„Am clienţi care în anumite industrii o duc mai rău, se dau afară angajaţi, dar în alte industrii se angajează. Pleacă anumite companii, dar în aceeaşi zonă vin alte companii. Haideţi să ne uităm la creşterea noastră comparată cu creşterea oricărui alt stat din UE în aceeaşi perioadă. Cred că sunt pe nicăieri faţă de noi în ceea ce priveşte creşterea în ultimii 10 ani.”
România traversează o perioadă de platou, în care presiunea din pieţele externe, de care economia locală depinde aproape total, poate genera turbulenţe. Dar, în acelaşi timp, aceste provocări sunt şi începutul unei noi etape: una în care companiile trebuie să repornească motoarele strategiei şi să privească atent către creştere, nu doar către supravieţuire, este de părere Ovidiu Teodorescu, CEO, UCMS by AROBS.
„Vin vremuri tulburi, sunt de acord cu toată lumea, dar, aşa cum s-a spus şi înainte, criză şi oportunitate au aceeaşi ideogramă la chinezi. E acelaşi lucru. Depinde ce vrem să facem. Am clienţi care, într-adevăr, în anumite industrii o duc mai rău, se dau afară angajaţi, dar în alte industrii se angajează. Pleacă anumite companii, dar în aceeaşi zonă vin alte companii. Sunt perfect de acord că stăm într-o zonă de platou. Haideţi să vorbim de strategie, haideţi să ne uităm la creşterea noastră comparată cu creşterea oricărui alt stat din UE în aceeaşi perioadă. Cred că sunt pe nicăieri faţă de noi în ceea ce priveşte creşterea în ultimii 10 ani”, a spus el în cadrul evenimentului ZF Conference 2025.
Totuşi, această creştere rapidă are şi o limită naturală. România a evoluat mult într-un timp scurt, „from zero to hero”, cum spune el, însă orice motor are nevoie, din când în când, de reglaje.
