Compania de inginerie şi tehnologie Simtel, unul dintre liderii naţionali în domeniul energiei regenerabile, îşi extinde aria de expertiză şi către alte direcţii, după ce energia a devenit motorul care a accelerat dezvoltarea competenţelor sale tehnice. În acest context, formarea şi consolidarea resursei umane devin o prioritate strategică, spune Mihai Tudor, CEO al Simtel.
“Resursa umană, şi nu vorbesc neapărat de resursa umană generică, ci de acei specialişti pe care îi căutăm toţi, nu sunt foarte mulţi în piaţă. O soluţie este să începem să-i formăm. Şi noi, la rândul nostru, investim în a creşte talente, în a creşte ingineri de valoare. Colaborăm cu universităţile din România pe mai multe domenii. La rândul nostru avem o zonă de R&D, mergem mai departe, căutăm să dezvoltăm produse noi. Nu ne oprim doar la zona de energie. Energia a fost un element care a potenţat capabilităţile noastre pe zona de inginerie şi tehnologie, dar ne uităm şi în alte direcţii”, a spus Mihai Tudor în cadrul conferinţei ZF Energie 2025 - Cum transformăm un an al investiţiilor record în energia verde într-un motor de creştere continuă?
Ce a mai spus Mihai Tudor:
♦ Piaţa este într-un moment de boom, în particular în zona de energie regenerabilă. La nivelul grupului Simtel am diversificat şi o să continuăm să diversificăm activitatea. Producţia e un element, un alt element ţine de zona de furnizare, zona de operare comercială — practic crearea unui întreg ecosistem pentru clienţi.
♦ Digitalizarea, descentralizarea reţelelor, deşi aparent ar însemna o dispersare a riscului, în realitate presupun o creştere a riscului. Infrastructura energetică este infrastructură critică, o zonă care se va dezvolta foarte mult.
♦ Nu e suficient să ai o capacitate de producţie, nu va mai fi suficient să faci un forecast — va trebui să o gestionezi din punct de vedere al operării, cu operaţional optim. Această hibridizare pe care o vedem peste tot — stocarea — este un element cheie. Şi devine cheie pentru că vine ca o necesitate, nu doar ca un trend. E trend acum să dezvoltăm capacităţi de stocare, dar business case-urile în viitor nu vor mai arăta atât de apetisant fără capacităţile de stocare adăugate, fie lângă o capacitate de producţie solară, fie lângă una eoliană.
♦ Viitorul arată foarte bine pentru zona energiei, dar ceea ce cred că este critic pentru toţi jucătorii serioşi din piaţă este partea aceasta de diversificare. Pentru că acum toţi activăm şi vedem volumele acestea mari pe zona de implementare, cei care suntem în zona de EPC, dar va trebui să diversificăm şi să ne gândim la paşii următori.
♦ Pentru electrificare avem nevoie de mai mulţi factori: tehnologie, infrastructură, politici publice coerente şi o schimbare de mentalitate. Nu e doar o schimbare tehnologică, ci una socială şi economică, trecerea către electrificare. Şi, într-adevăr, prima zonă uşor de adresat este zona transportului: transport public-local, transport la nivel naţional, transport feroviar. După care vine zona industrială.
