Rolul directorilor financiari s-a schimbat în ultimii ani şi va continua să evolueze odată cu tehnologia, fiind necesar ca aceştia să regândească modul de funcţionare al departamentelor pe care le conduc şi să implementeze AI pentru a avea o organizaţie mai agilă, este de părere Zeno Căprariu (foto), partener audit, Deloitte România, coordonatorul CFO Program în România.
„În comparaţie cu trecutul recent, directorii financiari de astăzi gândesc diferit, operează diferit şi angajează diferit. Ei ajută organizaţiile să navigheze pe pieţe noi, se pregătesc pentru achiziţii, divizări şi fuziuni şi construiesc echipe pregătite pentru viitor”, a spus el în cadrul Deloitte CFO Summit 2026, conferinţa anuală dedicată directorilor financiari, organizată în parteneriat cu Ziarul Financiar.
Potrivit studiului Deloitte Finance Trends 2026, realizat la nivel global în rândul companiilor cu venituri anuale ce depăşesc 1 miliard de dolari, departamentele financiare adoptă noi tehnologii într-un ritm rapid şi văd deja beneficii clare din utilizarea automatizării inteligente, a inteligenţei artificiale (AI) şi a agenţilor AI în activitatea lor. Mai mult de şase din zece (63%) lideri financiari chestionaţi au implementat integral şi utilizează în mod activ soluţii AI în departamentele lor, iar 21% dintre aceştia raportează deja un randament clar şi măsurabil al investiţiei.
În aceste noi condiţii de piaţă, Zeno Căprariu face trei recomandări directorilor financiari.
„Prima recomandare este stimularea agilităţii prin prioritizarea unei guvernanţe eficiente şi a planificării de scenarii, pentru a activa întregul potenţial şi capacităţile îmbunătăţite ale funcţiei financiare.”
A doua recomandare este crearea unei infrastructuri de date conectate pentru optimizarea costurilor şi pentru a pune bazele integrării AI în procesele funcţiei financiare.
A treia recomandare este extinderea rolului liderului dincolo de funcţia financiară tradiţională, deoarece vor fi necesare noi competenţe şi mentalităţi.
„Acest lucru presupune combinarea competenţelor financiare, de business şi tehnologice şi, poate cel mai important, a abilităţilor orientate spre componenta umană, precum curiozitatea şi gândirea critică, pentru a rămâne relevanţi şi pentru a contribui în mod real la crearea de valoare la nivelul întregii organizaţii”, a precizat Zeno Căprariu.
În opinia sa, cel mai important pentru companii este modul în care AI este utilizată pentru a amplifica abilităţile umane şi pentru a îmbunătăţi echipele prin dezvoltarea unor competenţe noi şi competitive, construite peste competenţele clasice de finanţe şi business şi completate de AI şi abilităţi tehnologice.
„Tehnologia nu ar trebui să devină un blocaj, ci un amplificator al competenţelor umane din organizaţie, făcând-o mai flexibilă, mai agilă şi mai adaptabilă la un mediu aflat într-o schimbare rapidă.”
În plus, reprezentantul Deloitte România a identificat cinci tendinţe majore care au un impact direct asupra funcţiei financiare şi, prin extensie, asupra restului organizaţiei. În ansamblu, aceste tendinţe ilustrează rolul din ce în ce mai important al liderilor financiari în sprijinirea organizaţiilor pentru optimizarea costurilor, catalizarea inovării şi crearea unei agende strategice care să alimenteze creşterea.
„Prima tendinţă identificată este prioritatea vitezei, iar această nevoie este generată, potrivit studiului nostru, de un peisaj destul de complex.”
Analizând riscurile cu care se confruntă liderii financiari, Zeno Căprariu subliniază că incertitudinea economică se clasează pe primul loc, fiind urmată îndeaproape de cerinţele de raportare financiară, reglementările privind confidenţialitatea datelor, riscurile cibernetice şi reglementările fiscale. Între timp, tensiunile geopolitice şi întreruperile lanţului de aprovizionare, factori care contribuie la costurile ridicate ale companiilor, ocupă locul şase în studiul Deloitte, cu 21%, aflându-se la doar şase puncte procentuale distanţă de prima opţiune.
„Aceste constatări sugerează că mulţi lideri financiari se confruntă astăzi cu mai multe priorităţi importante simultan.”
Al doilea trend identificat de Deloitte arată că liderii financiari îşi asumă tot mai mult rolul de lideri strategici în cadrul organizaţiilor lor, în special atunci când adoptă AI avansat şi soluţii cloud. Mai mult de jumătate dintre respondenţii la sondajul global afirmă că se numără printre principalii lideri care influenţează dezvoltarea strategiei la nivelul întregii organizaţii.
„Dintre aceştia, aproape jumătate (48%) implementează soluţii bazate pe cloud pentru a optimiza costurile, comparativ cu 33% dintre liderii financiari aflaţi în roluri mai degrabă de susţinere a strategiei.”
Al treilea trend este legat de precizie şi disciplină, în special în ceea ce priveşte managementul costurilor şi asumarea responsabilităţii pentru cheltuieli. Investiţiile în cloud par să fie metoda preferată de gestionare a costurilor în rândul liderilor care au responsabilitatea supravegherii cheltuielilor.
Al patrulea trend vizează parcursul către insight-uri bazate pe agenţi AI. Multe echipe financiare adoptă AI, iar unele observă deja beneficii clare şi măsurabile.
„Progresul în implementarea AI depinde în mare măsură de stadiul în care se află liderii financiari în acest parcurs. Aproape fiecare departament financiar experimentează în prezent cel puţin un caz de utilizare a AI, însă 63% dintre respondenţi afirmă că au implementat complet şi utilizează activ soluţii AI în funcţia financiară, iar 21% consideră că aceste investiţii au generat deja valoare clară şi măsurabilă.”
Analiza arată că securitatea datelor reprezintă principala provocare în implementarea AI.
Al cincilea trend este integrarea talentelor tehnologice în funcţia financiară, locul în care specialiştii în ştiinţa datelor şi contabilii se întâlnesc. Aproape două treimi dintre respondenţii la sondajul Deloitte au declarat că intenţionează să integreze mai multe competenţe şi capabilităţi tehnice în cadrul funcţiei lor începând cu 2026. Prioritatea este acordată competenţelor în AI şi automatizării, alături de abilităţi de analiză a datelor şi integrare tehnologică.
„Competenţele de bază de business şi finanţe, precum luarea deciziilor strategice, expertiza în managementul costurilor, conformarea cu reglementările legale, dar şi planificarea şi prognoza de business, par să fie mai jos pe lista de priorităţi privind dezvoltarea competenţelor”, a mai spus Zeno Căprariu în cadrul conferinţei.
Leadership-ul şi adaptabilitatea, precum şi modelarea avansată a scenariilor, au fost de asemenea pe lista de priorităţi a liderilor financiari, indicând importanţa pe care o acordă aceştia în transformarea organizaţiei pentru a fi adaptată la schimbări rapide.
Studiul Deloitte Finance Trends 2026 a fost realizat la nivel global în rândul a peste 1.300 de lideri financiari din diverse industrii. Respondenţii sunt directori financiari sau adjuncţi ai acestora.
