La origine inginer electroenergetician, doctor în ştiinţe tehnice, cu specialitatea Tehnica Tensiunilor Înalte, a fost numit după Revoluţie director general al Institutului ICEMENERG, visând la un moment dat să reuşească privatizarea acestuia. O încercare fără succes, care l-a făcut să părăsească sectorul bugetar în favoarea celui privat. A înfiinţat o firmă de consultanţă în privatizare, prin intermediul căreia a ajuns să cunoască mai bine Continental SA, o societate care avea atunci 5 hoteluri în portofoliu, constituită în baza unui ordin al Ministrului Turismului în 1991.
”Mă ocupam în acea perioadă de privatizări, tocmai încheiasem privatizarea-pilot la Ursus SA cu Brau and Brunnen Dortmund Germania şi am încercat din răsputeri să găsesc amatori pentru Continental. Din păcate, timp de circa doi ani nu am găsit pe nimeni interesat. Analiza era riscantă, dar interesantă, aşa că mi-am asumat eu intrarea în companie, cu o participaţie mică”, povesteşte Radu Enache. În următorii 10 ani, a consolidat treptat acţiunile deţinute, a atras investitori instituţionali, printre care şi BERD, şi a crescut pachetul până la controlul majoritar. Continental Hotels poate fi definită astăzi ca o afacere de familie, cu acţionariat concentrat, dar funcţionând corporatist de sus şi până jos. Portofoliul lanţului cuprinde 12 hoteluri în 8 oraşe, sub brandurile proprii Grand Hotel Continental (5 stele), Continental Forum (4 stele), Continental (3 stele), Hello Hotels (2 stele) şi MyContinental (3 stele).
