Economia românească oferă multe ţinte de achiziţii pentru mariijucători la nivel internaţional care ar dori să îşi extindăprezenţa în regiune datorită numărului mare de firme locale, carenu reuşesc însă să îşi consolideze cota de piaţă.
"Multe afaceri din anii '90 au fost create mai puţinprofesionist şi mai mult din instinct. Lecţiile crizei vor ajutaantreprenorii să pună baze mai ştiinţifice investiţiilor", spuneCristian Nacu, managing partner al Enterprise Investors.
Ce a spus Iuga despre cartea "Formule de success pentruurmătorul deceniu. Companii care au învins criza":
Cartea îşi propune să răstoarne nişte mituri şi prejudecăţi - căromânii sunt teoreticieni fără operă, lipsiţi de spirit practic, căromânii sunt incapabili să lucreze în echipă şi caută salvareaindividuală;
Este o carte de strategie şi îşi propune să fie simplă - nuexistă lucruri complicate, ci doar lucruri neînţelese sau prostexplicate;
Cartea îşi propune să analizeze o realitate la nivel global -tendinţa de concentrare - şi care care sunt strategiile desucces;
Încercăm să punem la dispoziţia mediului de afaceri o resursăcare să faciliteze înţelegerea situaţiei complicate pe care otraversăm;
Cartea identifică patru categorii largi de învingători aicrizei.
Vasile Iuga, country managing partner, PwC România şiSEE managing partner
Avem nevoie de optimism pentru reluarea creşterii economice.Criza ne-a învăţat să fim mai realişti. Cred că am câştigat realismşi înţelepciune şi o mai mare aplecare pentru o viziune pe termenmediu şi lung;
Încrederea este esenţială pentru funcţionarea capitalismului.Acum traversăm o perioadă de pesimism exagerat. După criză, toatălumea vine doar cu veşti proaste. Dacă vii cu o notă de optimism,eşti puţin ciudat;
Preţurile activelor româneşti pot să fie atrăgătoare pentruinvestitorii strategici;
Identitatea şi naţionalitatea capitalului contează mai puţin.Important este să fie pus cu adevărat la lucru capitalul;
Într-o lume globalizată creşterea organică este insuficientăpentru ca un jucător să devină cu adevărat global. Există sectoareextrem de concentrate. Capacitatea de achiziţie este esenţialăpentru a produce "jucători globali" într-un timp rezonabil;
Valoarea anulă a fuziunilor şi achiziţiilor reprezintă circa 5%din PIB global; şi în perioada de criză există oportunităţi;
Există oportunităţi de concentrare în economie. Trăim într-olume globalizată şi trebuie să ne adaptăm. În ceea ce priveştespiritul antreprenorial, există oportunităţi şi în multinaţionale.Mi-aş dori mai mulţi antreprenori care să-şi asume riscuri şi săcaptureze valoare. Avem jucători şi în businessul românesc care auo prezenţă regională;
În Polonia, politicile macroeconomice şi de investiţii autraversat ciclurile electorale în zone esenţiale, cum ar fiinfrastructura. Au un număr mare de campioni naţionali şi jucătoriregionali puternici;
Lacunele din educaţie costă România procente din PIB. Pe viitorproprietarii de companii şi managerii ar trebui să ştie mai bineîncotro se îndreaptă afacerea pe care o conduc;
Economia nu are suficienţi manageri profesionişti, foartenecesari într-o perioadă de trecere a afacerilor de la fondatori lacopii.
Mugur Isărescu, guvernatorul BNR
România ar trebui să intre pe o creştere economică solidă şi mai"plicticoasă", care să nu se bazeze doar pe explozia creditului deconsum;
Cam o pătrime din creşterea economică din perioada 2006-2008 afost peste potenţial. Dar care este momentul de la care apăsând peacceleraţie nu mai obţii nimic în plus? Doar creşte consumul şiuzura motorului. Eşti tot în Trabant, dar vrei să te întreci cu unMercedes;
Stabilitatea la nivel macro fără succes la nivel micro este ohimeră;
Păstrarea disciplinei şi o stabilitate la nivelul fiecărei băncinu înseamnă să ai stabilitate financiară la nivel macro. Cândfiecare bancă este strânsă la pungă, s-ar putea să ai la niveluleconomiei altceva;
Politizarea şi repetarea obsedantă că nu ştiu câte firme au fostînchise ocultează un adevăr. Asta este economia de piaţă. Intrareaşi ieşirea pe piaţă trebuie să se facă rapid şi fără multeobstacole. Numărul firmelor închise în anii de criză poate fiînspăimântător. Când auzi că
s-au închis 140.000 de firme, se sperie gândul. Însă multedintre aceste firme activau în domenii precum cel imobiliar, cares-au umflat prea mult în anii de boom;
Să nu credeţi că trecerea bac-ului ţine doar de clasa politică,e o eroare. Ţine de modelele pe care societatea le-a creat. Copiiiăştia de la cine să înveţe? A scos în faţă cohorte de mitomani carenici măcar nu au acum decenţa să recunoască că au făcut bani doardintr-o întâmplare;
Tema de discuţie ar trebui să fie cât de greu se pot câştigabanii adevăraţi.
Guy Poupet, CEO BRD - Soc Gen
Rezultatul financiar nu este acelaşi ca acum doi sau trei ani.Ponderea provizioanelor este importantă; nu cred că băncile suntcâştigătorii crizei;
Sectorul bancar românesc a rezistat cu bine în faţa crizei şiacum ne gândim la reluarea creşterii economice. Unii vor dispărea,alţii vor supravieţui, se vor redresa;
Dacă vorbim de sectorul bancar, de BRD, cred că oamenii suntpregătiţi pentru reluarea activităţii, a creşterii economice.Activitatea s-a menţinut în această perioadă în sectorul bancar,contrabalansând sectoare mai puţin favorabile;
Sectorul bancar este pregătit să participe la reluarea creşteriieconomice. Capacitatea de împrumut este importantă, nu existăprobleme. În ceea ce priveşte consumatorii, este mai mult oproblemă de încredere;
Ritmul de creştere economică de dinainte de criză poate să fieatins din nou
Nu este vorba de oboseală, ci dimpotrivă de pregătire pentrureluarea ritmului de creştere economică;
Marile companii au rămas cât se poate de sănătoase şi aucapacitatea să tragă economia în sus după criză;
Numeroase companii au dat deja faliment. Este primul efect alcrizei. O parte din companiile mici nu vor supravieţui;
La nivelul întreprinderilor mici şi mijlocii situaţia estecomplicată şi este esenţială reconstituirea stocurilor şirealizarea de investiţii; după ani îndelungaţi nu au făcutmodernizări şi multe sunt supraîndatorate pentru a supravieţui;reluarea creşterii se va face progresiv pentru aceste companii;
Naţionalitatea capitalului este mai puţin importantă. De câţivaani nu ne mai ocupăm de originea capitalului. Important este să aicapital ca să favorizezi dezvoltarea şi investiţiile. Este necesardin ce în ce mai mult capital, există oportunităţi să investeşti înRomânia.
Dragoş Bîlteanu, CEO Group Romenergo
Creşterea economică în România a fost peste potenţial; şiperioada de creştere economică a fost accentuată emoţional, dar şiperioada de scădere a fost accentuată emoţional;
Cred că ar trebui să ajungem la o creştere economică de peste5%. România are foarte mult de recuperat, în special în ceea cepriveşte proiectele de infrastructură;
Peste cinci ani România va fi şi mai antreprenorială şi maimultinaţională, îmi place să cred. În Polonia multe privatizăris-au făcut prin intermediul bursei, viaţa companiilor fiind adusăîn faţa publicului;
În timpul crizei, slăbiciunile ascunse pe piaţă în perioada deboom au ieşit la iveală şi firmele care reuşit să se adapteze şi săfacă schimbări rapide, au supravieţuit şi au reuşit să meargă maideparte.
Jérôme Olive, CEO Automobile Dacia
Am ieşit cu toţii întăriţi din criză. Competiţia este mai durădecât înainte de criză;
Criza în lumea auto este o realitate. Toată lumea poateconfrunta cifrele. Pierderile sunt evidente;
Dacă privim parcul de automobile din România, mai mult dejumătate au peste 10 ani vechime; este o oportunitate realăsusţinerea pieţei cu un sistem gen Rabla, care este esenţial pentruînnoirea parcului;
Este important să avem o piaţă locală solidă. Nu ştiu să existeproducători auto care să se dezvolte fără o piaţă locală solidă.Gradul de echipare în România ne face să vorbim despre acestpotenţial.
Cristian Nacu, managing partner EnterpriseInvestors
După numărul tranzacţiilor, în 2010 a fost probabil una dintrecele mai sărace recolte;
Toată lumea a învăţat lecţii foarte importante din criză;
Atenţie la modul de finanţare şi la modul cum structurezicreşterea unei companii;
Eu sper ca spiritual antreprenorial să rămână şi să se dezvolteîn continuare; sper ca businessurile care vor fi create vor fi multmai eficiente;
Multe afaceri din anii '90 au fost create mai puţin profesionistşi mai mult din instinct; lecţiile crizei vor ajuta antreprenoriisă pună baze mai ştiinţifice investiţiilor.
Andrej Vizjak, partner PwC România şi SEE consultingleader
Companiile locale trebuie să se specializeze pentru a face faţăcompetiţiei. Aveţi constructori, ar trebui să devină foarte buni întuneluri submarine;
Uneori este mai bine să fii primul la tine în sat decât alşaselea la oraş. Este mai bine să fii campion pe piaţa locală,pentru că o extindere internaţională îţi poate disiparesursele;
Am văzut o companie cu operaţiuni în Cehia şi Serbia care seextinsese în Australia. Cum putea să fie competitivă? Doar mariirechini industriali pot fi competitivi la nivel mondial;
În actualul context economic, în care se manifestă puternicetendinţe de concentrare în toate sectoarele, accesul la finanţareeste destul de costisitor şi dificil, iar globalizarea punepresiune asupra companiilor.
Vedeţi galerie foto cuevenimentul de ieri
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
