Activitatea de dezvoltare prin M&A a companiei Teraplast are loc atât în România, cât şi la nivel regional. În prezent, compania se uită la o potenţială ţintă din România şi la mai multe din străinătate, susţine Alexandra Şica, IR & sustainability manager în cadrul TeraPlast.
„În momentul de faţă piaţa e destul de favorabilă, în sensul în care este bine să fii atent ca atunci când apare oportunitatea să poţi să poţi să o fructifici. Nu ne uităm doar în România, ne uităm şi în România, dar şi în străinătate, pentru că în momentul de faţă suntem un jucător regional, dar mindsetul nostru, orientarea noastră este la nivel european. Nu avem neapărat o limită geografică în care ne uităm, ci ne uităm în primul rând să facem achiziţii la un preţ corect, să facem achiziţii de companii care aduc valoare businessurilor actuale, portofoliului actual de businessuri care au potenţial să crească mai departe, să creştem lideri de piaţă. Din perspectiva ţintelor, noi suntem activi constant. În momentul de faţă ce pot să vă spun este că ne uităm la o potenţială ţintă din România şi la mai multe din străinătate”, a spus ea în cadrul conferinţei ZF Piaţa de capital 2024.
Ce a mai declarat Alexandra Şica în cadrul evenimentului ZF:
• În activitatea de M&A noi ne uităm la pieţe, la companii care activează pe pieţe pe care le cunoaştem. Asta înseamnă, generic vorbind, procesarea polimerilor şi portofoliul diversificat de businessuri pe care le avem în momentul de faţă ne ajută să putem să ne uităm la o paletă destul de diversificată de business-uri.
• Din punctul nostru de vedere, cât de corect reflectă nivelul actuala pe preţului, performanţa companiei ţine de decizia fiecărui investitor, a fiecărui acţionar. Având peste 15.000 de acţionari Teraplast, cu siguranţă există diferenţe. Modul în care aceştia percep compania în grupul nostru, modul în care rezonează cu strategia noastră şi totodată diferenţe de aşteptări. Ne străduim să ne menţinem, să ne îndeplinim promisiunile pe care le facem în faţa lor şi să ţinem cont totodată şi de opinia lor atunci când şi-o exprimă, fie prin AGA, fie prin alte canale de comunicare.
• Noi am avut recent o dovadă a încrederii şi a susţinerii pe care o avem din partea acţionarilor prin succesul cu care au încheiat majorarea de capital social cu aport în numerar, majorare care s-a ridicat la 20 milioane de euro.
• Fondurile pe care le-am ridicat din piaţă vor fi folosite pentru finanţarea planurilor noastre de dezvoltare, cât şi a activităţii curente. Asta înseamnă investiţii în creştere, inclusiv investiţii în operaţiuni de M&A, pentru a ne întări, pentru a ne extinde geografic, pentru a ne scădea dependenţa de o singură piaţă şi totodată, pentru a ne pregăti pentru momentul în care contextul pieţelor pe care activăm o să arate şi mai bine şi o să ne aducă oportunităţi
• Vizavi de evoluţia pieţei, dincolo de ceea ce simţim şi vedem direct în piaţă, ne uităm la INS pe construcţiile inginereşti, iar acestea sunt cele norocoase care au înregistrat creştere în 2024. Deci piaţa pe partea de infrastructură merge datorită investiţiilor publice în mod deosebit, care au avut o evoluţie bună în 2024 până acum.
• Într-adevăr, sectorul rezidenţial este în contracţie, nerezidenţialul la fel, pe noi ne afectează într-o oarecare măsură scăderea de pe sectorul rezidenţial pentru businessul de ferestre şi uşi, încălzire prin pardoseală. Însă prin faptul că am fost atenţi până acum la cum evoluează piaţa şi la trendurile care apar şi semnalele pe care le-am primit, am încercat să ne diversificăm din perspectiva mixului de clienţi, în aşa fel încât impactul direct asupra businessurilor noastre să fie redus la nivel mai mare.
• Dacă facem câţiva paşi înapoi, vedem că piaţa construcţiilor din vestul Europei are o evoluţie sub aşteptări mai puternică decât în estul Europei. De aceea aş zice că, deocamdată, chiar şi aşa, cu trenduri de contracţie, nu stăm chiar aşa de rău.
• Am integrat fabricile din Ungaria în business. Ne consolidăm începând cu trimestrul doi al anului acestuia, ele sunt prinse inclusiv în bugetul nostru de investiţii pentru anul acesta, atât fabricile din Ungaria, cât şi fabrica din Republica Moldova. Din perspectiva proceselor, este un proces mai de durată această integrare, dar este unul care are un ritm constant şi lucrurile se dreaptă într-o direcţie bună din perspectiva integrării.
• Avem experienţă, în sensul în care de-a lungul timpului am trecut prin multiple evenimente, crize, pandemii, dacă ne uităm la tradiţia extinsă a grupului nostru, chiar şi războaie, am fost afectaţi inclusiv de reglările de pe lanţurile valorice care au fost determinate de războiul din Ucraina. Deci ne-am învăţat lecţiile şi ne-am întărit. Din punctul acesta de vedere, avem capacitatea să ne adaptăm în funcţie de contextul pieţei, în funcţie de evenimentele din jurul nostru şi suntem în proces de a ne diversifica în aşa fel încât să nu fim dependenţi o singură piaţă, respectiv de România. Din punctul meu de vedere, Teraplast e destul de bine echipată să poată să gestioneze cât mai bine atât oportunităţi, cât şi potenţiale obstacole pe care le-ar putea întâmpina în piaţă.
• În momentul de faţă ne concentrăm pe planurile imediate şi pe majorarea pe care tocmai am încheiat-o cu succes. În prima etapă am avut o subscriere de peste 85%, prima etapă fiind destinată dedicată acţionarilor existenţi, iar a doua etapă cu plasamentul privat, am încheiat-o anticipat după prima zi după interesul foarte mare din partea investitorilor instituţionali. În momentul de faţă nu este nicio decizie luată vizavi de o potenţială viitoare majorare de capital, aşa ce deocamdată ne bucurăm de succesul celei prezente şi ne continuăm activitatea.
• Efectiv ţintit la nivel de influenţă asupra preţului acţiunii, aş zice că cea mai cea mai sensibilă temă ar fi pentru 2025 evoluţia pieţelor în care activăm, care au puterea de a ne influenţa rezultatele. Cu toate acestea, considerăm că suntem un grup de companii îndeajuns de puternic, de stabil, în aşa fel încât să putem gestiona, cum a mai făcut-o, perturbări sau eventuale disfuncţionalităţi care ar putea să apară. Dar nu ne aşteptăm la ceva major pentru 2025, asta cumva suplimentar faţă de nevoia de stabilitate şi predictibilitate pe partea de costuri, de macroeconomie. Deja sunt teme pe care le analizăm şi le repetăm de mai mulţi ani şi, drept urmare, nu ştiu dacă mai este neapărat ceva ce să ne sperie foarte tare.
