♦ „Este foarte interesant ce ni se întâmplă şi cred că, dacă ţinem minte că lucrurile acestea se întâmplă în orice schimbare, atunci cu siguranţă vom ieşi din poziţia defensivă, temătoare, şi vom intra într-o poziţie constructivă, bazată pe creativitate şi soluţii concrete.”
Furtuna perfectă care a redefinit mediul de business în ultimii ani nu doar că persistă în 2026, ci devine şi mai complexă şi vine la pachet şi cu paradoxuri care pun presiune pe strategiile companiilor. În centrul acestora se află o inversare de paradigmă: după ani în care organizaţiile au accelerat digitalizarea într-un context dominat de factorul uman, acum provocarea este să readucă dimensiunea umană într-un ecosistem tot mai digitalizat. În acest peisaj, diferenţa nu mai este făcută de viteza reacţiei, ci de capacitatea liderilor şi a funcţiunii de HR de a construi strategii coerente, de a traduce direcţiile în competenţe, crede Emilia Stroe, HR director, Sphera Franchise Group.
„Anul trecut, spuneam că suntem într-o furtună perfectă, cred că important este să reţinem că o furtună nu trece repede şi nu este în controlul nostru. De aici vine provocarea anului 2026 pentru că furtuna perfecta nu s-a terminat, iar în mijlocul furtunii perfecte apar paradoxurile. Pe tema conferinţei de azi, paradoxul este că până acum digitalizăm în era umană şi acum vrem să umanizăm în era digitală. Este foarte interesant ce ni se întâmplă şi cred că, dacă ţinem minte că lucrurile acestea se întâmplă în orice schimbare, atunci cu siguranţă vom ieşi din poziţia defensivă, temătoare, şi vom intra într-o poziţie constructive, bazată pe creativitate şi soluţii concrete”, a spus ea în cadrul conferinţei ZF HR Trends 2026.
În acest moment, piaţa muncii este una care provoacă din mai multe perspective, iar Emilia Stroe crede că totul porneşte din capacitatea liderilor de a privi o strategie.
