Respectarea programului la locul de muncă sau alte criterii similare de evaluare a performanţei devin ridicole, va deveni o obişnuinţă ca angajaţii să luceze de acasă sau să devină freelanceri, iar companiile vor fi nevoite să acorde o atenţie sporită în ceea ce priveşte amenajarea spaţiilor de lucru. În plus, activitatea de recrutare devine activitate de marketing întrucât companiile găsesc din ce în ce mai greu angajaţi talentaţi, iar cei din noua generaţie îşi vor schimba joburile o dată la câţiva ani, nu la câteva decenii, este de părere Sorin Faur, HR director al firmei de audit şi consltanţă fiscală BDO Balkans.
Opinie Sorin Faur, BDO Balkans: 10 Tendinţe şi Preocupări în HR pentru 2016
„Odată cu schimbarea noţiunii de muncă, normal se schimbă şi noţiunea de performanţă. Criterii clasice de evaluare a performanţei şi conduitei unui angajat precum: respectarea programului de muncă sau disciplină la locul de muncă ori multe altele similare devin complet ridicole! Ce mai contează criteriile clasice ale performanţei când un singur angajat poate veni cu o idee de milioane, complet nouă şi disrupivă!? Mai contează foarte mult că acest anagajat este «rebel», că vine poate de două ori pe săptămână la serviciu ori că nu poartă cravată?!“, a spus Faur într-o opinie care sintetizează zece tendinţe şi preocupări în domeniul resurselor umane în 2016.
El a mai precizat că dacă în trecut funcţiona cultura de tip comandă şi control în care se urmărea alinierea angajaţilor la obiectivele companiei (obiectiv care rămâne valid, dar contează cum este înţeles şi interpretat), astăzi este mai important ca angajatul să vină cu idei noi, iar pentru şefi să aibă inteligenţă să vadă dincolo de aparenţe şi să accepte idei şi perspective care aparent vin în contradicţie cu felul „normal“ de a fi, dar care pot reprezenta concepte disruptive revoluţionare.
„Performanţa se defineşte simplu în relaţie cu nişte obiective clasice: «câte şuruburi ai făcut pe oră», însă în noua paradigmă poate vrei un angajat care pur şi simplu vine cu o inovaţie care triplează numărul de şuruburi care se pot face într-o oră, nu doar de către el, ci de către toţi cei care fac şuruburi! Este tot mai greu să defineşti performanţa în mişcare, pentru cei care nu vin la birou, pentru cei care muncesc de acasă şi pentru cei care inovează! În 2016 şi în anii care urmează, redefinirea modului de a recompensa valoarea şi găsirea unor modalităţi noi de performance management vor deveni o prioritate în plus şi o cauză de nemulţumire pentru cei care nu vor găsi soluţii la timp“, a mai spus Sorin Faur.
