♦ CPI Group administrează o reţea de proprietăţi de retail, dar şi de office în România ♦ Pe zona de retail sunt şapte proprietăţi, şase centre comerciale şi un retail park, acesta din urmă numindu-se Stop Shop Botoşani ♦ În ceea ce priveşte cele şase centre comerciale, e vorba de proiectele Vivo din Constanţa, Cluj-Napoca, Baia Mare şi Piteşti, de mallul Sun Plaza din Bucureşti şi de Felicia Iaşi.
Constanţa este un punct strategic pentru România. Este poarta de deschidere a ţării la Marea Neagră şi, istoric vorbind, se află pe hartă de foarte mulţi ani ca un punct de comerţ, spune Ramona Prouteau, senior asset manager la CPI Property Group.
În această localitate, grupul deţine centrul comercial Vivo Constanţa, care a împlinit 14 ani.
„Noi nu ne adresăm cu proiectul nostru doar locuitorilor oraşului, ci şi celor din întreaga regiune. În situaţia în care nu există concurenţă, putem atrage clienţi de pe o rază de 200 de kilometri. În cazul Vivo Constanţa, mie îmi place să spun că ne-am dezvoltat odată cu urbea. Când am început construcţia, eram undeva în câmp. Astăzi avem un adevărat cartier lângă. Sunt deja 500-550 de apartamente locuite chiar în proximitate, iar alte 700 vor fi livrate în următorii doi ani. Am crezut în potenţialul Constanţei“, spune executivul.
O scurtă radiografie
CPI Group administrează o reţea de proprietăţi de retail, dar şi de office în România. Ramona Prouteau face parte din echipa care se ocupă de centrele comerciale locale ale grupului. În România sunt şapte proprietăţi de retail, şase centre comerciale şi un retail park, acesta din urmă numindu-se Stop Shop Botoşani. În ceea ce priveşte cele şase centre comerciale, e vorba despre proiectele Vivo din Constanţa, Cluj-Napoca, Baia Mare şi Piteşti, de mallul Sun Plaza din Bucureşti şi de Felicia Iaşi.
„Primul proiect deschis de noi este Vivo Piteşti, în 2007.“
La momentul acela se numea Euromall, dar a avut loc un proces de rebranding la nivel de grup. Şi Vivo Constanţa se chema anterior Maritimo.
„Vivo Constanţa e un centru comercial care are un GLA de peste 50.000 mp, e un proiect ce are o ancoră de food puternică, Auchan, dar şi foarte multe branduri naţionale şi internaţionale. Farmacia Tei a ales să deschidă primul spaţiu în afara Bucureştiului chiar în Vivo Constanţa. Am atras şi branduri internaţionale precum Peek & Cloppenburg şi toate mărcile din grupul Inditex. Iar ca noutate, anul acesta s-a deschis Mango. E primul magazin al retailerului în Constanţa.“
Gradul de ocupare în proiect este de 100%.
Despre client
Ramona Prouteau spune despre Constanţa că este un oraş aparte, un oraş cu o diversitate culturală şi etnică. E un oraş cosmopolit. „Consumatorul din centrul nostru comercial e atent la tot ce e nou şi caută experienţe. Iar noi asta încercăm să oferim.“
Cât priveşte litoralul, există o sezonalitate, dar nu are un impact major asupra centrului comercial. „Vorbim de o creştere a traficului de doar o cifră. Asta ne arată că proiectul e stabil şi se adresează unui public local şi regional.“
Şi anul acesta este un an stabil, adaugă executivul. S-au menţinut cifrele de trafic, iar rezultatele chiriaşilor sunt bune şi ele. „Pentru 2026 e greu să ofer o prognoză exactă. Dar noi credem în rezilienţa retailului. Ne-a demonstrat-o şi anterior, în pandemie, odată cu izbucnirea războiului şi în timpul valului inflaţionist.“
Apropo de război, sunt foarte multe familii venite din Ucraina care s-au instalat la Constanţa. „Simţim o creştere a traficului datorită lor. Când vine vorba de comportamentul de consum al clienţilor, vedem că există o prudenţă la nivel general. Totuşi, traficul nu a scăzut şi nu avem motive să credem că o va face.“
Cea mai bună lună pentru CPI Property Group e clar decembrie. Sunt industrii unde vânzările se dublează. Vin apoi luna Paştelui şi perioada Back To School.
Ce urmează?
Grupul face analize pentru o eventuală dezvoltare la Constanţa. „Ca de obicei însă, trebuie să ţinem cont de autorităţi, de autorizaţii, etc. Investim totuşi în îmbunătăţirea echipamentelor, spre exemplu. Sunt investiţii care nu se văd, dar ele fac centrul comercial să fie eficient şi din punct de vedere al costurilor, şi din cel al sustenabilităţii. Totodată, tocmai ce am început un proiect de modernizare şi reconfigurare a zonei de foodcourt. O să avem şi un spaţiu de relaxare, şi unul dedicat copiilor.“
E un proiect abia demarat, ce urmează a fi finalizat în T1 2026. „Facem astfel de investiţii în fiecare centru în parte.“ La Baia Mare, spre exemplu, a fost remodelat întregul mall. „Centrele noastre comerciale au vârste venerabile, unele au ajuns la majorat, aşa că e nevoie de investiţii.“
La Cluj, CPI a finalizat o altă investiţie – una menită a acomoda magazinul Primark. „Avem şi în Sun Plaza două proiecte – unul se va finaliza în noiembrie, e vorba de modernizarea magazinelor Inditex (Zara şi Pull&Bear), iar cel de-al doilea a început recent. Este un proiect amplu în care o zonă a fostului hipermarket va fi reconfigurată. Aici vom avea şi nouă ancoră de food – Auchan. Iar spaţiul lăsat liber va fi acoperit cu noi branduri.“
La momentul acesta, CPI îşi concentrează atenţia pe remodelarea şi modernizarea centrelor comercial.
„Dar nu vom spune niciodată nu unei oportunităţi. Ultima deschidere a noastră datează din 2011, e vorba chiar de Vivo Constanţa. Centrul comercial creşte an de an, atât ca trafic, cât şi ca vânzări ale chiriaşilor“, conchide Ramna Prouteau.
Ea a fost prezentă în cadrul emisiunii Constanţa, poveşti de pe litoral şi de dincolo de el, un proiect ZF susţinut de Banca Transilvania.
