CEC Bank pentru Afaceri Româneşti. Mihai Tudor, CEO Simtel: Energia este noul IT. Lupta pentru oamenii potriviţi este la fel de intensă ca în IT. Este cel mai bun moment din istoria recentă pentru energie

♦ Industria energetică trăieşte un moment de graţie, iar asta se vede în afacerilor celor care sunt activi în acest sector, dar strategiile pentru creşterile viitoare trebuie gândite chiar acum, când şantierele regenerabile abia lasă timp de respirat ♦ Pentru Simtel Team, grup de inginerie şi tehnologie, strategia pe termen mediu şi lung se bazează pe o integrare a businessului, de la partea de execuţie de proiecte, până la furnizarea de energie sau producţie prin propriile capacităţi, dar şi pe o revenire la core-ul companiei, acela de inginerie.

Grupul de inginerie şi teh­no­logie Simtel Team (simbol bursier SMTL), unul dintre liderii naţionali în dome­niul energiei regenerabile, a înregistrat venituri operaţionale de 192,8 mi­lioane de lei la nivel consolidat în S1/2025, în creştere cu 81% faţă de S1/2024. Re­zul­tatul brut consolidat a înregistrat o valoare de 3,9 milioane de lei, o scădere de 58% comparativ cu primele şase luni de anul trecut, în timp ce profitul net consolidat a ajuns la 2,4 milioane de lei, o diminuare de 70%. Evoluţia reflectă caracterul se­zonier al activităţii, au pre­ci­zat reprezentanţii com­paniei.

„Aş putea spune că da, este momentul cel mai bun al pieţei, cel puţin în istoria recen­tă. Compania împli­neş­te anul acesta 25 de ani, dar într-adevăr sun­­tem într-un moment de maxim“, a spus Mihai Tudor, CEO-ul Simtel, într-un nou episod al emisiunii CEC Bank pentru Afaceri Româneşti.

Până în acest moment, Simtel a montat proiecte solare de circa 500 MW şi are în lucru alte câteva sute de proiecte. Dincolo de punerile în funcţiune, businessul Simtel asigură acum operarea şi mentenanţa pentru sute de MW de parcuri, aceasta fiind o verticală de business în dezvoltare.

„Şi cred că una dintre cele mai importante reali­zări pentru noi anul acesta sunt cei 65 MW de capacităţi proprii, pentru că pe lângă proiectele pe care le derulăm pentru clienţii noştri, am investit şi în în propriile capacităţi de producţie.“

Practic, de la un constructor de proiecte solare, de dimensiuni din ce în ce mai mari, Simtel a migrat către un portofoliu integrat ca strategie de business.

„Avem şi zona de furnizare de energie, deţinerea unor capacităţi de producţie, unor capacităţi de stocare. Avem un porto­foliu de circa 300 MWh capacităţi de sto­care care urmează să apară în anii următori. Toate aceste componente converg către un ecosistem pe care noi l-am dezvoltat, un ecosistem integrat.“

CEO-ul Simtel spune că anul a debutat cu multă incertitudine, dar că cea de-a doua parte a anului, marcată de liberalizarea pie­ţei de energie şi de multiplele pachete fisca­le anunţate au scos piaţa din amorţeală în zona de investiţii în parcuri solare.

„Vedem din ce în ce mai mulţi clienţi venind către noi, cerându-ne sfatul, încer­când să găsească soluţii, soluţii care pot să fie prin extinderea capacităţilor existente sau instalarea pe alte locaţii, fie clienţi noi care nu au mai instalat până acum, dar care simt acum această nevoie. Şi foarte intere­sant, mulţi clienţi sunt interesaţi de zona de stocare, au parcuri instalate de noi sau de altcineva şi vor o soluţie care să le permită să fie mai eficienţi energetic.“ Astfel, finalul de an arată foarte bine, mai spune Mihai Tudor. Dezvoltarea pieţei este susţinută şi de apetitul în creştere al băncilor pentru finanţarea acestor proiecte, care se susţin financiar, mai ales în cazul celor hibride, care au şi partea de stocare. Creşterea com­plexităţii proiectelor duce la nevoi specifice pe partea de forţă de muncă, iar aici concurenţa este din ce în ce mai mare.

„Avem mai multe linii de business. Am crescut şi pentru că zona tradiţională creşte, dar şi pentru că a crescut complexitatea pro­iectelor, vorbim de stocare, de hibridi­zare, proiecte din ce în ce mai mari şi mai complexe. Şi atunci a fost nevoie să aducem oameni noi în companie. Zona de oameni este o provocare, trebuie să recunosc, pen­tru că e o zonă destul de nişată. Se spunea mai în glumă, mai în serios, că energia este noul IT. Şi aşa este, este la fel ca în anii în care cererea pentru IT-işti era foarte mare iar ei erau foarte greu de găsit. Resursele, oamenii buni sunt puţini.“

Mai departe, Simtel colaborează activ cu universităţi, are programe de internshipuri tocmai pentru a adresa această nevoie. „Zona electricienilor ar trebui să crească. E o meserie în care va fi foarte mare nevoie de resurse. E o provocare.“

Dincolo de diversificarea portofoliului, regionalizarea este o altă strategie de creştere.

„Avem un ecosistem dezvoltat, de la proiectare până la furnizare, producţie de energie, toată operarea comercială pe care oferim către un client, iar asta este important.“

Presiunea pe firmele din sector este însă enormă, iar acest lucru se vede în efervescenţa din piaţa de fuziuni şi achiziţii, acolo unde companii antreprenoriale sunt preluate de giganţi internaţionali. Mihai Tudor spune însă că pentru Simtel momentul este în continuare de creştere.

„Putem să rezistăm fără probleme. Eu cred că trebuie să fim curajoşi. Business-urile româneşti, capitalul românesc e important. Avem companii locale care au ajuns lideri în domeniile lor. Deci eu cred că se poate, dar cu o scalare foarte, foarte bine gândită şi controlată.“