Derularea unei investitii, indiferent de dimensiunea ei, prin intermediul unui manager de proiect duce la reducerea costurilor de constructie cu circa 20% si la cresterea calitatii lucrarii, a declarat Paul Nicolescu, presedintele companiei Tehnoproiect Bucuresti, citat de Mediafax.
Acesta a mentionat ca notiunea de manager de proiect are o arie larga de raspandire in lume, dar ca in Romania acest concept nu este aplicat cu regularitate.
"Managerul de proiect este de fapt o firma specializata, care este angajata de un investitor pentru a-l reprezenta si pentru a organiza si urmari derularea in bune conditii a lucrarilor de constructie a respectivei investitii, eliminand sursele de cheltuieli adiacente", a spus Nicolescu, care a adaugat ca principalele obiective ale manager de proiectului sunt acela de a se incadra in sumele de bani prevazute pentru realizarea lucrarii si de a nu depasi sub nici o forma aceste costuri, in conditiile de timp si calitate prevazute in caietul de sarcini.
Managerul de proiect imparte investitia pe pachete de lucrari (lucrari de rezistenta, sanitare, incalzire, climatizare, arhitectura), negociaza separat cu firme specializate pentru fiecare tip de lucrare, in conditii de asigurare a performantelor tehnice cerute, alegand pretul cel mai atractiv.
Astfel, investitia va fi realizata de mai multe firme, cu care s-a negociat, in prealabil, pretul, termenul si conditiile de calitate, care vor deveni pozitii ferme in cadrul contractului de executie.
"In acest fel se poate cunoaste valoarea exacta a fiecarei lucrari, evitandu-se, astfel o serie de cheltuieli suplimentare, care se regasesc in cazul in care lucrarea este incredintata unui antreprenor general", a precizat Paul Nicolescu.
Totodata, manager de proiectul se ocupa de organizarea de santier, coreleaza graficul de lucru cu cel de plati (dar nu efectueaza plati), urmareste calitatea lucrarilor, reprezentand, totodata si beneficiarul in relatia cu autoritatile.
Presedintele Tehnoproiect a afirmat ca, in general, devizele intocmite pentru realizarea lucrarilor se depasesc, iar rolul manager de proiectului este tocmai acela de a urmari ca sumele prevazute pentru lucrarile de constructie sa nu fie depasite ci din contra sa realizeze unele economii.
Aceste economii se pot realiza, prin incredintarea lucrarii de catre beneficiar, managerul de proiect, prin reducerea organizarii de santier,ceea ce ar duce la o diminuare a costurilor cu circa 2%, aceasta urmand a se realiza pentru firma care realizeaza structura de rezistenta, zidariile si eventual hidrotermoizolatiile.
Celelalte firme specializate vor utiliza constructia la rosu pentru organizarea de santier, asigurandu-si, astfel spatiile proprii necesare. Cheltuielile cu utilitatile vor fi platite direct de beneficiar si nu procentual din valoarea investitiei. De asemenea, cheltuielile se pot reduce cu circa 3%, prin eliminarea procentului care ii revine antreprenorului general pentru lucrarile de subantrepriza.
Cheltuielile indirecte vor fi reduse cu aproximativ 8% ca urmare a faptului ca firmele specializate au regia mai mica decat cea a antreprenorului general. Cheltuielile de transport se pot reduce cu 1%, fiecare firma specializata preluandu-si, individal, aceste cheltuieli.
Economii importante se pot obtine la negocierea contractului initial, unde fiecare firma specializata isi negociaza individual contractul in functie de propriile interese si de preturile pe care le practica. Contractele incheiate cu firmele de executie sunt ferme, atat din punct de vedere al costurilor cat si al termenului de executie.
"Un alt aspect deloc de neglijat, este acela ca platile si banii sunt gestionati de beneficiar, el platind in stransa corelare cu graficul si calitatea lucrarilor, in mod direct firmele specializate angrenate in lucrare, cat si managerul de proiect, in conditiile stipulate in contract, a conchis Nicolescu.
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
