Leadershipul se schimbă. Nu doar pentru că tehnologia rescrie industrii, pentru că pieţele devin mai volatile sau pentru că viteza de reacţie a devenit esenţială, ci pentru că se schimbă însăşi ideea de a construi. Astăzi, tot mai multe femei aflate în poziţii de top nu mai vorbesc despre creştere cu orice preţ, control total şi „liderul care trebuie să ştie tot”. Cum arată noul lor set de reguli?
„La început mă construiam pe mine. Acum construiesc oameni, caractere, relaţii de încredere”, spune Carmen Petcu, directorul general al De’Longhi Group România. Este o tranziţie pe care o regăsim în aproape toate răspunsurile acordate pentru noua ediţie a anuarului 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, pe care îl vom lansa în curând. Leadershipul nu mai este despre performanţa individuală a liderului, ci despre capacitatea lui de a construi în jurul său. Aceeaşi idee apare şi în banking, într-un context marcat de transformare accelerată: „Cred că adaptabilitatea şi dorinţa de a învăţa constant sunt mai importante decât orice set de reguli predefinite”, spune Mihaela Bîtu, CEO al ING Bank România. Pentru antreprenori, schimbarea vine din maturizarea businessului: „La început am construit un brand. Astăzi construiesc un sistem de creştere”, spune Rucsandra Hurezeanu, fondatoarea Ivatherm. Iar această mutare – de la intuiţie la structură, de la prezenţa fondatorului la organizaţii scalabile – este una dintre cele mai vizibile transformări ale ultimilor ani. În paralel, dispare şi una dintre cele mai vechi convingeri din business: că liderul trebuie să ştie tot. „Astăzi ştiu că a pune întrebările potrivite are mai multă valoare decât să ai toate răspunsurile”, spune Maria Rousseva, CEO al BRD Groupe Société Générale. Iar această idee revine constant: rolul liderului nu mai este să controleze, ci să creeze context. Poate cea mai clară schimbare este însă legată de ideea de creştere. „Nu mai cred în creştere cu orice preţ”, spune Alina Donici, fondatoarea Artesana. În locul expansiunii accelerate apare un nou tip de disciplină: construcţia sănătoasă, coerentă, sustenabilă. În marketing şi comunicare, transformarea este la fel de radicală: „Nu mai construim structuri operaţionale. Construim o nouă arhitectură de business”, spune Dana Bulat, fondatoarea United Media Services. Iar în energie, schimbarea se traduce într-o redefinire completă a modelului de business: „Nu mai livrăm doar energie. Livrăm relaţii, soluţii şi responsabilitate”, spune Claudia Griech, CEO al E.ON Energie România. În cadrul celei mai recente ediţii a catalogului 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, femeile-lider din România vorbesc despre cum se schimbă leadershipul într-o lume în care vechile reguli nu mai funcţionează. Pentru două întrebări simple, am primit răspunsuri care conturează un nou model de a conduce.
Citiţi pe Business MAGAZIN răspunsurile a 25 de femei din businessul românesc
