CEC Bank pentru Afaceri Româneşti, un proiect ZF şi CEC Bank. Constantin Pintilie, BlueSpace Technology: Nu de echipamente noi duce lipsă industria de apărare de stat, ci de înţelegerea faptului că banii trebuie făcuţi, nu primiţi. Soluţia este privatizarea

♦ Compania a semnat contracte NATO de 19 mil. euro pentru echipamente TEMPEST şi susţine că uzinele de stat au fost modernizate, dar fără investiţii în oameni ♦ Constantin Pintilie spune că achiziţiile ieftine azi se plătesc ani de zile pe licenţe şi upgrade-uri suplimentare ♦ Compania urmăreşte zilnic câmpul tactic din Ucraina: „E singurul mijloc de a rămâne competitiv“.

În plin val de reînarmare euro­peană şi de programe de înzestrare de miliarde de euro, problema industriei româneşti de apărare de stat nu stă în uti­laje, ci în oameni şi în stimu­lente, susţine Constantin Pintilie, CEO şi fondator al BlueSpace Tech­nology, com­pania pri­vată care a câştigat recent două contracte NATO de circa 19 milioane de euro pen­tru echi­pa­mente TEMPEST şi care a pro­iectat blinda­tul VLAH, aflat în teste la Registrul Auto Român.

„Toate uzinele au fost mo­dernizate. Dacă facem o analiză corectă, găsim lucruri vechi şi lucruri noi. Dar nu s-a investit în resursa umană, în capaci­tatea oamenilor de a înţelege că banii trebuie făcuţi, nu primiţi. De aici competitivitatea, calitatea şi timpul de livrare diferă mult între privat şi stat. Poate că privatizarea acestor industrii ar putea genera valoare adăugată, ar putea genera mâine elemente de care ţara ar avea nevoie“, a declarat Constantin Pintilie în cadrul emisiunii CEC Bank pentru Afaceri Româneşti.

Şocul de competitivitate, crede el, „nu poate fi generat decât de o componentă privată, care cunoaşte aceste reguli şi ştie să le implementeze. Sunt dureroase, dar necesare pentru a repune pe picioare industria de apărare, lăsată astăzi de izbelişte“. Frâna nu ţine de resurse, ci de raporturile dintre stat şi privat: „Avem oameni inteligenţi, avem tot ce ne trebuie pentru a putea fi peste – sau măcar egali cu – ţări mai mici decât noi, mult mai flexibile, care s-au dezvoltat exponenţial. De multe ori mergem cu pasul piticului. Poate pentru că există o componentă de neîncredere între privat şi zona guvernamentală, şi invers.“

Aceeaşi logică se aplică, în opinia sa, şi modului în care România cheltuie banii de înzestrare. „Vedem proiecte semnate, achiziţii «de firmă», poate mai ieftine astăzi, dar care mâine vor costa scump România: pentru un produs achiziţionat ieftin vei plăti foarte mult mâine, pe licenţe, pe upgrade-uri, pe lucruri de care ai nevoie mâine şi pe care le-ai cumpărat ieri“, spune Constantin Pintilie. „Astăzi vrem cu ardoare să creăm capabilităţi tehnologice în România, astfel încât cineva care ar avea nevoie de un produs peste noapte să-l poată obţine cu ajutorul acestor capabilităţi. România, prin contractarea diverselor programe, a luat rolul de asamblor, iar la sfârşitul zilei ne alegem doar cu o hală şi cu nişte muncitori care ştiu să facă anumite lucruri. Atât. Nu avem cunoştinţele necesare pentru a multiplica un produs“, a adăugat acesta.

Cu toate că firma trece de procedurile NATO – două contracte majore atribuite în iunie, la care se adaugă şapte comenzi de aproape 400.000 de euro – trebuie să se asocieze cu un producător străin pentru a se califica la licitaţiile Armatei Române.

„Atribuirea acestor contracte de către structurile specializate ale NATO unei companii din România confirmă un principiu esenţial al competiţiei internaţionale: respectarea strictă a criteriilor stabilite, egalitatea de şanse, evaluarea exclusiv pe baza performanţei“, spune Constantin Pintilie. Acasă însă, „sunt anumite praguri de trecut şi le ştim foarte bine: să fi livrat în două ţări NATO sau să ai o experienţă similară de o anumită valoare. Pentru a putea fi calificaţi în etapa următoare, am realizat anumite asocieri: pentru maşina blindată autonomă cerută de Armată, ne-am asociat cu Otokar, pentru a livra împreună. Asta înseamnă că România va fi parte a acestui program şi că nu se vor doar asambla produse aici“, explică el. „Dacă doar cumperi, cineva îţi va zâmbi doar atunci când ai bani. Altminteri, nu vei fi la masa jucătorilor.“

El a explicat că „ne uităm la câmpul tactic din Ucraina, vedem schimbările tehnologice care se produc în fiecare zi, vedem cum se modifică soarta conflictului, şi atunci încercăm şi noi să ţinem pasul. E singurul mijloc de a rămâne competitiv. Investim toţi banii pe care îi câştigăm: se duc în achiziţia de echipamente, de tehnologie, în testarea unor idei care probabil mâine se vor transforma în nevoi concrete“, spune fondatorul BlueSpace, companie care a ajuns ajunsă la peste 180 de angajaţi, cu 12.000-13.000 de echipamente livrate în România, UE şi NATO şi contracte cu şapte ţări din Uniunea Europeană. Pentru a „cumpăra timp“, compania face schimb de idei şi produse cu parteneri de acelaşi nivel din alte ţări, iar la Moreni construieşte un laborator de compatibilitate electromagnetică pe care vrea să-l acrediteze NATO, „poate singurul centru regional“ de evaluare, certificare şi mentenanţă pentru echipamente auto şi militare.