În urmă cu 25 de ani, IULIUS pornea de la un magazin de încălţăminte şi marochinărie, iar în prezent, grupul reuneşte un portofoliu de 320.000 mp de retail, peste 1.000 de parteneri şi proiecte care au transformat 125 de hectare urbane în Iaşi, Timişoara, Cluj-Napoca şi Suceava în destinaţii de business şi timp liber. Modelul „investim ca să deţinem”, unul rar în dezvoltările imobiliare, a dus la un mod diferit de a gândi oraşul. Ce urmează?
IULIUS a început în urmă cu 25 de ani cu un magazin de încălţăminte şi marochinărie în Iaşi şi cu intuiţia că oraşele României vor avea nevoie de noi tipuri de spaţii — mai ample, mai moderne, mai conectate la viaţa comunităţii. Din această afacere mică s-a născut un model de dezvoltare care a ajuns astăzi la investiţii cumulate de peste 1 miliard de euro, două proiecte mixed-use, peste 320.000 mp de retail, 240.000 mp de birouri şi intervenţii urbane care au schimbat definitiv dinamica unor oraşe precum Iaşi, Timişoara, Cluj-Napoca şi Suceava. În centrul acestei evoluţii stă o filosofie neobişnuită pentru regiune: IULIUS dezvoltă proiecte pe care le păstrează în portofoliu şi le administrează intern, pe termen lung.
De aici provin standardele ridicate de execuţie, investiţiile continue în modernizare, clădirile verzi, parcurile cu arbori maturi şi modelul operaţional în care peste 1.700 de angajaţi monitorizează zilnic performanţa proiectelor — de la mixul de chiriaşi şi trafic la experienţa vizitatorilor. Tot acest mecanism a permis trecerea de la malluri la intervenţii urbane complexe: reconversii industriale, proiecte integrate cu funcţiuni multiple, investiţii masive în infrastructură publică şi finanţări verzi fără precedent în România.
În paginile următoare, vocea acestei transformări este completată din interior: Sebastian Mahu, Head of Asset Management, explică modelul „investim ca să deţinem” şi viaţa unui proiect după inaugurare; Marius Perşenea, Chief Operating Officer, descrie arhitectura financiară care susţine dezvoltările până în 2040; Raluca Munteanu, director de dezvoltare, vorbeşte despre regulile regenerării urbane; Oana Diaconescu, Head of Leasing Retail, analizează evoluţia retailului în 25 de ani; Dan Chelaru, Group Sustainability Officer, arată cum sustenabilitatea a devenit strategie de business; iar Roxana Cruceanu, Head of Marketing, conturează povestea unui brand trăit, nu doar perceput, în oraşele României.
Foto: Iulian Dascălu, fondator Iulius
