Silviu Manolescu, BDO: O perspectivă de genul - am nişte cash, îl investesc, îl imobilizez - este de domeniul trecutului

Modelul de business pe care trebuie să îl avem în vedere pentru o afacere nouă sau corecţiile pe care trebuie să le aducem modelelor actuale trebuie să vizeze imobilizări de lichidităţi cât mai mici, consideră Silviu Mano­lescu, ma­naging partner al firmei de audit şi consultanţă BDO România.

„Un model de business de succes este un model în care imobilizările sunt cât mai mici. Tre­buie să fim atenţi toţi la resursele pe care le avem la dispoziţie, pe care ni le putem permite. Părerea mea este că o perspectivă de genul: am nişte cash, îl investesc, adică îl imobilizez, este o practică care este de domeniul trecutului. Viaţa ne-a învă­ţat foar­te repede lucrul asta şi cred că astăzi orice manager se gândeşte de două ori înainte de a imobiliza nişte re­surse în orice formă ar fi ele imobilizate“, a declarat Manolescu într-un interviu acordat ZF. El a explicat că profitul şi cash-ul sunt două lucruri care une­ori sunt în conflict.

„Lumea zice că dacă este profit, este şi cash. Nu este aşa. Părerea mea este că întotdeauna trebuie să alegi cash-ul, nu profitul. Ar trebui să avem dimensiunea financiară a deciziilor noastre. În principiu, atunci când ignori dimensiunea financiară a deciziilor tale - şi cea mai gravă decizie este să nu iei nicio decizie - acesta este cel mai mare risc pe care ţi-l poţi asuma.“