Doar o cincime (21%) dintre directorii financiari (Chief Financial Officer - CFO) din cadrul companiilor consideră atractive finanţările bancare, în timp ce o pondere dublă, respectiv 44% dintre CFO, cred că sunt atractive finanţările prin aport la capital (equity) şi tot 44% dintre aceştia apreciază ca fiind atractive finanţările interne, după cum reiese din studiul Deloitte CFO Survey România 2025.

Directorii financiari din România sunt mai puţin optimişti decât omologii lor din ţările europene, relevă cel mai recent sondaj Deloitte CFO Survey 2025, prezentat în conferinţa CFO Summit de anul acesta.

Directorii financiari se uită cu prudenţă la 2025, pentru că, la fel ca în 2024, există o serie de riscuri pentru evoluţia businessului. Cu toate acestea, investiţiile nu au fost puse pe hold şi există premise pentru creşterea businessului şi a economiei, au spus speakerii conferinţei CFO Summit 2025.

Cel mai important lucru pentru o companie aflată la început de drum este rezilienţa, este de părere Cosmin Cosma, CEO al Finqware, companie care a primit unul dintre premiile adiacente programului Deloitte Technology Fast 50 Europa Centrală.

Concentrarea pe un singur client este o greşeală a start-up-uri­lor, este părerea lui Ştefan Morcov, CEO, Hermix, o platformă de analiză pentru achiziţii publice. În opinia sa, este important ca o companie la început de drum să se concentreze pe produs şi pe mai mulţi clienţi, a spus el la conferinţa Deloitte Technology Fast 50 Europa Centrală.

Liviu Gherman, head of channel şi partner sales CEE la Google Cloud, a spus, la conferinţa Deloitte dedicată programului Fast 50 Europa Centrală, că inteligenţa artificială este cea mai disruptivă tehnologie pe care un start-up o poate integra.

Fie că vorbim despre preocupările precursorilor noştri care au trăit în epoca primei revoluţii industriale, fie că ne raportăm la provocările cu care se confruntă societatea contemporană, determinate de cea de-a patra revoluţie industrială sau chiar de a cincea, despre care se vorbeşte tot mai mult, surmontarea acestora a presupus adaptabilitate în faţa schimbărilor.

Cum revoluţia tehnologică condusă azi de inteligenţa artificială (IA) se precipită, devine evident că dialogul pe marginea sustenabilităţii umane în piaţa muncii şi la locul de muncă nu mai poate fi purtat nici cu lejeritate, nici cu defetism şi nici doar prin lentila pragmatismului

După ce în ultimele două episoade m-am oprit asupra unor lecţii ce trebuie învăţate de la antreprenorii locali, lideri de piaţă, mă întorc cumva la primele episoade şi vreau să aduc în atenţie trei realizări remarcabile ale antreprenoriatului local din trei unghiuri diferite.

După ce în ultimele două episoade m-am oprit asupra unor lecţii ce trebuie învăţate de la antreprenorii locali, lideri de piaţă, mă întorc cumva la primele episoade şi vreau să aduc în atenţie trei realizări remarcabile ale antreprenoriatului local din trei unghiuri diferite.

Numărul atacurilor cibernetice de succes creşte anual cu circa 10%, arată o statistică Hackmaggedon. Şi tot cu 10% scade apetitul organizaţiilor de a finanţa o iniţiativă strategică, precum adoptarea unor concepte emergente bazate pe AI, 5G sau blockchain.

Ideea că sectorul agricol are nevoie de o transformare profundă nu este nouă. Ceea ce o aduce, însă, în actualitate, la o intensitate cu totul excepţională, este noua realitate globală şi regională, în care factorii de presiune – fie ei naturali, economici sau geopolitici – se multiplică şi se suprapun.

Contextul economic global, tensionat de incertitudinile geopolitice, dar şi dezvoltarea exponenţială a tehnologiilor digitale avansate, care pot contribui la eficientizarea activităţii în toate sectoarele de activitate, determină principalele economii ale lumii să revină la practica politicilor industriale pentru a-şi atinge obiectivele.