♦ „Ne definesc trei lucruri mari: contextul internaţional, schimbările din România, cum sunt cele legislative, şi zona de AI.“
Contextul economic internaţional, schimbările legislative din România şi impactul tot mai puternic al inteligenţei artificiale sunt cele trei direcţii majore care influenţează astăzi activitatea şi strategiile de resurse umane al companiilor. În acest peisaj, organizaţiile sunt nevoite să accelereze digitalizarea, să îşi adapteze procesele interne şi să găsească soluţii pentru deficitul de forţă de muncă, în timp ce HR-ul capătă un rol tot mai important în susţinerea businessului şi gestionarea schimbării, spune Smărăndiţa Schnel, HR Director, Saint-Gobain România.
„Pe noi ne definesc liderii, atât cel de dinainte, cât şi cel de acum. El zice «step by step with little steps», asta înseamnă prioritizare, strategie, transparenţă şi sensibilitate. Cred că un pas important la Saint-Gobain a fost în 2019, când am început un nouă strategie. Avem acum trei piloni strategici până în 2030, foarte ancoraţi în realitatea businessului. Ca orice business, ne definesc trei lucruri mari: contextul internaţional, schimbările din România, cum sunt cele legislative, şi zona de AI, care sigur că are impact şi la noi. Eu sunt pozitivă. Omul şi organizaţiile au resurse pentru a merge mai departe“, a spus ea în cadrul conferinţei ZF HR Trends 2026.
