„Greşelile managerilor de HR vin din faptul că aceştia îşi arogă uneori prea multă putere. Această putere depinde de experienţa şi de pregătirea pe care le au, însă nu poţi să fii un om bun de HR dacă nu ai caracter, iar o atitudine de leadership umilă, modestă, pozitivă şi constructivă sunt atribute necesare în primul rând celor care lucrează în HR“, spune Ovidiu Dîmbean-Creţa, rectorul ASEBUSS, şcoala de afaceri care oferă două programe de educaţie managerială de tip MBA în România.
În opinia rectorului ASEBUSS, managerii de resurse umane trebuie să aibă, în primul rând, un rol de suport pentru celelalte funcţiuni din business şi nu unul de decizie. Singurele decizii pe care ar trebui să le ia managerii de HR sunt cele legate de echipele lor şi de propunerile pe care ei le au pentru proiectele din organizaţie.
