Ce soluţie a găsit grupul românesc Otter din industria de încălţăminte ca să rămână pe plus într-un 2026 marcat de scădere economică şi de declin al consumului? Iese la export şi distribuie brandurile proprii în regiune

♦ Bazele afacerii au fost puse în 1997, de antreprenorul Filip Schwartz, care a pornit la drum cu partea de distribuţie, pentru ca doi ani mai târziu să intre şi în retail ♦ El a mizat iniţial pe brandul cu acelaşi nume, Otter, dar treptat şi-a tot extins şi adaptat portoliul.

Grupul Otter, activ în im­portul, dis­tri­buţia şi retai­lul de încălţă­min­te, şi-a bugetat pen­tru acest an afa­ceri de peste 350 mil. lei, în urcare uşoară - de 2,9% - versus 2025, avan­sul fiind susţinut de pieţele externe mai degrabă decât de cea locală.

„Piaţa din România traver­sea­ză o perioadă de stagnare şi chiar de uşoa­ră scădere a consumului, evoluţia fi­ind (în cazul nostru - n.red.) com­pen­sată parţial de ex­tin­derea distribuţiei brandurilor proprii în Balcani şi Euro­pa de Est“, spun oficialii companiei. Din totalul busi­nessului, exportul reprezintă doar circa 8,5 mil. lei, adică sub 2,5% din total.

Aşadar, în continuare, piaţa loca­lă e cea mai puternică pentru Otter, care e activ în domeniu de circa 30 de ani. Bazele grupului au fost puse în 1997, de antrepre­no­rul Filip Schwartz, care a pornit la drum cu partea de distribuţie, pen­tru ca doi ani mai târziu să intre şi în retail. El a mizat iniţial pe brandul cu acelaşi nume, Otter, dar treptat şi-a tot extins şi adaptat portoliul. Cel mai recent nume din familie - Gryxx e destinat generaţiei Z. Grupul are în portofoliu şi măr­cile Tezyo şi Aldo, acestea adresân­du-se în special femeilor, cu colecţii pe segmentul mid-high.