♦ Profi, Mega Image cu Shop & GO, Froo, OMV, MOL sau Lukoil sunt companii care îşi eficientizează şi îşi „subţiază” structura de personal apelând la parteneri cu care încheie contracte de management (similare francizelor) ♦ Aceşti parteneri primesc astfel în operare magazine sau benzinării, dar au pe ştatele proprii de plată angajaţii ♦ Vânzările sunt înregistrate tot pe firma-mamă, dar salariaţii sunt responsabilitatea companiilor înfiinţate în acest sens ♦ Marile grupuri angajează aşadar alte firme care, la rândul lor, angajează oameni ♦ Care sunt avantajele acestei externalizări?
Câţiva dintre marii actori economici de pe piaţa din România au găsit o nouă formulă prin care să îşi reducă numărul de angajaţi fără să îşi reducă şi operaţiunile. În loc să angajeze direct personalul din magazine sau din staţiile de carburant, companiile transferă administrarea unităţilor către firme partenere, care preiau recrutarea, salarizarea şi managementul oamenilor.
Modelul le permite grupurilor să îşi eficientizeze costurile şi să transfere o parte din responsabilităţile legate de forţa de muncă, în timp ce vânzările rămân înregistrate pe compania-mamă.
De exemplu, timp de ani de zile, lanţul de magazine Profi a comunicat că este cel mai mare sau unul dintre cei mai mari angajatori locali. Iar cifrele din perioada 2019-2020 confirmau acest lucru.
Doar că, reţeaua a continuat să promoveze acelaşi mesaj constant, iar asta chiar şi recent, deşi numărul de salariaţi a intrat pe o pantă puternic descendentă. Mai exact, de la aproape 18.000 de oameni pe ştatele de plată, retailerul a ajuns în 2025 (cele mai recente date publice) la doar o un sfert – 4.300. Şi numărul a scăzut constant, an de an.
