„E o oportunitate foarte bună de a putea rezolva toate aceste probleme care apar din zona de inechitate. Vor apărea discrepanţe pe care e nevoie să le aliniaţi cu piaţa şi aici puteţi colabora şi cu colegi din alte companii, cu consultanţi.“
Implementarea directivei europene privind transparenţa salarială este privită de multe companii ca o provocare administrativă şi organizaţională însă, în realitate, aceasta poate deveni un instrument valoros pentru corectarea dezechilibrelor existente şi pentru construirea unor politici de resurse umane mai clare şi mai echitabile, consideră Luiza Banyai, consultant în transformare organizaţională în cadrul LogistikonAI.
„Eu cred că transparenţa salarială, aşa cum este ea acum nu vine cu probleme. Vine cu oportunităţi de rezolvare a unor probleme şi va da şansa companiilor să vină cu nişte soluţii faine în cadrul businessului“, a spus ea în cadrul conferinţei ZF HR Trends 2026.
Potrivit acesteia, unul dintre primele demersuri pe care companiile trebuie să le facă este să îşi clarifice structura rolurilor şi responsabilităţilor din organizaţie. Definirea corectă a posturilor reprezintă baza pe care poate fi construit un sistem de remunerare echitabil şi transparent.
„Când vreţi să definiţi un rol, trebuie să răspund la trei întrebări. Care este unicitatea lui? Ce s-ar întâmpla dacă n-ar fi? Şi care e misiunea rolului? Nu este răspunderea HR să facă fişa postului, nu e răspunderea doar a management-ului să facă fişa postului, este o răspundere organizaţională. Aş spune că e răspunderea managerului şi responsabilitatea HR-ului împreună cu managerul“, a spus Luiza Banyai.
