♦ Seceta din 2024 şi 2025 a afectat grav culturile de porumb şi floarea-soarelui, fermierii nu şi-au mai putut plăti la timp furnizorii, iar agricultura românească funcţionează în mare parte pe creditul furnizorilor ♦ Mulţi fermieri au amânat sau chiar renunţat la tratamentele agricole necesare pentru a reduce cheltuielile în condiţiile unei recolte incerte ♦ Astfel, Agroland a început să se concentreze pe furaje şi pe producţia de ouă, destinată atât retailului, cât şi HoReCa, ca să reducă riscurile.
Agroland Agribusiness a început ca distribuitor de inputuri agricole, însă în ultimii ani şi-a extins activitatea către producţie, pentru că grupul Agroland, pornit în urmă cu 28 de ani de antreprenorul Horia Cardoş la Timişoara, din care compania face parte, urmăreşte integrarea verticală pentru a acoperi cât mai multe verigi ale lanţului agricol.
„Vrem să integrăm cât mai mult, vrem să ne ducem către zona de producţie cât mai mult, pentru că ce se întâmplă în agricultura românească este cu bătaie lungă. Mai întâi au fost furnizorii, multinaţionalele care au venit cu produse performante, şi au creditat agricultura prin distribuitori, dar acum că lucrurile nu mai merg bine în ferme, din cauza secetelor repetate, distribuitorii au de suferit. Furnizorii o să se îndrepte direct către ferme şi o să rupă lanţul. Probabil că a fost o strategie care n-a funcţionat, pentru că în alte ţări, de exemplu în ţări occidentale, nu există termene de plată cât un sezon, adică să îţi furnizeze inputurile toamna şi să le încaseze toamna următoare. Nu există aşa ceva nicăieri decât la noi“, a spus Florin Radu, director general al Agroland Agribusiness, într-un interviu acordat pentru Ziarul Financiar. El are o experienţă de aproape 30 de ani în acest domeniu.
