Capitala în transformare urbană, un proiect susţinut de REDPORT. Viaţa în noile cartiere rezidenţiale. Cum a trecut Bucureştiul de la dezvoltările speculative la proiecte integrate. Bogdan Gubandru, COO al REDPORT: Noi suntem un renovator urban. Nu ne uităm doar să construim, ci să redăm oraşului zone vaste, neglijate

♦ Piaţa imobiliară românească a fost marcată timp de decenii de dezvoltări speculativ-fragmentate, în care investitorii cumpărau loturi mici, construiau blocuri izolate şi dispăreau din peisaj. REDPORT, compania fondată în 2016 de antreprenorul Cosmin Savu-Cristescu, propune un model de renovare urbană pe suprafeţe mari de teren, cu proiecte integrate care includ facilităţi de retail, spaţii verzi şi infrastructură donată municipalităţii.

Bucureştiul rămâne una dintre capitalele euro­pe­ne cu cel mai învechit stoc re­zi­denţial, în care majoritatea locuinţelor de­pă­şesc 60 de ani vechime, au su­prafeţe mici şi nu corespund standar­delor de viaţă moderne. În a­cest con­text, dezvoltatorii imo­biliari profesionalizaţi încear­că să schimbe para­dig­ma, trecând de la construcţii punctuale la pro­iecte de re­ge­nerare ur­bană care trans­formă zone întregi ale oraşului.

„Noi suntem un renova­tor urban. Nu ne uităm doar să con­struim, ci să redăm o­ra­şului zone vaste, neglijate. În est am văzut un mare po­ten­ţial ignorat mult timp şi avem ploturi mari de teren care pot fi dezvoltate coe­rent“, explică Bogdan Gubandru, COO al REDPORT, compa­nie care a înregistrat în 2024 afaceri de peste 200 de mili­oa­ne de lei şi care a securizat prevân­zări de 50 de milioane de euro în primele zece luni din 2025, în creştere cu 25% faţă de perioada similară a anului trecut.

Modelul de dezvoltare frag­mentată care a dominat piaţa imobiliară românească în ultimii 30 de ani a generat cartiere fără identitate, fără facilităţi şi fără coerenţă ur­banistică. Investitori de toate calibrele cumpărau par­cele mici, construiau câte un bloc şi plecau, lăsând în urmă zo­ne rezidenţiale lipsite de in­fra­struc­tură adecvată, de spa­ţii verzi sau de servicii pen­tru comunitate. REDPORT în­cearcă să schimbe această abordare prin achiziţia de suprafeţe mari de teren şi dez­voltarea lor unitară.

Zone precum Popeşti-Leordeni sau Militari Residence ilustrează modelul de dezvoltare fragmentată: densitate ridicată de blocuri fără facilităţi complementare, spaţii verzi insuficiente şi infrastructură subdimensionată pentru numărul de locuitori.

 

„Real estate este o in­dus­trie care de multe ori a gân­dit mic şi speculativ. In­ter­venim să redăm oraşului suprafeţe de teren ne­gli­jate, să facem proiecte sustena­bile, estetice, livrate la timp“, subliniază Bogdan Gu­ban­dru. Compania are în pre­zent trei pro­iecte mari în derulare, cu aproximativ 2.000 de unităţi lo­ca­tive pe care le va livra în ur­mătorii patru-cinci ani: The Level Apartments şi Infinity Nord în Străuleşti – Dămăroaia şi Vitality Est în Pantelimon.

Zona de est a Capitalei, mult timp ignorată de dez­voltatorii mari, a intrat în a­tenţia REDPORT tocmai pentru că oferă suprafeţe mari de teren care pot fi trans­formate coerent.

„Am fost foarte plăcut sur­prins să găsesc un cartier reno­vat, cu oameni de bună calitate care îşi duc viaţa de zi cu zi în cele mai bune condiţii. M-am gân­dit că putem să aducem facilităţi mo­der­ne de locuire în zona respectivă“, povesteşte Cosmin Savu-Cristescu, CEO şi fondator REDPORT, despre decizia de a lansa proiectul Vitality Est pe un teren de 27.000 de metri pătraţi.

Proiectul din Pantelimon, cu o investiţie estimată la 50 de milioane de euro, va cuprinde peste 500 de locuinţe şi o componentă de retail care să deservească comunitatea. Este o abordare pe care dezvoltatorul o consideră esenţială pentru succesul pe termen lung al unui proiect rezidenţial. „Fiecare oraş are specificul lui, fiecare sector, fiecare subzonă. Trebuie să le respecţi când faci dezvoltări. Ne uităm să avem spaţii verzi, facilităţi care să poată fi accesate de clienţi sau să le creăm noi. E important să găsim proiecte medii şi mari redate comunităţii nu doar cu apartamente, ci cu facilităţi integrate şi sustenabile“, explică Bogdan Gubandru.

Diferenţa faţă de dezvoltările punctuale constă în abordarea integrată a întregii zone, nu doar a lotului propriu-zis. „Nu facem nişte dezvoltări stand-alone, ci facem calcule pentru toată zona respectivă“, precizează COO-ul companiei. Aceasta înseamnă că REDPORT îşi asumă construcţia infrastructurii de conectare, pe care ulterior o donează municipalităţii, aduce utilităţile necesare şi se asigură că proiectul se integrează organic în ţesutul urban existent.

Vitality Est beneficiază de poziţionare strategică: acces la Parcul Pantelimon recent renovat, proximitate faţă de International School of Bucharest, facilităţi de retail precum Esplanada şi Mobexpert, precum şi conectivitate bună prin Gara Căţelu către autostrada A2 şi cele două centuri ale Bucureştiului. „De la ferestrele proiectului nostru se vor vedea trei ochiuri de lac“, subliniază Cosmin Savu-Cristescu, evidenţiind potenţialul zonei care a fost mult timp subevaluată.

Creşterea vânzărilor cu 25% într-un context economic marcat de majorarea TVA demonstrează că există cerere pentru proiecte de calitate. „Creşterea vânzărilor cu un sfert faţă de anul trecut, într-un context economic complex, demonstrează că piaţa imobiliară din Capitală are un potenţial foarte ridicat“, spune Cosmin Savu-Cristescu. Compania a început proiectul Vitality Est cu 40% prevânzări la momentul primei lopeţi în pământ şi a ajuns la 45% în doar trei luni de vară, în ciuda perioadei de concedii şi a schimbării legislative privind TVA.

„Dezvoltăm într-un ritm care asigură o dinamică sănătoasă a cererii şi ofertei. Bucureştiul rămâne una dintre cele mai accesibile capitale europene, cu o cerere solidă, o ofertă limitată şi un stoc rezidenţial care, în mare parte, depăşeşte 60 de ani vechime, cu suprafeţe mici şi la standarde care nu sunt aliniate vieţii moderne“, explică Sorin Ioan Blaga, Chief Commercial Officer al REDPORT.

REDPORT se poziţionează în ceea ce Cosmin Savu-Cristescu numeşte „primul eşalon de companii profesioniste de dezvoltare imobiliară“, alături de alţi patru-cinci dezvoltatori care tratează piaţa cu seriozitate. „Cred că diferenţierea asta între cele 5-10 companii de dezvoltare rezidenţială şi restul va deveni din ce în ce mai vizibilă“, anticipează antreprenorul, care speră că şi autorităţile vor începe să facă distincţia între dezvoltatorii care fac renovare urbană şi cei care urmăresc doar profit speculativ pe termen scurt.

Ambiţiile companiei includ extinderea în oraşe secundare şi terţiare, continuarea procesului de capitalizare printr-un al doilea plasament privat programat pentru trimestrul al patrulea din 2025 şi, eventual, listarea la Bursa de Valori Bucureşti în orizontul 2027-2028. „Vizăm listarea la bursă pentru a putea fi mai accesibili investitorilor instituţionali“, confirmă Bogdan Gubandru.

Parteneriatul cu Dan Şucu aduce şi o componentă de servicii post-vânzare prin Mobexpert, cu discount-uri pentru mobilier şi consultanţă de design interior. Este parte dintr-o strategie de extindere a „anvelopei“ de servicii incluse în preţul apartamentului, de la aer condiţionat şi mobilier de baie la variante pre-mobilate pentru investitori care doresc randamente din chirii.

„Trebuie să fim conştienţi că suntem într-o competiţie“, avertizează Bogdan Gubandru. „La marile târguri, oraşe precum Praga, Varşovia, Budapesta se comportă ca nişte echipe la o competiţie, premiul fiind un standard de viaţă mai ridicat pentru locuitori. Trebuie să acţionăm şi noi ca o echipă, toţi factorii implicaţi în dezvoltarea oraşelor.“

 

Cum schimbă REDPORT imaginea oraşului

♦ De la loturi mici la suprafeţe integrate. Spre deosebire de modelul tradiţional în care investitorii cumpărau parcele de câteva sute de metri pătraţi şi construiau blocuri izolate, REDPORT achiziţionează terenuri de zeci de mii de metri pătraţi pe care le dezvoltă unitar. Proiectul Vitality Est, de exemplu, va include peste 500 de locuinţe alături de facilităţi de retail, asigurând coerenţă urbanistică pentru întreaga zonă.

♦ Infrastructură donată comunităţii. REDPORT îşi asumă construcţia drumurilor şi a reţelelor de utilităţi care conectează proiectele sale la infrastructura existentă a oraşului, iar după finalizare le donează municipalităţii. În cazul Vitality Est, compania edifică un drum care traversează proiectul şi va deservi atât clădirile rezidenţiale şi facilitatea de retail, cât şi accesul către străzile adiacente din cartier, contribuind astfel la îmbunătăţirea circulaţiei în întreaga zonă.

♦ Facilităţi pentru comunitate, nu doar apartamente. Filosofia REDPORT presupune că un proiect rezidenţial de succes trebuie să includă şi servicii pentru locuitorii săi. Fiecare dezvoltare integrează spaţii de retail comunitar la parter, de la spălătorii şi minimarketuri până la servicii diverse, pe suprafeţe de 20-50 de metri pătraţi. Vitality Est va avea şi o componentă separată de retail de dimensiuni mai mari, ancorată de partenerul Mobexpert, pentru a deservi nevoile zilnice ale rezidenţilor. Vitality Est va dispune şi de facilităţi pentru cei mici, precum locuri de joacă. 

♦ Regenerarea zonelor neglijate. În loc să concureze pentru terenurile premium din zonele deja consacrate ale Bucureştiului, REDPORT identifică zone cu potenţial ignorat şi le transformă. Estul Capitalei, considerat mult timp o zonă mai puţin atractivă pentru dezvoltatori, beneficiază acum de investiţii majore care valorifică proximitatea faţă de parcul Pantelimon renovat, şcoli internaţionale şi facilităţi moderne de retail, schimbând percepţia asupra întregii zone.

♦ Standard de calitate şi predictibilitate. REDPORT livrează apartamente cu dotări complete incluse în preţ, de la aer condiţionat la mobilier de baie, şi respectă termenele asumate faţă de clienţi. În cazul proiectului The Level faza a treia, compania anticipează predarea unităţilor cu două luni înainte de termenul iniţial. Parteneriatul cu Dan Şucu şi Mobexpert asigură acces la servicii de mobilare şi design interior la preţuri preferenţiale, oferind cumpărătorilor o experienţă completă şi predictibilă.