În România sunt foarte puţine afaceri de familie care rezistă de-a lungul anilor, iar datele arată că doar 30% din companiile de familie rezistă tranziţiei către a doua generaţie, iar 15% din ele rezistă celei de-a treia generaţii.
„Se spune că prima generaţie construieşte, cea de-a doua creşte ceea ce s-a construit, iar cea de-a treia distruge. Aşadar, antreprenorii trebuie să se implice foarte mult în educarea celei de-a doua generaţii. Mai mult, antreprenorii trebuie să înţelegă şi că generaţia următoare vrea să facă lucrurile în felul ei şi să îşi pună amprenta asupra businessului“, a spus Peter English, global leader în cadrul EY Family Business Center of Excellence.
De cele mai multe ori, antreprenorii îşi implică membrii familiei, mai ales copiii, în activităţile companiei pentru a vedea dacă sunt potriviţi şi pentru a putea înţelege afacerea.
