Antreprenoriat local, fără graniţe

♦ Marii jucători din energie s-au concentrat în ultimii ani pe modernizarea şi extinderea locală a capacităţilor de producţie şi mai puţin pe extinderea internaţională, dar pieţei locale nu îi lipseşte spiritul antreprenorial ♦ Doar că el se găseşte în alte segmente, în zonele de servicii, echipamente, construcţii energetice sau digitalizare ♦ Companii precum Electroalfa, Grup EM, Adrem, ENEVO, Simtel, AJ Brand, E-INFRA sau Prime Batteries au devenit jucători importanţi pe piaţă, cu afaceri de sute de milioane de euro şi planuri de investiţii pe plan internaţional.

„Companiile din România şi întregul ecosistem răspund cerinţelor locale, dar este momentul în care începem să ne uităm din ce în ce mai mult către această extindere internaţională. Ce ne mai avantajează pe noi, ca antreprenori, ca mindset, ca şi cultură pe care o avem cu toţii, este flexibilitatea şi orientarea spre soluţii. Nu există „nu se poate”, întotdeauna abordarea este una constructivă, încercăm împreună cu clienţii să găsim soluţii, chiar şi acolo unde lucrurile par blocate, întotdeauna există o soluţie. Şi cred că asta face parte un pic şi din cultura noastră, ca ingineri, aşa am fost crescuţi cu toţii şi e bine că o ducem mai departe”, a spus Mihai Tudor, CEO Simtel, prezent la conferinţa ZF Power Summit 2026.  Compania are în prezent nouă parcuri fotovoltaice în diverse etape de dezvoltare, totalizând 153 MWp. Patru sunt deja funcţionale, iar restul urmează să fie finalizate până în 2026. Proiectul de 70 MWp de la Bughea, planificat pentru 2027, va fi cel mai mare parc dezvoltat de Simtel, grup controlat de fondatorii Iulian Nedea (20,77%), Sergiu Bazarciuc (20,53%) şi Radu Vilău (20,50%). Pe lângă investiţiile din România, compania are proiecte şi pe plan internaţional, inclusiv în Germania, unde oferă servicii de operare şi mentenanţă, mizând pe o piaţă cu capacităţi instalate foarte mari şi unde există o nevoie acută de specialişti.

Mihai Tudor spune că antreprenorii români pot să gestioneze fără probleme proiecte de orice fel de dimensiuni, singuri sau în parteneriate. „Am învăţat foarte multe, dar e un proces de învăţare continuă care ne face să fim mult mai bine pregătiţi pentru al doilea, al treilea proiect şamd. Cred că asta se întâmplă cu toţi jucătorii din piaţă. Nu ne-am născut învăţaţi, dar am învăţat şi cred că nivelul de expertiză şi profesionalism la care am ajuns  este suficient de mare încât să dea încredere oricărui beneficiar că putem livra orice fel de proiect, de orice fel de dimensiune”. Pasul următor pentru Simtel ar putea fi zona Benelux, unde vrea să se extindă cu ajutorul echipelor pe care le are deja în Germania. „Am început cu echipele din România, pentru că am vrut să monetizăm know-how-ul pe care îl avem şi experienţa din ţară, dar începem să construim echipe locale. Este mult mai avantajos să lucrăm cu echipe locale”, a explicat Mihai Tudor.

Mihai Tudor, Simtel:

Ce ne mai avantajează pe noi, ca antreprenori, ca mindset, ca şi cultură pe care o avem cu toţii, este flexibilitatea şi orientarea spre soluţii. Nu există „nu se poate”

Piaţa locală de energie a trecut în ultimii 20 de ani prin schimbări radicale, impuse şi susţinute de factori interni şi externi, pe măsură ce tranziţia energetică a devenit, dintr-un proiect pe hârtie, o strategie de business la nivel european. Cu plusuri şi minusuri, paşi înainte şi alţii înapoi, tranziţia şi reconfigurarea mixului energetic sunt realităţi pe care companiile nu le mai pot evita. Aceste schimbări de structură creează nişe noi de business şi oportunităţi pentru firmele româneşti, unele cu istoric de zeci de ani în inginerie, altele abia apărute pe piaţă.

„Anul acesta, Adrem împlineşte 34 de ani de existenţă. Amprenta pe care am pus-o pe infrastructura energetică a României este relevantă. În curând vom putea spune că peste 5 milioane de clienţi care sunt conectaţi la reţeaua de distribuţie de energie electrică beneficiază de aportul nostru”, a comentat Corneliu Bodea, CEO Adrem. Dincolo de realizări, există o serie de factori de risc de care antreprenorii şi companiile care execută lucrări în sistemul energetic trebuie să ţină cont.  Pe primul loc, el pune preţul materialelor, al materiilor prime şi al produselor finite, al componentelor care fac parte din sistemul electroenergetic. Al doilea este fenomenul migraţiei companiilor de execuţie din România. „Am asistat la fenomenul migraţiei oamenilor, a specialiştilor, vom asista la fenomenul migraţiei companiilor”. Iar al treilea factor este creşterea consumului de energie electrică în principal bazat pe electrificare.

În acest context, pe fondul viitoarei temperări a bulei proiectelor de energie regenerabilă, companiile româneşti se vor uita din ce în ce mai mult spre internaţionalizare, spre proiecte din afara României.  „Nu este un lucru neapărat rău, nici pentru România, nici pentru aceste companii, dar s-ar putea ca pentru infrastructura românească să fie o provocare. Această combinaţie între creşterea preţului componentelor şi lipsa forţei de muncă, care va duce la o creştere a costului, va genera o criză în România”. Dacă adăugăm la aceste elemente şi creşterea consumului de energie electrică, industria energetică s-ar putea confrunta în viitor cu riscuri care trebuie bine mitigate.

Corneliu Bodea, Adrem:

Am asistat la fenomenul migraţiei oamenilor, a specialiştilor, vom asista la fenomenul migraţiei companiilor. Nu este un lucru neapărat rău, nici pentru România, nici pentru aceste companii, dar s-ar putea ca pentru infrastructura românească să fie o provocare. 2026-2027 vor fi anii cu cel mai mare volum de investiţii în industria energetică de la Revoluţie încoace

Pe de altă parte, CEO-ul Adrem este convins că 2026-2027 sunt anii cu cel mai mare volum de investiţii în industria energetică de la Revoluţie încoace. „Cred că este un moment fast pentru industria energetică românească şi cred că este bine să internaţionalizăm şi să ieşim în exterior”.

Unul dintre domeniile fierbinţi ale momentului pare să fie stocarea, sector care a rămas în urmă în ceea ce privesc investiţiile, faţă de zona de producţie, şi care a devenit acum o urgenţă, în contextul fluctuaţiilor de preţ şi al nevoii de stabilizare a costurilor. Prime Batteries, fondat de Adrian Polec şi Vicenţiu Ciobanu, este singurul producător român de baterii,  inclus recent, pentru prima dată, în lista celor mai buni producători de echipamente de stocare a energiei la nivel global, într-un clasament realizat de BloombergNEF. Prime Batteries Technology a început producţia de baterii în 2016 la Cernica (Ilfov) şi vrea ca, de la 2,3 GWh în prezent, să ajungă în trei ani la 8-10 GWh, cu o investiţie de 800 de milioane de euro. „Suntem competitivi cu companiile din China. Majoritatea producătorilor din top sunt chinezi, dar suntem în competiţie cu ei. Am câştigat proiecte peste tot în Europa”, a declarat Adrian Polec, president Prime Batteries Technology, în cadrul ZF Power Summit 2026. El adaugă că, din punct de vedere economic, stocarea este cea mai bună soluţie. „Dacă s-ar instala în România peste 5 GWh, majoritatea problemelor din sistemul energetic ar dispărea. Şi, odată ce aceste probleme dispar, apare şi o scădere a preţului”.

Cel mai puternic investitor în stocarea de energie din România este în prezent Teofil Mureşan, unul dintre cei mai mari antreprenori locali, fondator şi preşedinte al grupului E-INFRA, care a realizat anul trecut investiţii de circa 160 mil. euro în astfel de proiecte. Compania a investit 500 mil. euro în ultimii 5 ani, iar programul investiţional pentru 2026 se ridică la 250 mil. euro, urmând să ajungă la o capacitate de 1.000 MWh în proiecte de stocare, dublu faţă de prezent.

„Modelul energetic modern se bazează pe infrastructuri hibride care combină surse regenerabile, centrale pe gaz şi sisteme de stocare pentru a regla diferenţele dintre producţie şi cerere. Această abordare optimizează eficienţa şi reduce pierderile, oferind totodată flexibilitate în funcţionarea reţelei şi posibilitatea de a livra energie la preţuri competitive”, a precizat Gianina Pelea, CEO E-INFRA Group, în cadrul conferinţei ZF. Grupul reuneşte activităţile Electrogrup, Direct One, Nova Power & Gas, Wesee şi Netcity şi este implicat în compania de proiect RoPower Nuclear, înfiinţată pentru dezvoltarea primului proiect SMR (small modular reactor) din Europa, în Doiceşti, România. „Se realizează capacităţi de producţie din ce în ce mai mari, lucru pe care putem să îl spunem şi în cazul nostru. Am venit cu o soluţie nouă în piaţa de energie, un mix energetic inteligent, ceea ce ne oferă posibilitatea să producem, stocăm şi să furnizăm energie în acelaşi ecosistem”, a adăugat Gianina Pelea.

Gianina Pelea, E-INFRA Group:

Am investit 500 mil. euro în ultimii 5 ani, iar programul investiţional pentru 2026 se ridică la 250 mil.euro

Nevoia de stocare a fost amplificată în ultima perioadă şi de explozia sectorului prosumatorilor şi a proiectelor de energie regenerabilă, dar există voci în piaţă care spun că noua bulă a investiţiilor în fotovoltaice şi eolian se va tempera în 2-3 ani. În aceste condiţii este cu atât mai important pentru companiile locale, dezvoltatori sau furnizori de servicii şi echipamente, să intre din timp şi pe alte pieţe. Acesta este şi planul celor de la Enevo, business fondat în 2014 de doi colegi de facultate, Cristian Pîrvulescu şi Radu Braşoveanu, şi care a devenit în zece ani un jucător important în domeniul energiei, digitalizării şi al securităţii cibernetice, cu prezenţă în 12 ţări, cu 5 birouri regionale şi peste 250 de angajaţi. „Nu poţi continua ani de zile investiţii mari într-o piaţă. Ieşirea în afara ţării este o soluţie pentru companiile din domeniu. Noi ne uităm la internaţionalizare. Vrem ca jumătate din business să fie în ţară şi jumătate afară, Europa şi Orientul Mijlociu. Construim pe zona de servicii, de dispecerizare, de cybersecurity. Neapărat avem nevoie de mentenanţă şi operaţiuni. Bula regenerabilelor mai durează 2-3 ani”, crede Răzvan Copoiu, deputy CEO ENEVO Group.

Compania construieşte în prezent parcul fotovoltaic de la Ogrezeni, unul dintre cele mai mari proiecte hibride de energie regenerabilă din Europa şi este în discuţii pentru parteneriate în Arabia Saudită, unde există proiecte uriaşe pe acest sector. „Cuvântul de ordine la noi e viteza. Avem 300 mil.euro afaceri în 2026 şi peste 500 angajaţi. Poate ajungem la miliard de euro în 2030, să fim unicorn”, speră Răzvan Copoiu.

Răzvan Copoiu, ENEVO Group:

Ne uităm la internaţionalizare. Vrem ca jumătate din business să fie în ţară şi jumătate afară, Europa şi Orientul Mijlociu

Un alt antreprenor cu o istorie lungă pe plan local este Gheorghe Ciubotaru, care punea în 1991 bazele primei companii specializate în producţia şi furnizarea de echipamente electrice şi înfiinţa trei ani mai târziu Electro-Alfa International SRL, entitate care a preluat activitatea iniţială şi a devenit nucleul actualului grup. Compania are astăzi o experienţă de peste trei decenii în dezvoltarea de soluţii pentru infrastructura energetică şi industrială şi a fost în centrul unuia dintre cele mai puternice debuturi bursiere ale unei companii antreprenoriale din istoria recentă a Bursei de Valori Bucureşti, odată cu listarea din luna februarie 2026.

„Am constatat că se reconfigurează întreaga arhitectură a sistemului energetic naţional românesc, dar şi la nivel european. Mixul energetic se referă în primul rând la electricitate, dar per total, mixul înseamnă şi gaze, petrol ş.a.m.d. Cum va arăta configuraţia de distribuţie şi transport, atât la nivel local, cât şi la nivel de conectare regională? Nu pot să dau răspunsuri, sunt teme prea complexe. Dar ştiu că putem la Electroalfa să oferim produse şi servicii în acest sens pentru a oferi această infrastructură nouă care va fi generată”, a spus George Ciubotaru, vicepreşedinte Electroalfa, care este convins că grupul poate aborda toate domeniile din energie, inclusiv producţie, transport/distribuţie sau utilizarea ei în capacităţi de producţie.

„Scopul nostru este să ne poziţionăm astfel încât să deservim toate aceste aspecte”.  Strategia grupului este de a nu se concentra prea mult pe un anumit segment sau subsegment de piaţă, ci de a-şi diversifica oferta,  astfel încât, atunci când inevitabil va apărea o încetinire într-una din pieţe, să poată compensa destul de bine şi să menţină stabilitatea companiei.

Cu o istorie de peste 70 de ani şi cinci fabrici în portofoliu, Grup EM este alt jucător pornit din zona de antreprenoriat a sectorului energetic, având ca pilon central Electromontaj. „Companiile din România nu mai sunt cunoscute ca ieftine faţă de cele de afară. Vorbim de pieţe noi, de know-how şi e important să vedem cum e în alte zone şi să folosim apoi în România”, a spus Ionuţ Tănăsoaica, CEO Grup EM, în cadrul conferinţei ZF Power Summit 2026.

George Ciubotaru, Electroalfa:

Am constatat că se reconfigurează întreaga arhitectură a sistemului energetic naţional românesc, dar şi la nivel european. (...) Scopul nostru este să ne poziţionăm astfel încât să deservim toate aspectele