Antreprenorii cu un control prea strict al tuturor deciziilor trebuie să facă paşi rapizi în implementarea unor structuri de guvernanţă corporativă, crede Mihaela Nădăşan, Director General Adjunct Instituţii şi Pieţe Financiare, Banca Transilvania
”În prezent, este foarte importantă problema succesiunii. Dacă sunt companii care au pornit cu o guvernanţă corporativă mai structurată, acolo problema cu succesiunea nu este neapărat atât de evidentă. Cei care au rămas cu un control prea strict al tuturor deciziilor şi al tuturor iniţiativelor în mediile lor de afaceri trebuie să facă paşi rapizi în direcţia implementării unor structuri de guvernanţă corporativă”, a declarat Mihaela Nădăşan în cadrul videoconferinţei ZF AmCham România - Guvernanţa Corporativă – de la buzzword la pilon strategic pentru dezvoltarea sustenabilă, ediţia a doua.
Ce a mai declarat Mihaela Nădăşan în cadrul videoconferinţei:
· Ne-am axat pe a servi acest val de întreprinzători care sunt acum baza economiei private din România. Dacă este să ne raportăm la conceptul de ESG, noi ne-am uitat la început la rolul social pe care banca îl putea juca în comunitate.
· Din punct de vedere al guvernanţei corporative, partea de integritate umană, de etică a întreprinzătorilor erau primele elemente de guvernanţă corporativă despre care puteam vorbi în anii 1990. Era foarte important să avem încredere în oamenii care porneau acele business-uri, să existe transparenţă în comunicarea lor cu banca şi era important să fie realişti, adică să fie atât vizionari, cât şi realişti, să îşi dea seama la ce se expun.
· Multe dintre firmele care au pornit ca ”one man show” în urmă cu 20 – 25 de ani s-au dezvoltat organic către companii mari şi aşa au ajuns să aibă nevoie de o guvernanţă corporativă mai adecvată, mai bine structurată. În gestiunea afacerilor lor, au trecut de la decizii individuale la decizii ale unor consilii de administraţie unde diversitatea şi dezbaterea duceau la rezultate mai bune.
