♦ „Toate companiile trebuie să fie reziliente în vremurile astea. Avem o dublă presiune, presiunea fiscală, de care suntem cu toţii conştienţi, şi presiune internă să fim eficienţi. Trebuie să facem mai mult cu resurse similare sau oricum puţin crescute faţă de cât am avea nevoie într-o situaţie de creştere accelerată.”
ING România ţinteşte o creştere a businessului în 2026, într-un model operaţional în care tehnologia accelerează eficienţa companiei fără a reduce dimensiunea echipei, susţine Maria Zoicaş, head of HR al ING România.
„Toate companiile trebuie să fie reziliente în vremurile astea. Aş spune aşa: avem o dublă presiune, presiunea fiscală, de care suntem cu toţii conştienţi, şi avem - cel puţin companiile mari, cred - o presiune internă să fim eficienţi. Trebuie să facem mai mult cu resurse similare sau oricum puţin crescute faţă de cât am avea nevoie într-o situaţie de creştere accelerată. În acelaşi timp, investiţiile în tehnologie şi intervenţia tehnologiei noi, inteligenţei artificiale, ne ajută. Deci, practic, aş spune aşa: la ING creştem, plănuim să creştem şi ne folosim de tehnologie ca să fim din ce în ce mai eficienţi, fără să scădem numărul de angajaţi”, a spus ea în cadrul conferinţei ZF HR Conference 2025.
