ADEX Energy dezvoltă soluţii soft­ware end-to-end pentru manage­mentul energiei, automatizarea acti­ve­lor şi optimizarea portofoliilor de ener­gie regenerabilă şi stocare. Fon­dată în Bulgaria, compania gestio­nea­ză peste 4.000 de active de energie regenerabilă conectate în Europa de Sud-Est - acoperind energie solară, eoliană şi stocare - cu o capacitate to­tală gestionată de peste 5 GW, inclu­siv mai mult de 13 GWh de capacităţi BESS (stocare). Recent, firma a intrat şi pe piaţa din România, unde l-a nu­mit pe Mihai-Florin Necula în funcţia de country manager, ADEX Energy.

E.ON Energie România este un business axat pe furni­za­rea de energie şi gaze, activ şi în zona de servicii energetice, care anul trecut a ajuns la o cifră de afaceri de 8,7 mld. lei şi un profit net de 286 mil. lei.

Sebastian Enache este şi director la RenewAcad, cea mai mare infrastructură educaţională pen­tru surse regenerabile din Ro­mâ­nia, cu peste 6 centre perma­nente şi 12 centre mobile de pregătire pe zona de energie eoliană, fotovoltaică şi baterii de stocare a energiei. Monsson este cel mai mare dezvoltator de proiecte de energie verde din România, active şi în domeniul stocării.

Allsys Energy a fost înfiinţată în 2002, la acel moment principala acti­vitate fiind citirea de contoare, mon­tări şi instalări de astfel de dispozitive şi mentenanţa acestora.

Cornelia Năstase este şi membru nonexecutiv în CA-urile companii­lor de stat CNCIR (Compania Naţio­nală pentru Controlul Cazanelor, In­sta­laţiilor de Ridicat şi Recipientelor sub Presiune S.A), cel mai important furnizor român de servicii profesio­nale de verificări tehnice, testare, certificare şi formare profesională care asigură funcţionarea instalaţiilor şi echipamentelor. De asemenea, ea mai este membră în CA-ul U.M. Sadu, subsidiară a Romarm.

Pasiunea pentru gelato descope­rită în Italia în anii studenţiei s-a trans­format, după mai bine de un de­ceniu, într-o afacere.

Piaţa de birouri din Bucureşti intră tot mai des în competiţie directă cu Praga şi Budapesta pentru atragerea companiilor internaţionale, însă în ultimii ani au apărut şi proiecte pier­dute în faţa Belgradului, care vine cu costuri mai reduse şi cu forţă de muncă disponibilă, spune Laura Ene, senior consultant în cadrul departa­men­tului Office Advisory al compa­niei de consultanţă imobiliară iO Partners, prezentă în cadrul emisiunii CEC Bank pentru afaceri româneşti, realizată de ZF cu sprijinul CEC Bank.

Antreprenoriatul româ­nesc din HoReCa intră într-o etapă în care creşterea poate veni din asociere, explică Robert Tătar, coproprietar al brutăriei artizanale Holy Bakery, după trei ani şi jumătate de business – acum pune în practică prin mutarea într-un spaţiu nou, lângă Piaţa Charles de Gaulle din Capitală.

Producătorul autohton de uşi de garaj şi industriale MCA Grup a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri de peste 15 mil. euro (75 mil. lei), în creştere cu peste 20% faţă de anul ante­ri­or, primul an în care compania depăşeşte acest prag. Firma cu fabrica la Popeşti-Leordeni (ju­deţul Ilfov) reuneşte so­cietăţile MILCA, MCA Sell şi MCA Conect şi are circa 90 de angajaţi şi lucrează exclu­siv la comandă.

Piaţa auto românească traversează al treilea val ma­jor de schimbare a jucători­lor, după japonezi în anii ’90 şi coreeni la începutul anilor 2000, spune Paul Badea. De data aceasta valul vine dinspre China, iar pentru un antreprenor cu istorie pe o singură marcă întrebarea nu mai este dacă, ci cum îşi lărgeşte portofoliul pentru a rămâne pro­fi­tabil.

Companiile mari care au renun­ţat la programatori şi i-au înlocuit cu inteligenţă artificială au început să-i reangajeze, după ce au constatat că software-ul nu poate fi întreţinut fără un om în spate, spune Mihai Zugră­vescu, fondator şi CEO al OBI Sys­tems, companie de software cu peste 100 de clienţi din ţară şi din străină­tate.

Iliescu se opune percepţiei pu­blice că generaţiile de azi sunt mai slabe decât cele de „ieri“, sursa pen­tru această greşeală de interpretare fiind golul dintre competenţele ce­ru­te de piaţa muncii din acest moment şi cele cu care ies din şcoli tinerii. Iar dacă în economie orice decizie greşită sau corectă se vede într-un impact ime­diat, educaţia are o inerţie ma­sivă, astfel că schimbările durează.

„Am fost sub aşteptări faţă de o­biectivele setate la început, dar a fost o o perioadă foarte bună să învăţăm cum să facem lucrurile. Şi de câteva luni avem o creştere foarte frumoasă. Experimentăm ceea ce se numeşte product market fit, aşa că sunt foarte optimist pentru ce urmează“, spune Eduard. Nommy funcţionează pe ba­ză de recompense oferite membri­lor. De exemplu, dacă încerci un restau­rant recomandat de Nommy, primeşti o recompensă de până la 50 de lei din partea restaurantului, cu condiţia unei consumaţii minime, beneficiu disponi­bil o dată pe lună pentru fiecare locaţie. În aplicaţie sunt disponibile şi alte tipuri de recompense.