Richard Koenig, CEO Enery: La nivel de portofoliu, obiectivul este să avem proiecte atât în operare, cât şi în diferite stadii de dezvoltare, care să ne ofere flexibilitate şi scalabilitate. Analizăm tot mai atent integrarea soluţiilor de stocare şi optimizarea producţiei prin tehnologii digitale.
♦ Principala diferenţă faţă de şocul generat de războiul din Ucraina din 2022 este că de această dată preţul electricităţii a rezistat mai bine la scumpirea agresivă a gazului ca urmare a conflictului din Orientul Mijlociu. De ce? Pentru că energia verde deja este jumătate din mix la nivel european ♦ Vestea bună este umbrită de lentoarea cu care are loc electrificarea economiilor, proces care trebuie să devină o prioritate, spune Richard Koenig, CEO Enery, unul dintre cei mai puternici investitori în energia regenerabilă din România.
Enery este un producător austriac independent de energie şi unul dintre cei mai dinamici jucători din noul val verde prin care trece România. Enery Element GmbH este un joint venture stabilit în iunie 2020, format din Enery Development GmbH şi Element Power RE GmbH. Principalul finanţator al Enery este Three Seas Initiative Investment Fund (3SIIF), fond în care consultanţii de investiţii sunt britanicii de la Amber Infrastructure. Reluarea marilor proiecte de energie verde pe plan local este mai mult decât o tendinţă, lucru validat de recentul conflict izbucnit în Orientul Mijlociu.
„Tensiunile geopolitice recente au evidenţiat din nou rezilienţa pieţelor de energie electrică din Europa. Chiar şi în condiţiile în care preţurile gazului au crescut puternic, ajungând la un moment dat să se dubleze, preţurile la electricitate au avut o creştere mult mai moderată, de aproximativ 25–30%. Această decuplare se datorează în mare parte ponderii semnificative a energiei regenerabile deja integrate în sistem”, explică Richard Koenig, CEO Enery. Aceasta este diferenţă majoră faţă de felul în care au reacţionat pieţele de energie europene în 2022, în momentul în care Rusia a invadat Ucraina. Atunci scumpirea gazului a dus preţul energiei electrice la niveluri istorice şi a obligat statele europene să intervină abrupt în pieţe pentru a proteja consumatorii. Dar în ciuda acestui aspect pozitiv, scumpirea gazului şi a combustibililor va costa mult UE din motivul că electrificarea bate pasul pe loc iar energia verde pe care a ajuns să o producă nu ajunge în sectoare masive cum este cazul transporturilor sau al încălzirii.
„Semnalul-cheie pentru Europa este clar: accelerarea implementării energiei regenerabile nu este doar o prioritate climatică, ci şi o necesitate strategică pentru securitatea energetică şi stabilitatea preţurilor. Energia solară, eoliană şi dezvoltarea capacităţilor de stocare funcţionează ca amortizoare împotriva şocurilor externe, reducând expunerea la volatilitatea pieţelor de combustibili fosili. În ansamblu, datorită capacităţilor regenerabile dezvoltate în ultimul deceniu şi a proiectelor de stocare aflate în pipeline, viitoarele şocuri asupra sistemului electric vor avea, cel mai probabil, un impact mai limitat decât în trecut.”
► Producătorul de energie austriac Enery Development a semnat anul trecut o finanţare verde sindicalizată în valoare de 460 milioane de euro cu un consorţiu format din şapte grupuri bancare, fondurile urmând să fie utilizate pentru construcţia proiectului hibrid Ogrezeni, în judeţul Giurgiu.
► Proiectul combină producţia de energie fotovoltaică (PV) cu stocarea energiei în baterii şi are o capacitate instalată de 761 MWp şi peste 1 GWh de stocare în baterii, unul dintre cele mai mari proiecte hibride din Europa.
În opinia lui Richard Koenig, electrificarea lentă a economiilor eoliene nu este rezultatul unei lipse de soluţii, ci al unei implementări lente.
„Consumul de combustibili fosili rămâne ridicat deoarece electrificarea, extinderea reţelelor şi autorizarea proiectelor regenerabile avansează prea lent, pe fondul unei birocraţii ridicate şi al unei voinţe politice insuficient de ferme în direcţia unei industrii electrificate. Prioritatea ar trebui să fie accelerarea implementării energiei regenerabile prin simplificarea proceselor de autorizare şi asigurarea accesului la reţea, concomitent cu sprijinirea activă a electrificării în industrie, încălzire şi transport. În acelaşi timp, investiţiile în stocare şi infrastructura de reţea sunt esenţiale pentru a asigura flexibilitatea necesară sistemului.”
La nivel local, focusul trebuie să fie pe proiecte deja viabile, în special solare şi de stocare, adaptate la constrângerile de reţea şi de reglementare.
„În final, energia regenerabilă este cea mai eficientă cale de a reduce dependenţa de combustibili fosili – provocarea principală este acum scalarea lor într-un ritm mai accelerat.”
Revenind la business-ul Enery, Richard Koenig spune că primul trimestru confirmă direcţia de creştere a grupului, atât la nivel regional, cât şi în România.
„Portofoliul nostru operaţional este susţinut de un profil de producţie echilibrat şi de contractare prin PPA-uri. În paralel, observăm o cerere în creştere pentru proiecte integrate, în special cele care combină producţia de energie regenerabilă cu soluţii de stocare. Contextul geopolitic actual accentuează nevoia de securitate energetică şi predictibilitate - atât în ceea ce priveşte producţia, cât şi preţurile - ceea ce se traduce într-un interes crescut din partea consumatorilor industriali pentru contracte pe termen lung.”
Această dinamică nu face decât să confirme tranziţia pieţei către modele mai sofisticate, în care optimizarea portofoliilor şi a producţiei devine esenţială, iar proiectele fotovoltaice standalone nu mai sunt suficiente.
„În România, Enery are în prezent un portofoliu de proiecte aflate în diferite stadii de dezvoltare, construcţie şi operare. Avem aproximativ 760 MW de capacităţi fotovoltaice în construcţie, inclusiv proiectul de la Ogrezeni, unul dintre cele mai mari proiecte hibride PVĂBESS din regiune. În paralel, dezvoltăm un pipeline suplimentar de proiecte, cu un accent tot mai mare pe integrarea soluţiilor de stocare sau pe baterii standalone.
Până la finalul anului, obiectivul nostru este să avansăm semnificativ proiectele aflate în construcţie şi să securizăm o parte dintre oportunităţile în curs, în linie cu strategia de a construi un portofoliu diversificat, ancorat în mecanisme de contractare pe termen lung.”
În cadrul Enery sunt aproximativ 250 de angajaţi, dintre care circa 40 sunt în România.
„Ne concentrăm pe construirea unei echipe locale solide, cu competenţe tehnice, comerciale şi operaţionale de top. Există provocări, în special în domenii precum stocarea energiei (BESS), tradingul de energie şi optimizarea portofoliilor, deoarece vorbim despre competenţe relativ noi într-o piaţă aflată în plină transformare. Un avantaj major în cadrul Enery este schimbul constant de know-how la nivel de grup - faptul că suntem prezenţi în 11 ţări permite echipelor să beneficieze de perspective diverse şi să adapteze soluţii inovatoare la contexte locale.”
Pe termen lung, Richard Koenig spune că Enery va fi pe piaţa din România un jucător matur şi relevant pe piaţa energiei regenerabile, cu un portofoliu diversificat şi o prezenţă consolidată pe întregul lanţ valoric.
„Din perspectiva businessului, ne propunem să creştem constant valoarea oferită clienţilor, furnizând energie regenerabilă în mod continuu şi oferind soluţii integrate de tip „one-stop shop”. Pentru a realiza acest lucru, vom continua să ne extindem capacitatea instalată, cu un mix echilibrat de proiecte fotovoltaice, eoliene şi de stocare, adaptate pieţei locale şi contextului regional. România rămâne o piaţă strategică pentru noi, cu un potenţial semnificativ de dezvoltare.”
Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.zf.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.
ABONEAZĂ-TE