♦ „Trebuie să ne integrăm viaţa personală în cea profesională, nu mai avem această scindare de echilibru între viaţa privat şi cea personală, o văd integrată, asta pentru că vorbim despre flexibilitate, autonomie şi a te uita la om cu totul, nu doar profesionistul - el este şi tată, mamă, soră.“
Retenţia angajaţilor nu mai este doar o chestiune de pachete salariale, beneficii sau planuri de carieră, ci ţine tot mai mult de capacitatea liderilor de a înţelege emoţiile, contextul personal şi nevoile reale ale oamenilor din organizaţie. Anul viitor va aduce o schimbare de paradigmă în leadership, în care accentul se va muta pe dezvoltarea liderilor capabili să gestioneze nu doar performanţa, ci şi dimensiunea emoţională a echipelor, crede Roxana Crăciun, HR director al Medicover.
„Zona de retenţie ţine foarte mult de a te uita şi dincolo de taskuri, la emoţii, pentru că ce urmează, cred că anul viitor va fi un an în care trebuie ca noi, liderii, să reuşim să formăm lideri pe conceptul de leadership emoţional, atât personal cât şi al colegilor pentru că trebuie să ne integrăm viaţa personală în cea profesională, nu mai avem această scindare de echilibru între viaţa privat şi cea personală, o văd integrată, asta pentru că vorbim despre flexibilitate, autonomie şi a te uita la om cu totul, nu doar profesionistul – el este şi tată, mamă, soră“, a spus ea în cadrul evenimentului ZF HR Conference.
