• Leu / EUR4.7787
  • Leu / GBP5.6456
  • Leu / USD4.3378
Retail&Agrobusiness

Şeful Auchan România: Nu este posibil să mai deschidem 20 de magazine precum cel din Titan, însă cinci ca acela şi 15 mai mici, de ce nu

Şeful Auchan România: Nu este posibil să mai deschidem 20 de magazine precum cel din Titan, însă cinci ca acela şi 15 mai mici, de ce nu

Frederic Bellon, directorul general al Auchan: Acelaşi coş de produse costă în Auchan cu 15-20% mai puţin decât în magazinele redenumite (înainte de preluare - n.red.). Politica de preţuri a grupului a permis unui client fie să cum­pere cu aceeaşi sumă mai multe produse decât făcea în acelaşi magazin înainte de rebranding, fie să cheltuie mai puţin pe acelaşi coş de cumpărături.

Autor: Cristina Rosca

18.11.2014, 00:08 853

Frederic Bellon (45 de ani), executivul numit în primăvara acestui an la conducerea operaţiunilor locale ale Auchan, afirmă că numărul de clienţi ai celor 20 de hipermarketuri Real preluate de grupul francez a crescut cu 10 până la 30% în funcţie de magazin. Vânzările în volum ale acestor unităţi au avansat la rândul lor cu 20-40%.

„În rândul noilor magazine integrate în reţeaua Auchan, cele care erau puternice sub brandul iniţial sunt în plin proces de fidelizare a ve­chilor clienţi şi de atragere de alţii noi. Cele care aveau re­zul­tate mai modeste ne-au oferit o serie de sur­prize fru­moase“, spune exe­cu­tivul francez, care se fereşte însă să dea exemple de hipermarketuri. Potrivit ulti­melor date ale ZF, cele mai bune hiper­mar­keturi ale Real înainte de preluarea de către Auchan erau cele din cartierul bu­cureştean Vitan, din Craiova şi din AFI Cotroceni.

La începutul lunii decembrie a anului 2012 Auchan anunţa că a plătit 1,1 mld. euro pentru magazinele Real din România, Polonia, Ucraina şi Rusia. Dintre cele circa 90 de hipermarketuri cumpărate de Auchan aproape un sfert sunt în România. Francezii au preluat 20 dintre cele 24 de unităţi ale lanţului german de hipermarketuri, celelalte au rămas în administrarea Real. Pe piaţa locală Auchan era unul dintre cel mai puţin extinşi jucători de pe segmentul hiper­marketurilor cu un total de 11 magazine, însă după achiziţie a ajuns al doilea jucător cu 31 de unităţi. Pe prima poziţie se află Kaufland cu 100 de magazine. „Această tranzacţie a fost o aventură umană unică, pe care puţine persoane au şansa să o conducă. Am ajuns astăzi la aproape 11.000 de angajaţi“, spune Bellon. El afirmă că spre deosebire de mişcările din piaţa de comerţ modern unde numărul mediu de angajaţi per magazin a scăzut, în cazul magazinelor preluate de la germani mutarea a fost în sens invers. „A fost nevoie să ne întărim efectivele în magazinele preluate cu 20-30%“, adaugă el. În cazul magazinelor Real numărul de angajaţi a scăzut puternic în criză, compania pariind pe eficientizarea reţelei şi pe reducerea pierderilor, astfel, odată cu preluarea de către Auchan numărul a urcat.

Citește continuarea pe
zfcorporate.ro
CE SFATURI AI DA TÂNĂRULUI DE 21 DE ANI?

TOTUL PENTRU BUSINESS. TOTUL ESTE BUSINESS

Principalele valute BNR - ieri, 13:15
EUR
USD
GBP
CHF
Azi: 4.7787
Diferență: -0,023
Ieri: 4.7798
Azi: 4.3378
Diferență: 0,0692
Ieri: 4.3348
Azi: 5.6456
Diferență: -0,5128
Ieri: 5.6747
Azi: 4.4767
Diferență: 0,1342
Ieri: 4.4707