Eu cred că ar trebui să ne uităm la nivel global, şi la americani, polonezi, concurenţi , companii din alte domenii. Visul nostru este să fim prezenţi şi să acoperim la nivel global cu brandurile noastre, cât mai multe teritorii, a spus Eduard Alexianu, director de dezvoltare, Merlins Beverages, în cadrul Conferinţei ZF Branduri Româneşti 2025.
„Eu cred că ar trebui să ne uităm la nivel global, şi la americani, polonezi, concurenţi , companii din alte domenii. Noi nu suntem o corporaţie, suntem un business de familie. Organizaţia a crescut şi ca număr de angajaţi în cei 14 ani de la înfiinţarea companiei şi cei 10 ani de pe piaţa de băuturi răcoritoare. Am încercat, nefiind o corporaţie şi lucrând cu foarte multe corporaţii, să analizăm exemplele mai puţin fericite şi să nu le aplicăm şi să implementăm exemplele bune din corporaţii. Visul nostru este să fim prezenţi şi să acoperim la nivel global cu brandurile noastre, cât mai multe teritorii.”
Ce a mai spus Eduard Alexianu, director de dezvotlare, Merlins Beverages:
În ceea ce priveşte exportul, a reuşit să spargem o barieră şi să fim un mic ambasador în cele 10 ţări în care activăm, excepţie piaţa domestică din România, cu brandul Vitamin Aqua în principal, dar şi cu Pop Cola şi Merlins Lemonade. Astfel, am reuşit să fim un mic ambasador în relaţia, care funcţionează cu deficit comercial, între România şi Polonia.
Industria de băuturi răcoritoare, fiind produse grele, nu s-ar putea produce tot aici, dar brandul rămâne românesc.
De la începutul businessului nostru niciodată nu ne-am gândit la bani. Tot ce am făcut a fost în beneficiul brandului, de a crea un nume şi o sonoritate în piaţa de băuturi răcoritoare şi am reuşit, având 95% cotă de piaţă pe segmentul apă cu vitamine, 35% pe segmentul de limonadă şi undeva sub 2% pe segmentul de băuturi negre de tip Cola.
Noi de la început ne-am concentrat pe partea de dezvoltare şi calitate a produsului şi am reuşit să scoatem dintr-o stigmatizare pe care o auzim tot mai des, că băuturile răcoritoare sunt rele sau au zahăr.
La nivel de B2B suntem români, companie 100% românească, însă B2C nu am simţit nevoia să comunicăm acest aspect pentru că stigmatizarea brandurilor româneşti a fost în a face produse low cost o bună perioadă de timp pe segmentul băuturilor răcoritoare şi am venit din 2015 cu un produs premium accesibil, care a depăşit standardele de imaginaţie ale consumatorului român.
