Cum anume s-au schimbat, amânat, redus sau extins planurile dumneavoastră de investiţii in România în 2025 şi 2026?
► În contextul economico-politic al anilor 2025-2026, planurile noastre sunt mai mult ca oricând dedicate inovaţiei, automatizării, digitalizării - dar cu şi mai multă exigenţă pe viteză. Cred că suntem mai precauţi, mult mai selectivi, ne folosim din ce în ce mai larg de competenţele AI şi am devenit mai agili în ceea ce priveşte managementul proiectelor, tot ca o formă de adaptare la mediul rapid evolutiv în care trăim.
În ce domenii consideraţi că România are cele mai mari avantaje şi dezavantaje ca destinaţie de investiţii, în comparaţie cu alte locaţii?
► Eu cred că în orice domeniu o companie în România poate lucra bine, eficient şi deveni competitivă - e doar timpul ca variabilă; şi nu spun acest lucru ca să dăm o imagine forţat optimistă sau nerealistă (sau prea ...) despre nivelul României. Noi, DeLonghi România, suntem o dovadă mică, modestă în acest sens, dar sunt în jurul nostru multe alte companii, în cele mai variate domenii, cu planuri ambiţioase de dezvoltare, digitalizare, automatizare, pentru ca investiţiile făcute să devină eficiente şi premiza pentru altele viitoare. Pentru că în spaţiul economic privat am dezvoltat în România în aceşti 30-35 de ani competenţe noi, rezilienţă, inovaţie şi disponbilitate de progres care sunt robuste.
► Cred că aceasta ar fi abordarea corectă a întrebării dvs, aceste elemente ne ajută să contribuim la crearea diferentierii, în aşa fel încât domeniul să devină un trend confirmat. E necesar să punctăm în acest fel, ca o valorizare a multor companii care activează pe piaţa românească, de 30-25-10 ani-2 ani - apariţia, perenitatea, rezilienţa lor va da în timp un profil interesant oricărui domeniul.
► Investitorii se uită la domeniu poate 5 minute, apoi se uită la companii, la oamenii lor şi atunci se decid.
► Ce nu avem încă, dar aici cred că nu are nici Europa în asamblu, nu avem scala adecvată unei competiţii reale, de nivel mondial. NU există încă o concentrare suficientă, o scala de acţiune care să devină remarcabilă măcar la nivel european, nu mai vorbim de mondial. Ar fi o direcţie strategică necesară concentrarea, chiar şi prin sindicalizare a anumitor jucători pe piaţă, în anumite domenii, ca să conteze în global.
Carmen Petcu este general manager, DeLonghi România
