randamentul trebuie citit împreună cu riscul. Un 7% într-un proiect solid poate fi mai valoros decât un 9% într-un proiect incert“, subliniază COO-ul Redport. „Pentru Redport, această predictibilitate se construieşte şi se defineşte prin proiecte etapizate, prin livrări anterioare, prin finanţări bancare, prin parteneriate şi printr-un portofoliu care arată capacitatea companiei de a duce proiectele mai departe. Investitorii vor să aibă încrederea că proiectul va fi livrat corect şi că zona va continua să câştige valoare.“

 

Apartament sau titlu de stat: comparaţia care nu se poate face doar în procente

Cu titluri de stat care oferă dobânzi de 6,25-7,25%, întrebarea legitimă pentru orice investitor cu capital disponibil este de ce ar mai alege un apartament. Răspunsul dezvoltatorului nu este unul de negare a instrumentelor cu venit fix, ci de încadrare a lor într-o logică de portofoliu.

„Nu trebuie să punem problema în termenii «apartamentul bate întotdeauna titlul de stat» pentru că sunt clase diferite de active şi au roluri diferite într-un portofoliu. Titlurile de stat oferă dobândă fixă, predictibilitate şi o scadenţă clară, iar un apartament oferă venit recurent din chirie, posibilitatea aprecierii activului şi protecţie pe termen lung într-un activ real“, spune Bogdan Gubandru.

Comparaţia directă între un randament brut din chirie de 6-7% şi o dobândă similară ignoră, potrivit companiei, atât potenţialul de apreciere al activului, cât şi costurile reale asociate deţinerii unei proprietăţi.

„Dacă un apartament generează, de exemplu, un randament brut din chirie de 6-7%, comparaţia exclusivă cu un titlu de stat care oferă o dobândă similară este incompletă. În cazul proprietăţii, investitorul poate avea şi o creştere a valorii apartamentului în timp. În acelaşi timp, trebuie luat în calcul şi faptul că există costuri, perioade fără chiriaş, servicii de administrare şi o lichiditate mai redusă decât în cazul unui instrument financiar“, arată oficialul Redport.

Poziţia companiei este, prin urmare, una de complementaritate, nu de substituţie, iar argumentul principal ţine de orizontul de timp al investitorului.

„Argumentul nostru nu este că investitorul ar trebui să renunţe la titluri de stat şi să cumpere exclusiv apartamente. Argumentul este că real estate-ul bine ales poate fi o componentă foarte bună într-un portofoliu diversificat, mai ales pentru cei care gândesc pe termen mediu şi lung. Un apartament într-un proiect bine poziţionat poate combina randamentul din chirie cu aprecierea capitalului“, spune Bogdan Gubandru.

Există şi un al doilea strat al comparaţiei, mai puţin discutat, care ţine de moneda în care este păstrată valoarea investiţiei. „Mai există şi discuţia despre moneda în care este păstrată valoarea. Titlurile de stat în lei pot oferi dobânzi atractive, dar pentru un investitor care gândeşte în euro, trebuie luată în calcul şi posibila depreciere a monedei. În real estate, chiar dacă plata se face în lei, raportarea pieţei este în general la euro, iar acest lucru poate conta în logica de protecţie a capitalului“, adaugă COO-ul Redport.

 

Due diligence în locul entuziasmului

Nivelul de exigenţă al cumpărătorului a crescut până în punctul în care, la valori mari, procesul de achiziţie a unui apartament seamănă mai degrabă cu o analiză profesionistă decât cu o decizie de consum. Lista de întrebări s-a extins dincolo de preţ şi chirie, către autorizaţii, finanţare şi grad de contractare.

„Investitorul a devenit mult mai exigent, iar acest lucru este foarte bun pentru piaţă. Astăzi, un investitor sofisticat nu mai întreabă doar despre preţ şi chirie, el întreabă şi despre autorizaţie, calendar de construcţie, finanţare, grad de contractare, structura proiectului, istoricul dezvoltatorului, costuri de administrare şi perspectivele zonei“, spune Bogdan Gubandru. „Cu cât valoarea investiţiei este mai mare, cu atât procesul de analiză seamănă mai mult cu un due diligence profesionist. Investitorul vrea să ştie ce cumpără, de ce cumpără, care sunt riscurile şi ce scenarii are la dispoziţie. Acest nivel de exigenţă îi obligă pe dezvoltatori să fie mai transparenţi, mai organizaţi şi mai atenţi la promisiunile pe care le fac.“

Pentru un dezvoltator cu un portofoliu de această dimensiune, transparenţa devine o obligaţie operaţională, nu un element de comunicare. Redport are proiecte cu peste 2.000 de unităţi aflate în diferite etape şi un portofoliu de dezvoltare de peste 450 mil. euro.

„Pentru Redport, transparenţa este extrem de importantă. Avem proiecte cu peste 2.000 de unităţi în diferite etape şi un portofoliu de dezvoltare de peste 450 milioane de euro. O asemenea dimensiune trebuie să vină cu o capacitate mai mare de a oferi informaţie şi predictibilitate“, arată COO-ul companiei.

Efectul de piaţă al acestei schimbări este, în opinia dezvoltatorului, unul de separare între proiectele solide şi cele construite pe conjunctură. „Investitorul de astăzi nu mai cumpără doar din încredere personală sau din entuziasmul pieţei, el vrea argumente, date şi certitudini prin cifre şi dovezi ale istoricului proiectelor şi dezvoltatorului. Din perspectiva noastră, acesta este un semn foarte important de maturizare a pieţei din România şi apreciem această evoluţie a pieţei. Dacă avem investitori mai exigenţi, înseamnă că este o piaţă în care proiectele solide vor fi diferenţiate mai clar de cele speculative“, spune Bogdan Gubandru.

 

75 de unităţi în patru luni, într-o piaţă în scădere

Cifrele de vânzări ale companiei din acest an au evoluat în contrasens cu tendinţa generală. În primele patru luni din 2026, Redport a contractat aproximativ 75 de unităţi, faţă de 26 de unităţi în aceeaşi perioadă din 2025, în timp ce piaţa bucureşteană a înregistrat o scădere de aproximativ 18%.

„Vorbim, practic, despre aproape o triplare a volumului, într-un context în care piaţa bucureşteană a fost mai prudentă şi a înregistrat o scădere de aproximativ 18%“, spune Bogdan Gubandru. „Această creştere nu vine însă dintr-o singură categorie de cumpărători. În primele patru luni, aproximativ 30% dintre achiziţii au venit din zona investiţională, iar 70% au venit de la end-useri. Pentru noi, acest mix este important, pentru că arată că proiectele Redport nu sunt construite doar pentru randament, ci şi pentru locuire reală.“

Echilibrul dintre cele două categorii de cumpărători este, în logica dezvoltatorului, o condiţie de sănătate a unui proiect, pentru că cele două tipuri de cerere se susţin reciproc: investitorul asigură absorbţia în fazele timpurii, iar cumpărătorul final aduce comunitatea care menţine valoarea în timp.

„Un proiect sănătos trebuie să atragă ambele categorii. Investitorul caută randament, lichiditate şi potenţial de apreciere, iar cumpărătorul final caută calitate, comunitate, acces, facilităţi şi siguranţa unei locuinţe pe termen lung. Când un proiect reuşeşte să răspundă ambelor nevoi, devine mai solid şi mai apreciat în piaţă“, explică oficialul Redport. „Creşterea din 2026 ne arată că investitorii continuă să fie activi, dar şi că end-userii au încredere în proiectele bine poziţionate. Într-o piaţă mai atentă şi mai selectivă, acest rezultat contează mai mult decât într-un an de creştere generalizată. El arată că cererea se mută către dezvoltatori cu istoric, produse clare şi proiecte care pot livra valoare reală.“

 

Studiourile rămân produsul standard, dar apare un al doilea tip de investitor

Din punct de vedere al produsului, investiţia clasică rămâne unitatea mică, uşor de închiriat şi de revândut, care presupune un capital iniţial redus şi se adresează celei mai largi baze de chiriaşi.

„Studiourile şi apartamentele cu două camere rămân produsul natural pentru investitorul orientat să închirieze rapid imobilul. Necesită un capital iniţial mai mic, au o bază mai largă de potenţiali chiriaşi şi sunt, de regulă, mai lichide la revânzare. Pentru un investitor care urmăreşte randamentul recurent, acestea sunt cele mai uşor de analizat şi de administrat“, spune Bogdan Gubandru.

Alături de acest profil s-a conturat însă un al doilea tip de cumpărător-investitor, care nu mai urmăreşte cash-flow-ul lunar, ci raritatea produsului şi aprecierea capitalului pe termen lung.

„În acelaşi timp, vedem tot mai clar şi un al doilea profil de investitor. Este investitorul care cumpără apartamente mai mari, unităţi speciale, apartamente cu grădină, terase generoase sau poziţionări foarte bune în proiect. Acest profil nu caută neapărat maximizarea imediată a veniturilor din chirie, ci aprecierea capitalului şi valoarea rară a produsului“, arată COO-ul Redport.

Consecinţa pentru dezvoltatori este că mixul de apartamente dintr-un proiect nu mai poate fi construit exclusiv pe criteriul numărului de camere, ci pe o analiză care include chiria estimată, profilul demografic al zonei şi oferta concurentă.

„Din acest motiv, mixul de apartamente nu trebuie construit exclusiv în jurul numărului de camere. Trebuie analizate chiria estimată, profilul demografic al zonei, oferta concurentă şi potenţialul de revânzare. Un apartament poate fi foarte bun pentru investiţie nu doar pentru că se închiriază repede, ci şi pentru că devine greu de înlocuit în piaţă“, spune Bogdan Gubandru. „În proiectele Redport, încercăm să păstrăm acest echilibru. Avem unităţi eficiente pentru investitori orientaţi spre cash-flow, dar şi produse mai ample pentru cumpărători care urmăresc locuire premium sau apreciere pe termen lung. Un proiect bun trebuie să funcţioneze simultan pentru investitor şi pentru rezidentul final.“

 

Clientul care revine, testul cel mai dur pentru un dezvoltator

Într-o piaţă în care primul contract se semnează în mare parte pe baza încrederii, achiziţia repetată devine indicatorul cel mai clar al calităţii livrării. Un client care cumpără a doua sau a treia oară nu mai cumpără o promisiune, ci propria experienţă cu dezvoltatorul.

„Achiziţia repetată este unul dintre cele mai bune teste pentru un dezvoltator. La prima achiziţie, clientul cumpără în mare măsură o promisiune, dar la a doua sau a treia achiziţie, cumpără deja experienţa pe care a avut-o cu dezvoltatorul“, spune COO-ul Redport. „Pentru noi este foarte important că există clienţi care au cumpărat într-o fază a unui proiect şi revin într-o fază ulterioară sau aleg un alt proiect Redport. Asta înseamnă că experienţa lor a fost suficient de bună încât să transforme încrederea iniţială într-o decizie repetată.“

Efectul acestui capital de imagine este unul măsurabil în costuri şi în viteza vânzărilor, pentru că un dezvoltator cu istoric bun scurtează durata deciziei şi reduce riscul perceput de cumpărător.

„În real estate, reputaţia are efect economic direct. Reduce riscul perceput de cumpărător, scurtează timpul de decizie şi creşte probabilitatea unei achiziţii repetate. Pentru investitori, acest lucru contează enorm, pentru că un dezvoltator cu istoric bun oferă un grad mai mare de predictibilitate“, arată Bogdan Gubandru. „Pe termen lung, credem că reputaţia va deveni unul dintre cele mai importante active ale unui dezvoltator. Piaţa cere încredere, execuţie, capacitate de livrare şi consistenţă, iar un client care revine este cea mai clară confirmare că toate aceste lucruri au fost percepute corect.“

 

Finanţarea, parte din produsul vândut

Componenta de creditare a devenit tot mai importantă inclusiv pentru clientul-investitor, iar dezvoltatorii au început să integreze soluţiile de finanţare în procesul de vânzare. Redport lucrează în această zonă cu banca finanţatoare a proiectelor sale şi, în paralel, cu un broker financiar.

„În cazul Redport avem avantajul relaţiei cu Intesa Sanpaolo Bank, banca finanţatoare a proiectelor noastre, care poate oferi soluţii de creditare şi clienţilor care au nevoie de finanţare pentru achiziţie. În paralel, colaborăm şi cu un broker financiar, astfel încât cumpărătorul să poată analiza mai multe variante“, spune Bogdan Gubandru.

Pentru investitor, calculul nu se opreşte la preţul apartamentului, ci la raportul dintre rata lunară şi venitul potenţial generat de proprietate, respectiv la cât capital propriu trebuie imobilizat.

„Pentru un investitor contează cât capital propriu trebuie să aloce, care este costul finanţării, ce rată lunară va avea şi cum se raportează această rată la venitul potenţial generat de proprietate“, arată oficialul companiei. „De aceea, încercăm să construim un parcurs de achiziţie integrat. Clientul trebuie să poată analiza proprietatea, randamentul, costurile, scenariile de finanţare şi riscurile într-un mod clar. Rolul nostru este să îi punem la dispoziţie investitorului sau cumpărătorului toate informaţiile şi partenerii de care are nevoie pentru o decizie fundamentată.“

Colaborarea cu brokerii şi băncile a devenit, în plus, o necesitate impusă de sofisticarea pieţei, în condiţiile în care investitorii compară nu doar proiecte, ci şi surse de finanţare şi scenarii de ieşire din investiţie. „Investitorii compară surse de finanţare, costuri totale şi scenarii de exit, iar cu cât aceste informaţii sunt mai clare din start, cu atât decizia de cumpărare devine mai raţională şi mai sănătoasă“, spune Bogdan Gubandru.

 

Investitorul de peste cinci ani va cumpăra locaţia

Proiecţia companiei pentru următorii ani este că analiza investiţională se va muta definitiv de la preţul pe metru pătrat către costul total de deţinere şi către calitatea micro-locaţiei, în paralel cu o posibilă normalizare a dobânzilor care ar readuce activele reale în atenţia investitorilor.

„Investitorul de peste cinci ani va fi mai sofisticat, mai orientat spre date şi mai atent la randamentul total. Nu va mai compara proiectele doar după preţul pe metru pătrat, ci după costul total de deţinere, lichiditate, calitatea chiriaşului potenţial, costurile de exploatare, calitatea micro-locaţiei şi evoluţia zonei“, spune COO-ul Redport. „În acelaşi timp, dacă dobânzile se normalizează, real estate-ul poate redeveni mai atractiv atât prin reducerea randamentelor oferite de instrumentele cu venit fix, cât şi prin acces mai bun la finanţare. Investitorii nu vor cumpăra orice, ei vor alege în continuare proiecte în care văd o logică urbană, infrastructură, servicii şi potenţial de cerere reală.“

Răspunsul dezvoltatorului la această tendinţă este proiectul mixed-use Infinity Nord, unde componenta rezidenţială este dublată de retail şi servicii, cu preînchirieri deja anunţate.

„Pentru Redport, răspunsul este dezvoltarea unor proiecte care creează valoare dincolo de imaginea unui apartament frumos. Infinity Nord este un exemplu relevant în această direcţie, pentru că integrează rezidenţial, retail, leisure şi alte funcţiuni. Preînchirierile anunţate cu Auchan şi World Class arată că proiectul este gândit ca un ecosistem“, arată Bogdan Gubandru. „Credem că investitorul viitorului va cumpăra tot mai mult micro-locaţia, şi va conta cine sunt vecinii, ce servicii există în apropiere, cât de uşor se trăieşte acolo, cât de repede se poate închiria şi cât de atractiv rămâne proiectul la revânzare. Aceasta este direcţia în care merge piaţa şi direcţia în care ne construim şi noi portofoliul Redport.“

 

Un semestru în care piaţa „se selectează“

Primele şase luni din 2026 au adus pentru companie finalizarea Fazei 3 a proiectului The Level Apartments, iar Faza 4 a intrat deja într-un ritm bun de contractare. La nivel de portofoliu, aproximativ 1.000 de unităţi au autorizaţie de construire, un element care contează într-o piaţă unde calendarul de livrare a devenit criteriu de selecţie.

„S1 2026 a fost o perioadă foarte bună pentru Redport, nu doar din perspectiva vânzărilor, ci şi din perspectiva evoluţiei generale a companiei. În prima jumătate a anului am finalizat Faza 3 a proiectului The Level Apartments, un proiect care a confirmat atât din punct de vedere comercial, cât şi din punct de vedere al livrării. În acelaşi timp, Faza 4 beneficiază deja de o tracţiune foarte bună“, spune Bogdan Gubandru. „La nivel de portofoliu, Redport are în acest moment aproximativ 1.000 de unităţi care beneficiază de autorizare de construire. Acest lucru este important într-o piaţă în care predictibilitatea, calendarul de livrare şi capacitatea dezvoltatorului de a avansa cu proiectele devin criterii esenţiale pentru cumpărători.“

Concluzia pe care compania o trage din primul semestru vizează două direcţii simultane: cererea rămâne prezentă pentru proiectele bine poziţionate, dar condiţiile în care este acordată au devenit mai stricte, atât pentru investitori, cât şi pentru cumpărătorii finali.

„Pentru noi, prima jumătate a anului confirmă două lucruri. În primul rând, există în continuare cerere pentru proiecte bine poziţionate, dezvoltate de companii cu experienţă şi credibilitate. În al doilea rând, atât investitorii, cât şi cumpărătorii finali sunt mult mai atenţi la termene, finanţare, calitate şi capacitatea dezvoltatorului de a livra“, arată COO-ul Redport. „Rezultatele sunt cu atât mai relevante cu cât au fost obţinute într-o piaţă în care decizia de cumpărare este analizată foarte atent. Pentru Redport, acesta este un semnal foarte bun, că piaţa se selectează.“

O campanie editorială Ziarul Financiar realizată cu susţinerea Redport.